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조직문화의 유형
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조직문화의 유형
조직문화의 유형에 대해서 체계적으로 일반화할 수 있는 유형을 제시하는 연구는 존재하지 않는다. 단지 자신의 경험과 제한된 관찰을 통해 핵심기준이 된다고 가정되는 일부 요인들을 중심으로 문화의 유형을 대략적으로 파악해 보려는 탐색적 시도만이 있어 왔다(Xenikou & Furnham, 1996).
그러한 시도만이 존재하는 이유는 조직문화를 유형화할 때, 여러 차원에서의 다양한 요인들에 대한 결합을 고려해야 하는데 이는 쉬운 일이 아니기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 일부의 학자들은 제한된 차원에서 핵심요인이라 판단되는 요인들만을 고려하여 문화의 유형을 일반화시켜 보려고 노력하고 있다.
Harhson(1972)은 조직구조의 중요한 두 변수인 공식화와 집권화의 두 가지 차원으로 조직문화를 구분하였다.
즉 공식화와 집권화가 모두 높은 관료조직문화(bureaucratic Culture) 공식화는 비교적 낮지만 집권화는 높은 권력조직문화(power-oriented culture), 공식화는 높지만 집권화는 낮은 행렬조직문화(matrix culture), 그리고 공식화와 집권화가 모두 낮은 핵화조직문화(atomized culture) 등의 구분을 시도하였다.
관료조직문화는 구성원들의 역할이 분명하고 모든 업무절차가 과학적인 방법으로 설정되어 질서와 규칙이 지배적인 문화이며, 권력조직문화는 구성원의 역할과 업무수행절차가 구체화되어 있지 않고 강력한 실권자와 소수의 핵심인물들이 권한을 행사하며 구성원을 통제하는 문화이다.
행렬조직문화의 경우, 조직의 과업을 중심으로 구성원의 역할과 업무수행이 이루어지게 하면서 관련된 전문기능인력들이 한 팀이 되어 창조성과 다양성을 조화시켜 조직목적을 달성하게 하는 것을 특징으로 하는 문화인 반면, 핵화조직문화는 구성원들의 역할과 상호관계가 조직의 공동목표를 중심으로 자발적인 관심과 협조에 기반해서 이루어지게 하는 문화이다.
Deal과 Kennedy(1982)는 조직환경과의 관계에서 조직이 목표달성을 위하여 얼마나 모험적인 활동을 전개하는가, 그리고 그 결과로 얼마나 빨리 피드백을 받는가 하는 기준에 따라 네 가지 문화유형으로 구분하였다.
첫째는 강인한 남성 문화(though guy, macho culture), 즉 모험감수성이 높고 단기적이므로 거칠고 최신 흐름과 유행에 민감한 문화이다. 둘째는 열심히 일하고 열심히 노는 문화(work hard, Play hard culture)로서 단기적이나 위험감수는 낮은 문화이다.
이는 서로 협조하고 팀으로 일하며 빨리 결정하고 신속히 실천하는 것을 특징으로 하는 문화이다. 첫째로 투기적으로 조직이 운영되는 문화(bet your c
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2020.04.23
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