|
전체
(검색결과 약 22,049개 중 38페이지)
| |
|
|
|
 |
|
채용 운영 및 기획직무는 기업의 전략과 인재 확보를 연결하는 가교입니다.
조직이 원하는 인재상과 각 직무의 역량요건을 분석할 수 있는 '직무이해력 및 전략적 사고력', 둘째, 수요부서와 협업하고 지원자와 소통하는 '커뮤니케이션 역량', 셋째, 공정하고 효율적인 채용과정을 설계할 수 있는 '운영기획능력'입니다.
입사 후에는 현대로템의 다양한 직무별 요구 역량을 체계화하고, 이를 기반으로 평가.. |
|
 |
채용, 직무, 기획, 전략, 기업, 역량, 운영, 평가, 인재, 분석, 설계, 조직, 지원, 입사, 기반, 경험, 성, 로템, 체계, 과정 |
|
|
|
|
 |
|
직무특성이론
Ⅰ 서설
직무특성이론이란 함은 직무설계에 있어서 일률적인 직무확대 또는 직무충실화에 반대하고, 개인차를 고려하여 각 개인에게 가장 적합한 직무설계를 통하여 종업원의 모티베이션을 증가시켜 조직의 유효성과 생산성을 향상시키고자 하는 이론이다.
Ⅱ 직무특성이론의 내용
1 이론의 원리
직무의 성과는 그 직무의 형태와 직무 담당자 개인간의 상호작용에 의해 이루어진다고 본다. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
고객중심경영의 의의와 원칙, 실천단계
목차
* 고객중심경영
Ⅰ. 고객중심경영의 의의
Ⅱ. 고객중심 경영 원칙
1. 조직구성원의 고객만족에 대한 비전 공유와 주인의식
2. 고객중심적인 조직구조, 과정, 업무의 설계
3. 고객중심 사업모델 구축
4. 고객욕구의 변화를 예측, 기업운영 지원 정보시스템 구축
5. 고객과의 만남을 통한 고객만족도 측정
6. 고객만족 실현을 위한 동기부여
Ⅲ. 고객중심.. |
|
|
|
|
|
 |
|
한국형 연봉제 성공을 위한 고려 사항
1. 연봉제 도입의 전제조건
연봉제 도입을 위해서는 각각의 개별기업들이 이를 시행할 수 있는 다음의 전제조건들을 구비하고 있는지를 면밀히 고려해야 할 것이다.
관리직•전문직 종사자들에 상호경쟁적인 풍토가 존재하여 현재의 연공급보다 연봉제를 선호하고 인사고과를 실시하는 상급자들이 냉정하게 우수한 직원과 열등한 직원을 구별해 내는 것에 부담을 느끼.. |
|
|
|
|
|
 |
|
한국산업기술기획평가원 지원동기와 입사 후 어떻게 기관에 기여하고 싶은지 기술하여 주시기 바랍니다
산업기술기획평가원은 산업기술정책과 R&D 과제의 방향성을 설계하고, 이를 평가와 지원으로 연결하는 국가기술혁신의 중심기관이라 생각합니다.
입사 후에는 경영기획직으로서 기관의 전략 수립, 예산기획, 대내외 정책대응 등 조직운영의 핵심 프로세스를 내실화하는 데 기여하고자 합니다.
산업기술.. |
|
 |
기술, 기획, 경험, 정책, 보고서, 산업, 예산, 분석, 중, 설계, 전략, 작성, 영기획, 팀, 성과, 평가원, 기관, 평가, 지표, 생각 |
|
|
|
|
 |
 |
항공시장,항공산업,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 19Pages ) |
|
Index
Ⅰ. 국내 항공 산업 분석
1. 한국 항공산업 구조
(1) 대형항공사
(2) 저가항공사
2. 한국 항공시장 전망
Ⅱ. 국내 1위 항공사 분석
1. 대한항공 분석
2. 제주항공 분석
3. 소결론 - 저가항공업 진출의 당위성
Ⅲ. SS항공사 조직설립 및 조직 구조소개
1. 저가항공 시장의 거시적 분석
2. SS항공의 조직구조 설계
Ⅳ. 결론 및 한계
Ⅴ. 참고문헌
Ⅰ. 국내 항공 산업 분석
우리나라 항공운.. |
|
|
|
|
|
 |
|
[계획화 차원구조] 계획화의 차원과 구조(모형)
목차
계획화의 차원과 구조
Ⅰ. 계획화의 차원
1. 조직계층의 수준
2. 적용범위
3. 적용시간
4. 반복성
Ⅱ. 계획화의 구조
1. 스테이너의 계획화모형
1) 계획화의 기초
(1) 기업의 사회적, 경제적 목적
(2) 최고경영자의 가치관
(3) 기업의 환경적 기회와 문제 그리고 기업자체의 장단점
2) 계획화의 주체
(1) 전략적 계획
(2) 중기계획
(3) 단기계획
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
저는 '상품을 통해 고객과 시장을 연결하는 일'에 매력을 느꼈습니다.
마지막으로 저는 '복잡한 상품을 고객의 언어로 풀어내는 힘'이 저의 차별점입니다.
단순한 상품 나열이 아니라, 시장 환경과 고객의 투자성향, 자산목표를 종합적으로 분석하여 실제로 고객에게 필요한 상품을 설계하고 관리하는 역량을 갖춘 인재가 되고 싶습니다.
상품관리는 '고객과 시장을 잇는 실질적 실행'에 초점이 있는 직무라.. |
|
 |
상품, 고객, 관리, 시장, 기획, 생각, 구조, 싶다, 설계, 투자, 분석, 리스크, 실제, 신뢰, 내부, 협업, 다양하다, 자산, 프로젝트, 점 |
|
|
|
|
 |
|
성과주의 인사관리 실현방안
Ⅰ. 성과주의 인사관리의 개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
일상적인 업무는 아웃소싱이나 e-HRM으로 처리하고 전략적 인사기능을 실질적으로 실천함으로써 HR기능을 ‘Business Partner 또는 ’Strategic Partner , Internal Consultant , Employee Developer 가 되도록 한다.
2. Total System적인 접근
(1) 확보
무엇보다 채용도 전략이라는 관점에서 인력계획.. |
|
|
|
|
|
 |
|
본인이 지원한 직무와 관련된 활동은 어떤 내용인지 간략히 기술해 주십시오.
해당 조직이나 활동에서 본인이 맡았던 역할에 대해 상세히 기술해 주십시오.
해당 활동의 결과와 이를 통해 본인이 배운 점은 무엇인지 상세히 기술해 주십시오.
당시의 상황과 본인의 역할을 육하원칙에 따라간략히 기술해 주십시오.
더 잘하기 위해 어떤 노력을 기울였는지 상세히 기술해 주십시오.
당시의 상황과 본인의 역.. |
|
 |
경험, 보여주다, 본인, 관련, 사례, 시오, 역할, 활동, 직무, 통해, 전공, 전문성, 작품, 작성, 지식, 기술, tip, 당시, 의견, 전기 |
|
|
|
|
 |
|
정보시스템 개발방법론 및 개발도구
목차
* 정보시스템 개발방법론 및 개발도구
Ⅰ. 시스템 개발 수명주기(SDLC)
Ⅱ. 프로토타이핑
1. 프로토타이핑 기법
2. 프로토타이핑 형태
3. 프로토타이핑의 효과와 장점
Ⅲ. CASE
1. 컴퓨터지원 소프트웨어 엔지니어링(CASE)
2. CASE의 선택방안
Ⅳ. 객체지향 개발방법론
1. 객체지향 개발방법과 전통적인 개발방법과의 차이점
2. 객체지향 기술의 발전
정보.. |
|
|
|
|
|
 |
|
MKSKorea 인사팀과 나의 접점
또한, 영어로 된 매뉴얼과 계약서를 검토하며 HR 프로세스를 정리해본 경험도 있어, MKSKorea와 같은 글로벌 기업의 인사팀에서 빠르게 기여할 수 있다고 자신한다.
인사팀이야말로 이런 역량이 가장 필요한 부서라고 믿는다.
인사팀에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요?
인사팀은 조직 구성원에게 제도와 방향을 제시하는 역할을 하기에, 신뢰가 없다면 그 어떤 전.. |
|
 |
인사, 글로벌, 경험, 조직, 기업, 팀, 제도, 전략, 직무, 부서, 사람, 강사, mkskorea, 인재, 역량, hr, 기술, 구성원, 업무, 단순하다 |
|
|
|
|
 |
|
아나운서 직무분석 및 직무분석연구사례
- 목 차 -
Ⅰ. 서론
1) 직무분석의 정의 및 방법
2) 대상 직무 선택의 이유
Ⅱ. 연구방법
1) 자료수집방법
2) 자료분석
Ⅲ. 결론
1) 진술문
2) 문항별 평균과 표준편차
3) 각 척도에 대한 상․하위 진술문 및 분석결과
4) 각 척도별 상관
5) 중요활동별 백분율
6) 직무기술서 및 작업자 명세서
Ⅳ. 논의 및 제안
Ⅰ. 서 론
기업의 생.. |
|
|
|
|
|
 |
|
인사 총무 업무는 사무와 사람을 동시에 다루는 일이라 생각합니다.
인사 총무 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은?
팬오션과 같은 글로벌 기업에서 인사 총무 직무의 특징은 무엇이라고 생각하나요?
본인이 생각하는 인사총무 직무의 매력은?
팬오션은 글로벌 해운시장 속에서도 지속가능한 성장, ESG 경영, 윤리경영을 강조하며 건강한 조직 운영을 지향해왔고, 이는 인사총무 직무가 가진 본질과.. |
|
 |
업무, 인사, 조직, 총무, 생각, 이다, 구성원, 팬오션, 운영, 경험, 사람, 기준, 가지다, 가장, 기업, 제도, 본인, 역량, 시스템, 중요하다 |
|
|
|
|
 |
|
리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할
목차
* 리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
* 리더십과 전략의 실행
I. 전략실행과 리.. |
|
|
|
|
|
|
|