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채용 운영 및 기획직무는 기업의 전략과 인재 확보를 연결하는 가교입니다.
조직이 원하는 인재상과 각 직무의 역량요건을 분석할 수 있는 '직무이해력 및 전략적 사고력', 둘째, 수요부서와 협업하고 지원자와 소통하는 '커뮤니케이션 역량', 셋째, 공정하고 효율적인 채용과정을 설계할 수 있는 '운영기획능력'입니다.
입사 후에는 현대로템의 다양한 직무별 요구 역량을 체계화하고, 이를 기반으로 평가기준과 교육체계가 연동되는 선진형 채용 프로세스를 기획하고자 합니다.
채용 운영 및 기획직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
직무기반 채용과 채용 브랜딩입니다.
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특히 지원·재경·구매부문의 채용 운영 및 기획직무는, 조직의 현재와 미래를 구성할 인재를 확보하고, 경영전략에 부합하는 인력 구조를 설계하는 핵심 업무로서 기업 전체의 방향성을 실현하는 매우 전략적인 기능을 수행한다고 생각합니다.
당시 입사 전형별 평가 방식, 인재상 키워드 분석, 사내 HRDB와 외부 채용 성과의 상관관계 분석 업무를 수행했고, 기업 내 인재 유입 전략이 단순 홍보나 절차 설계에 머무르지 않고 조직 운영 효율성과도 연결된다는 사실을 체감했습니다.
또 해당 기업의 채용설명회 운영을 직접 경험하며, 지원자 응대부터 부서별 수요 조율까지 실제 채용 운영이 가지는 복잡성과 조율 의 중요성도 익혔습니다.
조직이 원하는 인재상과 각 직무의 역량요건을 분석할 수 있는 '직무이해력 및 전략적 사고력', 둘째, 수요부서와 협업하고 지원자와 소통하는 '커뮤니케이션 역량', 셋째, 공정하고 효율적인 채용과정을 설계할 수 있는 '운영기획능력'입니다.
저는 학부 시절 팀 프로젝트로 국내 자동차 제조사의 채용절차를 분석하고, 실제 업무에 투입 가능한 신입사원 육성을 위한 평가항목을 역량 기반으로 재구성해본 경험이 있습니다.
해당 기업의 엔지니어 직군 채용설명회를 위해 전년도 지원자 데이터를 분석하고, 합격자 유형, 지역·전공분포, 문의 유형 등을 정리하여 올해 운영시 집중 홍보할 직무 및 설명 콘텐츠를 기획했습니다.
소통 역량은 채용설명회 운영 과정에서 가장 도드라졌습니다.
채용 기획에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는?
채용은 조직이 필요로 하는 역량을 바탕으로 사람을 찾는 과정이므로, 기업전략과 직무요구사항이 명확하지 않으면 좋은 채용도 어렵습니다.
이 비대칭을 줄이기 위한 콘텐츠 기획, 직무소개 강화, 평가기준의 일관화 등이 가장 도전적인 과업이라 생각합니다. |
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2025.04.22
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