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(검색결과 약 52,064개 중 37페이지)
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| 경영환경의 의의와 중요성에 대해서 논하시오.
어떤 조직도 환경과의 상호작용이 없이는 살아남을 수 없다는 관점이 바로 시스템적 접근 방법이다. 경영에 있어 외부환경의 영향력은 직접적으로든 간접적으로 매우 중요하다. 즉, 외부환경은 경영자의 의사결정에 있어 중요한 영향을 미친다. 외부환경은 조직의 외부에 존재하면서 조직의 업무수행에 영향을 주는 이해관계자나 잠재적인 영향력을 말한다. .. |
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| 전산업무취급규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 전자계산업무의 개발 및 운영과 관리에 관한 사항을 규정함으로써 전자계산조직을 효율적으로 운용함을 목적으로 한다.
제2조 (용어의 정의)
① 씨스템이라 함은 EDPS에 관련된 하드웨어, 소프트웨어는 물론 업무처리 전체를 총칭하는 광의의 개념이다.
② 전산처리라 함은 컴퓨터씨스템을 이용하여 각종업무의 자료를 처리하는 것을 말한다.
③ 프로그.. |
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| 전산업무취급규정
제1장총칙
제1조 (목적)
이 규정은 전자계산업무의 개발 및 운영과 관리에 관한 사항을 규정함으로써 전자계산조직을 효율적으로 운용함을 목적으로 한다.
제2조 (용어의 정의)
① 씨스템이라 함은 EDPS에 관련된 하드웨어, 소프트웨어는 물론 업무처리 전체를 총칭하는 광의의 개념이다.
② 전산처리라 함은 컴퓨터씨스템을 이용하여 각종업무의 자료를 처리하는 것을 말한다.
③ 프로그.. |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 고전이론
2. 인간관계이론
3. 상황이론(개연성이론, 우연성이론)
4. 체계이론
5. 구조주의 이론
6. 현대조직 이론
1. 고전이론
1) 베버(Weber)의 관료제 이론 : 생산을 위한 ‘엄격한 관리’ 중시
-고도로 합리화된 규칙을 바탕으로 엄격한 업무분담과 규칙을 원칙
(위계질서 명확, 업무분장 확실, 기술적 자격(실적, 기술)에 기반한 .. |
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| 리더의 기술과 능력
1. 기술(skills)과 능력(competence)
무엇이 능력이며 기술인가를 구분하기 어렵기 때문에 흔히 기술적 능력이라고 하는데, 능력은 일정한 상황에서 개인이 일정한 업무를 수행할 가능성을 말하며, 조직 활동에 있어서는 업무수행에 중점을 두기 때문에 주로 과업능력(task competence)이라고 한다. 따라서 능력은 특정한 상황에서 성과달성에 요구되는 유관한 구체적인 적성, 재능, 또.. |
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총무 ( 2Pages ) |
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| 직무명세서
세목
직무명세
중요도
비고
크다
보통
작다
경영계획
부서 연간경영목표 및 방침의 결정변경
부서 연간운영계획 작성
전사 고정자산 종합현황관리
경영조직
부서원 업무분장 및 조정
전사 위임전결구정 조정업무
전사 업무분장 조정업무
사규관리
규정의 제정 및 개폐품의
소관업무 제규정의 승인
예산편성
행사
부서 종합예산(안)의 확정
전사(그룹).. |
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| 대학 시절부터 데이터 분석을 기반으로 한 경영전략 수립 및 조직운영 프로세스 개선을 목표로 활동하였으며, 실무에서도 행정지원, 문서관리, 예산운영 및 인적자원관리 등 경영지원 분야의 다양한 업무를 경험하였습니다.
또한, 예산기획 및 운영지원 업무를 수행하며 데이터 분석 기반의 보고서를 작성한 경험이 있습니다.
예산 운영 및 행정지원 업무를 수행하면서 데이터 분석을 활용하여 업무 프로세.. |
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지원, 운영, 경영, 관리, 업무, 경험, 예산, 데이터, 분석, 수행, 조직, 효율, 기반, 개선, 프로세스, 행정, 성, 체계, 역할, 다양하다 |
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| 현대사회에서 조직의 성과와 성장을 이끌어가는 중요한 두 가지 역할은 리더와 관리자입니다.
관리자의 주요 역할은 조직 내 자원의 관리와 효율적인 운영입니다.
이처럼 리더와 관리자는 서로 다른 역할을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 중요한 기여를 합니다.
리더는 비전을 제시하고 사람들을 영감으로 이끌며 변화를 주도하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 관리하고, 자원을 효율적으로 배.. |
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관리자, 리더, 조직, 역할, 관리, 목표, 효율, 변화, 사람, 성과, 달성, 중요하다, 계획, 혁신, 비다, 이끌다, 자원, 내, 제시, 통해 |
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| 리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오
여러 분야에서 리더십(leadership)이 중요하게 다루어지는 이유는 어느 조직에서나 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무에 이르기까지의 전반적인 운영은 리더의 리더십에 크게 영향을 받기 때문이다. 어느 집단이나 조직 에도 리더는 항상 존재한다.
그러나 우수한 리더는 학습한 기술과 개발된 태도, 가치 등에 .. |
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| 경영조직론상 의사소통 (커뮤니케이션) 관련 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의사소통의 의의
경영조직론상 의사소통이란 구성원간 전달, 이해가 포함되는 의미 있는 정보전달 과정이라고 할 수 있다. 이러한 의사소통은 개인/집단/조직 등 사회적 주체들간 어떤 의미가 담긴 메시지 및 정보를 상호 교환하여 공유하는 사회적 과정이라고 할 수 있다.
2. 의사소통의 기능과 중요성
1) 기능
의사소통의 주된 기능.. |
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| 조직론
제1절 조직의 개념과 특성
조직-“둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회체제”
특성
- 조직은 어떤 특정한 목적 또는 목표를 가지고 있다.
- 조직은 개방체제로서 환경과 영향을 주고받는 상호작용을 한다.
- 조직은 사람들로 구성되나, 개별적인 구성원의 존재와는 별개의 실체를 형성한다.
- 조직 내에는 분화와 통합에 관한 공식적인 구조와 과정이 있다.
- 조.. |
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| 자원봉사 프로그램의 기획과 업무설계
I. 프로그램 기획
효과적 자원봉사프로그램을 기획하기 위해서 가장 먼저 해야 할 일은 조직의 사명을 명확히 진술하는 것이다. 사명은 프로그램의 운영과 방향을 이끌어가는 철학적 틀이며 기관의 궁극적 목적의 진술로서 기관이 성취하려고 노력하는 것의 살아 있는 현장이어야 한다. 둘째는 왜 필요한지를 결정하는 것이다. 이 결정은 다음 단계에 영향을 미쳐 조.. |
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| [조직행동론] 구글 보고서 - 화이불류
Over view
■ II . 서 론
1) 왜 구글에 초점을 둬야 하는가
2) 구글의 경영철학
3) 구글의 성과
■ III . 본 론 ‥‥‥ 2
본론1. 구글의 환경 1) 웹검색시장의 환경
2) 경쟁자들
본론2. 구글의 전략
1) 비전소개 그리고 평가
2) 구체적인 사업모델
3) 구글의 전략
본론3. 구글의 조직 구조
1) 구글의 조직구조도
2) CEO의 리더십 분석
3) 구글의 조직구조 특.. |
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조직규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 ○○주식회사(이하 회사 라 한다)의 조직에 관한 기본사항을 정하여 능률적으로 업무를 운영하고 책임체제를 확립할 수 있도록 하는 것을 목적으로 한다.
제2조【조직기구】
① 회사는 본사, ○○지사, ○○공장, ○○연구소를 둔다.
② 회사는 필요에 따라 국내․외에 사업장 또는 사무소를 둘수 있다.
제3조【직무수행의 원칙】
①각 직위는 조직기구를 존중하며 |
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| 저는 이러한 비전을 가진 케이알 투자증권에서 관리직으로서 조직 운영을 최적화하 고, 내부 프로세스를 효율화하며, 기업의 지속적인 성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶어 지원하게 되었습니다.
입사 후에는 관리직으로서 조직의 효율적인 운영을 위한 전략을 고민하고, 데이터 기반의 분석을 통해 최적의 의사결정을 지원하고 싶습니다.
이 경험을 통해 저는 조직 내에서 명확한 역할 분배와 원활한 협.. |
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조직, 지원, 통해, 경험, 역할, 운영, 효율, 분석, 데이터, 수행, 프로젝트, 투자, 협업, 업무, 관리직, 싶다, 증권, 내, 내부, 케이 |
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