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(검색결과 약 38,108개 중 36페이지)
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| 균형성과표 (Balanced Score Card : BSC) 에 의한 평가
1. BSC의 등장 배경
기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표를 사용할 것인가는 매우 중요하다. 왜냐하면 성과평가항목이 조직구성원들의 태도에 영향을 주며 동기부여의 원천이기 때문이다. 따라서 성과평가항목을 잘 선정하면 기업의 목표가 보다 효과적으로 달성될 수 있다. 전통적으로 많은 기업들은 성과를 평가할 때 주로 재무적 측정치를 사용.. |
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| 인센티브 제도에 대하여
1. 서
인센티브 제도란 보상을 객관적인 성과 즉, 생산성이나 이윤 등과 직접적으로 연결시키는 제도로서 화폐를 동기부여의 수단으로 사용하여 구성원의 부가적인 노력을 유도하고 이에 따라 조직의 성과를 높이고자 하는 제도이다. 조직에서 사용할 수 있는 인센티브 제도들은 다양하다. 인센티브의 지급기준의 차원에서 보면 첫째, 개인의 생산성이나 모범적인 행위를 장려하거.. |
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| 리더십과 그 필요성
목 차
- 1. 리더십이란
- 2. 성공한 리더들의 이야기
- 3. 리더십을 기르는 방법
- 4.리더십 이론
- 5. 리더십의 필요성
1-1. 리더십 이란
리더십(또는 지도력, 영어:Leadership)
조직의 목적을 달성하기 위해
구성원들을 일정한 방향으로 이끌어
성과를 창출하는 능력을 말한다.
1-2. 리더십의 역할
조직의 문제점을 개선
환경 변화에 따른 조직의 적응력 상승
구성원에.. |
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| 사회복지기관 모금 전문가의 윤리 강령에 대한 레포트 자료.
사회복지기관 모금 전문가의 윤리 강령
윤리 강령은 윤리적 함의를 갖는 상황에서 행동을 안내하는 일반적 원칙과 행동에 대한 현명한 평가를 제공한다. 윤리 강령은 행동하기 전 혹은 후에 윤리적 행동에 대한 판단을 내리는 데 기초를 제공한다.
윤리성에 대한 신뢰가 사회적으로 부여될 수 있는 조직이나 기관 혹은 집단의 윤리 강령이라야 .. |
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| 리더십 의 이론과 실제
문화적 리더십과 조직문화의 변화
목차
1.리더십에 대한 문화적 접근 의 필요성
1) 1960년대와 1970년대의 리더십에 대한 연구들은 경영자들이 실제로 무엇을 하는지를 정확히 기술하지
못했으며 리더십에 대한 문화적 해석을 못함.
2. 문화적 리더십의 의미
1) 리더십의 접근 유형 수단적 접근, 문화적 접근
2) 조직에서 발생되는 행동들은 감정에 의하여 동기부여
3) 효.. |
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| 중고령 인력 증가에 따른 중고령자 경력개발대책
Ⅰ. 들어가며
1. 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원 라이프 사이클따라 경력개발단계는 크게 초기, 중기, 후기로 나뉘며 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
①초기: 입사 후 조직에 정착, 기술습득개발위한 경력관리기간
②중기: 중견사원으로 타인을 관리, 자신을 되돌아보면서 새로운 기회 모색하는 단계
③후기: 자신의 경험을 타인위하여 전수, 조.. |
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| 대기발령
1. 들어가며
기업에서 인원감축이나 정리해고를 하기 전에 대기발령을 내면서 사직을 강권하는 일부 사례가 있어 문제가 되고 있다. 대기발령이란 통상 조직개편 등으로 부여할 보직이 없거나 또는 근로자에게 직무를 부여하였을 때 업무상의 장애가 우려되는 경우에 일시적으로 직위나 직무를 부여하지 아니하는 인사명령이다.
통상 기업활동의 계속적인 운영을 위하여 노동력을 재배치하거나 .. |
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| CRM에 대하여
구성원 / 핵심인재 역량개발 방안
Ⅰ. 개요
1. 핵심 인재 정의
2. 핵심 인재 제도의 성공요인
3. 핵심 인재 Poll 구축 방법
4. 핵심 인재 채용 전략
5. Retention
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 해외 기업(GE)
2. 국내 기업(LG전자)
결론
Table of Content
Ⅰ. 개요
핵심 인재의 정의
핵심 인재 제도의 성공요인
핵심 인재 Poll 구축 방법
핵심 인재 채용 전략
Retention
주요 3 요소
Retent.. |
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| 의사결정과정에서 사회복지행정가의 역할
의사결정에서 최적의 모형은 현대사회의 특징인 제한된 자원과 불확실한 지식 및 정보의 결여로 결정과정에서 합리성이 많은 제약을 받으므로 개인과 조직의 직관, 판단, 창의력이 개입되어 초합리성이 조합되는 방법이다. 이 모형의 특성은 질적 모형으로 경제적 이익의 극대화를 중요한 척도로 선택하여 정책결정에 중점을 두고 있는 모형이나 너무나 이상에 치.. |
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| ■ 중고령근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅰ 서
1 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원의 라이프싸이클에 따라 경력개발 단계는 초기, 중기, 후기로 나눌 수 있다.
초기 단게는 입사후 조직에의 정착과 기술의 습득 및 개발을 위한 경력관리 기간이며, 중기단계는 조직의 중견사원으로서 타인을 관리하고 자신을 되돌아보면서 새로운 기회를 모색하는 기간이며, 후기단계는 자신의 경험을 타인을 위하여 .. |
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| 스톡옵션제 (stock option plans) 검토
1. 스톡옵션제의 의의
스톡옵션제는 원래 최고경영자를 위한 개별 인센티브 보상제도로 실시되어 왔으나, 최근에는 종업원도 그 대상으로 실시되고 있다. 스톡옵션제란 회사가 경영자 및 종업원들에게 장래의 일정한 기간내에(권리행사기간) 사전에 약정된 가격(권리행사가격)으로 일정 수량의 자사주를 매입할 수 있는 권리를 부여하는 제도이다.
2. 스톡옵션제의.. |
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| 호텔의 리더십, 인적자원, 조직몰입이 경영성과에 미치는 영향 연구
목차
Index
I. 서론
1. 문제제기 및 연구목적
2. 연구의 구성
II. 본론(이론적 배경)
1. 호텔리더십
2. 인적자원
3. 조직몰입
4. 경영성과
III. 본론(연구 설계)
1. 모형 및 가설설정
2. 조사방법
3. 설문 설계 및 분석방법
IV. 결론(연구결과 및 해석)
1. 예상 연구결과
2. 연구의 한계점 및 향후 방향
참고문헌
부록 - 설문지
서론.. |
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| [인간관계의 본질] 인간관계의 의미와 기술의 학습
목차
Ⅰ. 인간관계란?
Ⅱ. 인간관계 기술의 학습
1. 인간관계의 이해
2. 자긍심과 자아개방
3. 성격과 태도
4. 커뮤니케이션
5. 권력과 리더십
6. 동기부여
7. 갈등관리
8. 조직에서의 인간관계
9. 스트레스관리
10. 시간관리
11. 직업과 윤리
12. 글로벌사회의 인간관계
13. 경력관리와 자기계발
*참고문헌
...이하 .. |
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| [시대를 초월하는 리더, 리더십 :
세종대왕 신세계 구학서 회장]
-목차-
Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 효과적 리더십
Ⅲ. 인재경영
Ⅳ. 윤리경영
Ⅴ. 창조경영
Ⅵ. 감동경영
Ⅶ. 프로젝트를 마치면서(결론)
Ⅰ. 리더십의 정의
리더십 개념을 정의하고자 시도했던 수많은 학자들만큼이나 수 많은 리더십의 정의가 존재한다.
리더십은 집합적 노력에 목적, 즉 의미 있는 방향을 부여하는 과정이며, 하고자 하는.. |
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| 유한킴벌리 조직
CONTENTS
유한킴벌리 기업소개
전체 개관
문제점 해결방안
기업사례 및 이론적 분석
결론
- 3 -
전체 개관
프로젝트 목적 선정 동기
프로젝트 목적
- 조직 내에서 일어나는 문제점을 찾고, 강의에서 배운 내용을 토대로 그 문제점을 해결할 수 있는 방안을 모색, 제시한다.
기업선정 동기
-우리나라 윤리 경영에 대표 주자이며, 꾸준한 사회공헌으로 우리나라에서 가장 존경 받는 기.. |
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