|
전체
(검색결과 약 46,824개 중 34페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 평생교육기관의 인적자원
CONTENTS
인적자원관리란
기업의 목표와 전략을 계획하고 이를 실천하는 역할
월료, 기계 자본 등을 관리
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP 4
산출물인 재화와 서비스를 설계
품질관리
제품 판매(영업)
인적자원관리란
포털사이트 지식사전
기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동 이라 정의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [종업원관리] 종업원(직원)의 모집과 선발, 교육훈련, 보상
- CONTENTS -
종업원관리
I. 모집과 선발
II. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성
1) 기업측면
2) 종사원측면
3) 고객측면
2. 교육훈련의 내용
1) 교육대상에 따른 교육훈련
2) 직능에 따른 교육훈련
3. 교육훈련방법
III. 보상
종업원관리
I. 모집과 선발
모집(recruitment)이란 자격을 갖춘 직무예비자집단을 조직에 유인하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| Human
Resource
Management
대한항공
여객 승무원 부문
index
기업선정 동기
대한항공 소개
교육, 훈련 및 평가
보상
Q A - Discussion
모집, 선발
복리후생 제도
문제점/ 특이점 및 해결방안
기업선정동기 및대한항공 소개
기업선정 동기
03년 이후 항공 물류부문 세계 1위
07년 아시아 태평양 지역 최고 비즈니스 클래스 상 수상
이코노미 21선정 ‘한국 최고의 일하기 좋은 기업’ 대상
항공사의 주요 아.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
Ⅱ. 최우수 사원 선발
Ⅲ. 코오롱 페스티벌
Ⅳ. 다양한 포상제도
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 ………3
Ⅱ. 최우수 사원 선발 ………4
Ⅲ. 코오롱 페스티벌 ………5
Ⅳ. 다양한 포상제도 ………6
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 ………6
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 선발관리에서의 선발도구 신뢰성 및 타당성과 오류
Ⅰ. 들어가며
인사관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 중요하다고 할 때, 선발은 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 효율적인 인사관리 및 조직관리가 되기 위해서는 선발관리가 갖는 위치는 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리가 효율적이고 합리적이기 위해서는 높은 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 히딩크의 경영전략
2
히딩크식 경영법과 기업경영 시사점
431
결론
기업 사례
히딩크 소개
목 차
2
목차
거스 히딩크(Guus Hiddink)
히딩크에 대한 소개
나는 아직도 배가 고프다!!
히딩크식 HI-FIVE
전략1. 꿋꿋함과 소신
기업 사례
미래의 성공을 위해 잠재력 있는 프로젝트를 꿋꿋한 의지로 진행.
삼성은 ‘세계 1등 상품 확대’라는 분명한 목표를 가지고 소신있게 진행하여 세계 시장 점유율을 높였다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 신원보증인에 대한 안내문
홍길동 귀하
다름이 아니오라 이미 아시는 바와 같이 이몽룡군이 이번 당사에 신입사원으로 입사하게 되었습니다.
당사는 금융업계의 선발기업으로서 세계 속의 기업으로 나날이 발전하고 있으며, 이몽룡군은 당사의 기획직무에 성실하고 패기있게 근무하고 있습니다. 귀하께서 이몽룡군의 신원보증인으로서 계약서에 서명날인하여 주심에 심심한 감사를 드립니다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기존 채용관리의 문제점과 개선방안 및 채용관리의 신기법
Ⅰ. 채용관리의 의의와 중요성
1. 의의
채용이란 기업경영에서 필요로 하는 질적요건을 갖춘 노동력을 소요량만큼 선발하기 위한 인사관리방안을 말한다.
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대 기업상황과 면접의 변화 추세
1. 들어가며
기업은 단기성과와 미래 성장지표를 동시에 유지해야 영속할 수 있는 속성을 가지고 있다. 그러나 내부육성과 제도지원만으로는 기대이익과 목표를 달성할 수 없다. 경쟁력 있는 핵심사업에 집중 투자하면서 그 사업을 리드할 사람, 즉 핵심인재 채용과 계속적 유지가 기업의 영속성을 보장하는 성공조건이다.
핵심사업에 기여할 수 있는‘핵심인재’를 선발.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 채용관리에 대하여 논하라
Ⅰ. 채용 및 확보관리의 의의
1. 모집, 선발관리의 의의
모집선발관리란 고용관리의 중심활동이며, 인력계획에 의하여 신규로 필요한 인력을 결정하고 이를 선발하기 위하여 적합한 응모자를 확보하고 이들 응모자 중에서 적합한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 활동을 말한다. 즉 채용관리란 일반적으로 기업이 필요로 하는 노동력의 질과 양의 결정에서 선발을 거쳐 입사까지의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인력의 내부공급
Ⅰ 서설
우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다.
따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원관리에서 채용의 중요성과 방법
1. 들어가며
기업 경영에 있어서 인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 영향에 대해서도 물론 두말할 나위가 없다.
채용관리의 중요성은 대기업이나 중소기업이 전혀 다르지 않다. 오히려 문제해결에 있어 조직적 접근이 가능 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다국적기업의 공통적인 생성동기와 확장동기
목차
다국적기업의 공통적인 생성동기와 확장동기
1. 기업체 규모와 이익의 증대
2. 판매시장의 추구 및 글로벌시장기반의 확충
3. 해외자원의 개발과 안정적 조달
4. 수출장벽강화 등 글로벌비즈니스 환경변화에 대한 대응
5. 기업활동의 글로벌확장을 통한 글로벌기업으로의 발전
6. 선발적 해외/글로벌 시장침투
7. 방비적 동기
8. 제품수명주기의 연장.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원의 유지
목차
* 인적자원의 유지
Ⅰ. 배치와 이동
Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과의 새로운 경향
3. 인사고과에서의 오류
Ⅲ. 보상
1. 임금
2. 부가급
3. 인센티브제도
4. 승진
Ⅳ. 안전, 보건관리
* 인적자원의 유지
1. 배치와 이동
기업이 선발된 인력을 적절한 직무에 배속시키는 것을 배치(Placement)라고 한
다. 종업원들이 기업에 대해서 만족감을 갖고 직무에 충실.. |
|
|
|
|
|
