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| 우수 모집 선발 기업의 사례 자료 입니다.
ppt와 한글자료로 이해를 도왔구요 ppt 50장에 육박하구요 내용 레알 탄탄합니다~^^
믿고 구매하세요~
Ⅰ. 주제 선정 및 이유 2
II. 모집 선발 도구와 프로세스 3
1. 일반적 모집 도구와 적용 3
2. 일반기업의 채용 프로세스 5
Ⅲ. 도구별 타당성과 적용 6
1. 선발도구의 객관성과 타당도 6
2. 현재 기업의 실제 적용과 문제점 6
Ⅳ. 기업사례 및 분석 11
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| 기업에서 활용하고 있는 모집과 선발에 대한 레포트 자료.
기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
목차
기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
I. 모집
1. 내부모집
2. 외부모집
1) 광고에 의한 모집
2) 직업소개소를 통한 모집
3) 연고모집
4) 인턴제도
5) 개별 또는 수시모집
6) 연고자등용
7) 리스계약고용
II. 선발
1. 선발방법
2. 선발과정
3. 선발의 합리적 요건
* 참고문헌
...(이하.. |
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| 기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
목차
기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
I. 모집
II. 선발
1. 지원서 및 서류전형
2. 시험
3. 적성검사와 인성검사
4. 면접
* 참고문헌
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| 모집관리의 방침과 방법
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다.
Ⅱ. 모집활동의 과정
1. 목표의 설정
모집활동은 선발을 전제한 것이므로 적합한자를 선택할 수 있도록 선발예정인원 보다 많은 적정한 응모.. |
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| 모집관리의 방침과 과정 및 방법에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노.. |
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| 선발관리 전반에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
선발관리란 모집활동 통해 획득한 지원자 대상으로 미래 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 과정이다. 결국 기업은 이 과정을 통해 채용 여부를 결정하게 되므로, 인력확보 활동의 핵심을 이룬다고 할 수 있다.
2. 중요성
선발관리에서는 직무와 지원자간 적합성이 중요하다. 즉 선발자의 능력초과현상 등 발생으로 직무불만족, 보상불만족이 생.. |
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| [글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)에 대한 레포트 자료.
[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)
목차
[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성
I. 국제경영인력의 선발과정
II. 국제경영인력의 확보방안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
III. 국제.. |
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| 모집 원천 전반 연구
Ⅰ. 모집원천의 의의
해당 기업의 우수한 인재 채용의 기초가 되는 모집은 크게 사내 모집과 사외 모집으로 이루어진다. 이러한 사내 모집과 사외 모집이 기업의 대표적인 모집원이라 할 수 있는데, 각각의 방식에 따라 일정한 장단점이 존재할 수 있어 이에 대한 고려가 필요하다고 할 수 있다.
이하에서는 사내모집과, 사외모집의 방법에 대하여 살펴보고 선택시의 장단점을 비교해 .. |
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| 모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법
목차
* 모집관리
Ⅰ. 모집관리의 의의와 과정
1. 모집관리의 의의
2. 모집과정
Ⅱ. 모집원천과 모집방법
1. 내부공급원 모집
1) 승진
2) 전직
3) 직무순환
4) 재고용
5) 사내 공개모집 제도
6) 기술목록과 관리자 목록
2. 외부공급원 모집
1) 광고
2) 직업소개소
3) 전문기관
4) 채용박람회
5) 인턴사원제도
6) 노동조합
7) 연고모집
8) 리스 종업원
9) .. |
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| 기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
목차
기업에서 활용하고 있는 모집과 선발
I. 모집
II. 선발
1. 지원서
2. 면접
3. 시험
4. 추천
* 참고문헌
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| [인적자원관리] 선발관리, 선발절차
1. 선발관리의 의의
채용관리의 제2단계는 모집에 응한 지원자 가운데에서 채용기준에 적합한 사람을 선발(選拔, selection)하는 것이다. 즉 여러 가지 방법에 의해서 지원자를 평가하고 채용여부의 결정을 내리는 과정이다. 이것은 지원자 중에서 직무요건에 가장 적합한 사람을 결정하는 과정을 의미한다.
따라서 선발은 기업에서 꼭 필요한 우수한 인재를 확보하는 .. |
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| 선발 관리 전반의 세부 검토
Ⅰ. 선발의 의의와 방침
1. 선발의 의의
선발이란 모집활동을 통해서 응모한 자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 조직에 꼭 필요한 사람만 추려내는 과정이므로 모집에 비해 방어적·소극적 활동이다.
2. 선발의 중요성
선발활동에서의 핵심은 「직무-지원자」간의 적합성을 그 기준으로 삼아야 한다. 그렇지 못할 경우 능력초과 현상.. |
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| 사내모집과 사외모집에 대하여
Ⅰ. 모집관리의 의의
모집은 조직이 필요로 하는 유능한 사람들은 적극적으로 선발하기 위하여 우수한 대상자들이 지원하게끔 정보를 제공하고 지원하도록 유인하는 활동이다. 모집은 넓은 의미에서 선발활동의 연장이라 볼 수도 있다. 기업들은 우수 인재 확보를 위하여 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로.. |
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| 채용관리
삼성전자의 채용관리를 중심으로
비교 사례 (LG)
기업체 사례 (SAMSUNG)
최근 채용관리의 동향
채용관리의 이론
목차
1234
1) 채용의 의의
2) 채용의 중요성
1. 채용의 의의
2. 채용 과정
지원자에 대하여 조금이라도 더 많은 정보를 알아내기 위해 실시
전공과목 테스트 → 적성검사, 능력 및 흥미검사, 지능검사 등
장점: 비용↓ , 개인의 주관 개입X , 선발에 필요한 정보 확보
단점 : 조직에 들.. |
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| ■ 효과적인 경력개발 프로그램 운영방안
Ⅰ 경력개발 프로그램의 필요성
1 핵심경쟁력은 인재
이라크전 등 각종 대내외 경영여건 악화로 인한 불투명한 경기전망 속에서도 국내외 우수의 기업들은 핵심인력 확보에 총력전(War of Talent)을 펼치고 있다. 이들 기업들은 우수인재확보를 위해 다양한 모집 및 채용방식을 채택하고, 급여와 복리후생에 다양한 프로그램을 도입하고 있다.
기업에서 전문.. |
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