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(검색결과 약 25,600개 중 34페이지)
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| 교육학 계론
1.교육관과 평가관
교육관이란 교육을 보는 하나의 관점이다. 보는 이에 따라 질적인 차이는 있겠지만, 저마다 교육관이 있어 천차만별의 다양한 교육관이 있을 수 있다. 이렇게 다양한 교육관은 평가방법, 크게는 평가관에 영향을 준다는 견지에서 선발적 교육관과 발달적 교육관, 그리고 인본주의적 교육관으로 나누어 볼수 있다.
선발적 교육관이라 함은 우리가 교육을 통하여 달성하고자 .. |
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| 사회복지 프로그램 개발의 실천계획
목표가 정해지면 이를 달성하기 위한 실천계획이 수립되어야 한다. 실천계획의 수립은 결국 목표를 달성할 수 있는 체계를 창출하는 과정이라고 할 수 있다.
이와 같은 프로그램 실천계획의 수립은 프로그램 목적 및 목표의 설정, 내용의 선정과 조직, 프로그램의 실행과 관리에 관한 기본 계획을 포함하며 프로그램을 개발하여 실행하기에 앞서 반드시 선행되어야 하는.. |
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| Strategic Management Process Management
Contents
What Is Strategic Management Techniques
- 1. MBO(Manage by Objectives)
- 2. ABM(Activity-based Management)
- 3. BSC(Balanced Scorecard)
2. What Is Process Management Techniques
- 1. TQM(Total Quality Management)
- 2. PI(Process Innovation)
- 3. 6 Sigma
3. Relevance between Strategic Management Theory and Process management The.. |
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| 온라인 영업 직무를 통해 이루고 싶은 목표는 회사의 매출 성장을 촉진하고, 고객의 요구를 충족시키는 최적의 솔루션을 제공하는 것입니다.
이러한 경험은 내가 온라인영 업직무에서 고객과의 소통을 통해 회사의 목표를 효과적으로 달성하는 데 큰 도움이 될 것이라고 확신합니다.
내가 협력하여 목표를 달성했던 경험은 전사적인 마케팅 캠페인을 진행했을 때입니다.
답변 : 내가 가장 큰 성취를 느낀 순.. |
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| 지휘와 의사소통의 의의
1. 지휘의 의의
기업의 목표와 관련하여 계획이 수립되고, 수립된 계획이 합리적으로 수행되도록 조직이 편성된다.
그리고 그 조직의 각 직위에 적합한 인적자원이 충원(요원화)되고 그 밖의 필요한 자원들이 조달되면 기업 활동이 수행되게 된다.
그러나 충원된 인적자원이 기업의 목표달성에 효과적으로 기여하도록 유도하기 위해서는 지휘직능이 필요하게 된다.
... 자세한 내.. |
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| PM 이론
일본의 미쓰미쥬지교수는 리더십의 기능을 성과기능과 유지기능(으로 구성되어 있다는 전제에 따라 PM이론을 설명하고 있다. 여기서 P기능은 집단에서 목표달성이나 과제해결로 지향하는 기능이고, M기능은 집단의 자기 보존 내지 집단의 과정 그 자체를 유지 ․ 강화하려는 기능을 의미한다.
그러나 기능은 어디까지나 기능으로 리더의 행동을 통해서 발휘되고 있으므로 기능이 행동은 아니다. 여.. |
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| 기업 내의 커뮤니케이션(의사소통)의 의의와 과정
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(communication), 즉 의사소통(意思疏通)은 한 사람으로부터 다른 사람에게 정보나 의사가 전달되는 과정이다. 이 같은 커뮤니케이션은 경영관리활동의 모든 국면에서 광범위하게 적용되지만 특히 지휘기능에 중요하다.
버나드는 커뮤니케이션을 공통의 목표를 달성하기 위해 사람들을 조직 내에서 서로 연결하는 수.. |
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| 경영자(professional manager)의 개념과 기능
경영은 조직이나 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 필요한 활동들을 계획하고 실행하여 평가하는 일련의 과정이다.
이때 목표달성을 위한 활동을 직접 수행하도록 이끌고 그 결과에 대한 책임을 지는 주체는 경영자이다.
웹스터 대사전에는 경영자를 '사업이나 가사를 분별있게 절약하여 오래 지속하도록 노력하는 사람'으로 정의하고 있다.
그리핀은 조.. |
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| [동기부여의 이론과 실제] 동기부여의 의의와 성격 및 과정, 동기부여론
목차
동기부여의 이론과 실제
Ⅰ. 동기부여의 의의와 성격
Ⅱ. 동기부여의 내용에 대한 이해
1. 욕구단계이론
2. 성취동기이론
Ⅲ. 동기부여의 과정에 대한 이해
1. 기대이론
2. 공정성이론
3. 조직공정성
동기부여의 이론과 실제
1. 동기부여의 의의와 성격
동기부여(motivation)는 개인이 목표달성을 위해 자발적으로 지.. |
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| 현실에 안주할 수 없는 환경이란 세계 최고를 향한 목표를 의미합니다.
그런 면에서 삼성전자가 세계 최고를 향한 목표를 가지고 있음은 부인할 수 없는 사실입니다.
팀 간 시너지가 일어나야 세계 최고라는 목표를 달성할 수 있기 때문입니다.
그 원동력은 생각의 전환이었습니다.
현실에 안주할 수 없는 환경이란 세계 최고를 향한 목표를 의미합니다.
그런 면에서 삼성전자가 세계 최고를 향한 목표를 가.. |
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| 계획수립의 의의
복잡하게 하루를 보내는 우리의 일상에서도 오늘은 무슨 일을 어떤 순서로 할 것인가를 계획하고 지내는 것이 훨씬 효과적일 것이다. 또한 어떤 중요한 일을 처리해야 할 때는 더욱 그렇다. 또한 기업이든 군대든 학교든간에 일반적으로 모든 조직은 목표와 계획을 가지고 있다. 여기서 목표란 조직이 달성하고자 하는 미래의 타겟(target)이자 최종 결과치이며, 계획이란 이러한 목표에 .. |
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| 품질 / 품질경영 전략
Ⅰ
전략적 품질경영
전략경영
비전과 목표의 전환 : 전략
전략계획
전략적 품질경영의 접근단계
전략경영
전략경영
전략경영의 주요 포인트
① 환경변화에 따른 성장기화와 위협을 분석
② 기업의 강점과 약점을 분석
③ 기업의 이념과 사명을 확인
④ 조직의 비전과 목적을 정함
⑤ 목적달성을 위한 전략 수립
⑥ 전략실행을 위한 방침 결정
⑦ 실행계획 수립
⑧ 계획을 예산에 반영
⑨ 세부절 |
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| 계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의
계획의 수립과 유형, 전략적 계획의 정의
(1) 계획의 수립
계획(Plan)은 미래의 목표를 정하고, 어떻게 달성해 나갈 것인지를 밝힌 것으로서 교향
악단의 지휘자가 공연을 위해 선택한 악보와 같다. 그리고 계획수립(Planning)이란 미래의
활동과정에 대한 여러 가지 방안 중에서 가장 적합한 방식을 선택하는 의사결정행위이다.
경영에 있어서 계획 활동은 조.. |
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| 사회복지행정에서 기획(planning)은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 과정으로, 체계적인 목표 설정, 자원배분, 실행전략 수립 등을 포함한다.
사회복지서비스는 공공성과 복잡성을 갖기 때문에 체계적인 기획 없이는 효과적인 운영이 어려울 수 있다.
사회복지행정에서 기획은 조직이 명확한 목표를 설정하고, 자원을 효율적으로 활용하며, 변화하는 사회환경에 대응할 수 있도록 돕는 중요한 과정이다.. |
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| 기업내 성과급제의 효율적 운용을 위한 도구
1. 들어가며
성과급제는 개인에 대하여 직무수행과정이나 능력개발과정에서 조직의 이상에 부합되도록 요구하고 이를 평가한 후 급여를 개별화하는 전략이다. 따라서 평가시스템은 성과급제를 운용하는 데 필수적인 도구라 할 것이다. 특히 급여액을 전년도에 대비한 인상률의 개정을 통해 결정하는 우리나라의 시스템에서는 목표의 명확화와 이에 대한 달성도.. |
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