|
|
|
전체
(검색결과 약 60,679개 중 33페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 저는 노무사로서 가장 중요한 역량은 '현장의 언어를 이해하는 소통력'이라고 생각합니다.
앞으로도 진에어의 노무사로서 복잡한 제도 속에서도 현장이 이해할 수 있는 해결책을 제시하고, 근로자의 신뢰와 조직의 안정성을 모두 지킬 수 있는 실무형 전문가로 성장하겠습니다.
근로자가 제도를 신뢰하고, 회사가 구성원을 존중하는 문화를 만드는 것이 목표입니다.
Q1.진에어 노무사로서 가장 중요하게 생.. |
|
 |
근로자, 제도, 노무사, 현장, 진에어, 개선, 이해, 이다, 신뢰, 경험, 생각, 조직, 조정, 제시, 점, 이다, 싶다, 가장, 입장, 해결 |
|
|
|
|
 |
|
| 한솔제지의 인사 직무에서도 저는 이 경험을 바탕으로 데이터 기반 인사제도와 교육 프로그램을 기획하여, 구성원의 성과와 만족도를 동시에 높이는 데 기여할 수 있다고 자신합니다.
왜 한솔제지 인사 직무를 선택했습니까?
인사 직무는 조직과 개인의 성장을 연결하는 다리라고 생각합니다.
저는 한솔제지에서 사람을 중심으로 한 HR 전략을 실행하며 회사와 구성원의 동반성장을 실현하고 싶습니다.
저는.. |
|
 |
직무, 구성원, 한솔, 인사, 경험, 제지, hr, 성장, 데이터, 단순하다, 수행, 강점, 이다, 회사, 교육, 통해, 바탕, 성과, 지원, 사람 |
|
|
|
|
 |
|
| 현대트랜시스인사 직무에서도 채용·평가·보상 모든 단계에서 객관적인 데이터 기반의사결정체계를 마련하고, 구성원과의 소통을 통해 절차의 투명성을 강화하겠습니다.
현대트랜시스에서도 채용 브랜딩 전략 수립, 교육 프로그램 효과 측정, 인력 재배치 계획 수립 등에서 데이터 분석 역량과 커뮤니케이션 능력을 결합하여 경영지원의 질을 높이겠습니다.
인사 직무에서 가장 중요한 역량은 '신뢰를 기반으.. |
|
 |
평가, 구성원, 인사, 데이터, 분석, 트랜, 시스, 직무, 채용, 통해, 경험, 교육, 개선, 위해, hr, 지원, 보상, 인재, 프로그램, 역량 |
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경
현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영환경의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천으로 인식되고 있다. 이러한 환경하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 공무원 교육훈련의 구조와 이수기준
교육훈련의 평가, 성과관리, 그리고 미래 방향
공무원 교육훈련의 실효성과 책임성을 높이기 위한 방향
공무원 교육훈련의 법적 근거
공무원 교육훈련의 시대적 필요성
공무원 교육훈련의 구조
공무원 교육훈련의 이수 기준
공무원 교육의 책임성 강화
우리나라 공무원의 교육훈련은 「공무원 교육훈련법 」을 중심으로 명확한 법적 기반 위에서 운영된다.
공무원 교육훈.. |
|
 |
교육, 공무원, 훈련, 직무, 성과, 중심, 역량, 인사, 평가, 행정, 체계, 학습, 계급, 별, 직위, 정책, 운영, 제도, 강화, 조직 |
|
|
|
|
 |
|
| 이후 기업의 성장을 결정짓는 핵심이 '구성원의 몰입과 경험'이라는 확신이 생겼고, 인사 운영이라는 직무에 관심을 갖게 되었습니다.
안랩에서의 인사 운영도, 단순히 제도 관리에 그치지 않고 구성원의 '업무 경험 개선자'로서 주도적으로 고민하고 개선하는 역할이 될 것이라 확신합니다.
인사 운영은 '사람'과 '시스템'의 경계를 조율하는 직무입니다.
안랩의 인사 운영 직무에 왜 지원하게 되었나요?
.. |
|
 |
인사, 운영, 구성원, 제도, 경험, 조직, 사람, 분석, 개선, 기반, 직무, 단순하다, 데이터, 구조, 중, 설계, 역할, 관리, 갈등, 안랩 |
|
|
|
|
 |
|
| 경영지원 부문은 이러한 변화와 도전을 뒷받침하는 전략의 중심축으로, 저는 경영지원 직무를 통해 회사의 성장을 촉진하는 역할을 담당하고 싶습니다.
이 경험을 통해 전략적 사고와 자원관리 능력을 키울 수 있었고, 이는 경영지원 직무와 직결되는 역량이라 생각합니다.
저는 이러한 가치관을 바탕으로 경영지원 부문에서 회사의 물류전략을 지원하며, 신뢰와 효율, 지속가능성을 강화하는 일에 기여하고.. |
|
 |
경영, 지원, 물류, 싶다, 경험, 전략, 단순하다, 통해, 한진, 회사, 관리, 역할, 이다, 도전, 산업, 운영, 성장하다, 뒷받침, 기업, 직무 |
|
|
|
|
 |
|
| 인간관계관리의 기법에 대한 레포트 자료입니다.
인간관계관리의 기법
목차
인간관계관리
I. 인간관계관리의 의의
II. 인간관계적 관리기법
1. 제안제도
1) 커뮤니케이션의 촉진효과
2) 사기양양의 효과
3) 조직에 대한 일체감과 신뢰감의 증진효과
4) 경제적 효과
5) 합리적, 능률적인 경영관리의 효과
6) 직무에 관한 관심과 흥미조성의 효과
2. 인사상담제도
3. 사기조사
4. 의사소통.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본인이 LG하우시스의 인재상에 부합한다고 생각하는 이유를 설명하시오.
LG하우시스에 입사 후 이루고 싶은 목표와 계획을 구체적으로 제시하시오.
저는 LG하우시스 인재상에 맞는 또 다른 특성으로 성실함을 꼽고 싶습니다.
Q1. LG하우시스 인사 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
인 사 직무를 통해 LG하우시스의 미래가치를 높이는 데 기여하고 싶습니다.
Q2. LG하우시스 인재상과 본인이 부합하는 부분.. |
|
 |
경험, lg, 시스, 인사, 싶다, 성과, 인재, 업무, 시절, 단순하다, 생각, 신뢰, 이다, 강점, 직무, 협력, 글로벌, 사람, 기여, 제도 |
|
|
|
|
 |
|
| 역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding)
1. 역량급
가. 역량급의 의의
역량이란 성공적인 직무수행을 위해 요구되는 기술·지식·동기·행동 등을 포함한 개인적인 특성을 말한다.
역량급은 직무와 상관없이 그들이 보유하고 있는 이러한 역량의 범위와 수준에 따라 임금이 결정되는 제도이다.
나. 개발배경
이러한 역량급제도가 개발된 배경은 높은 수준의 관리직이나 전문·기술직의 경.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 삼천리 경영지원(인사) 자기소개서와 면접
저는 인사 직무가 바로 그 중심에서 역할을 해야 한다고 생각합니다.
이러한 인식이 삼천리의 경영지원(인사) 직무를 지원한 이유입니다.
인사관리 전문성입니다.
단기(1~2년) : 삼천리의 인사시스템과 조직문화를 빠르게 이해하고, HR 데이터 관리 및 제도 운영 역량을 갖추겠습니다.
삼천리의 인사 직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
인사는 '사람의 가능성을 조.. |
|
 |
인사, 삼천리, 데이터, 조직, 구성원, 경영, 관리, 시스템, 사람, 인재, 기술, 성과, esg, 중심, 제도, 화, hr, 전환, 평가, 프로젝트 |
|
|
|
|
 |
|
| 인사(HR) 직무는 단순한 행정업무가 아닌, 조직의 성장을 설계하고 구성원의 역량을 최대로 끌어내는 전략적 파트라고 생각합니다.
단순한 HR 관리가 아니라 '사람의 성장을 통한 조직혁신'을 실행하는 주체로서 동아닷컴의 인사조직에 함께하고 싶다고 생각했습니다.
동아닷컴의 새로운 인사담당자로서 '사람이 성장하는 조직'을 만들어가며, 장기적으로는 HR 기획과 제도 설계까지 도 맡는 전문가로 자리.. |
|
 |
조직, 경험, 구성원, hr, 제도, 통해, 생각, 사람, 인사, 개선, 싶다, 시스템, 설계, 평가, 직무, 분석, 신뢰, 위해, 기획, 데이터 |
|
|
|
|
 |
|
| 이런 실무 경험은 인사기획과 조직개발 영역에서도 실질적인 강점이 될 수 있다고 생각합니다.
사람을 이해하고, 조직과 구성원의 연결고리를 전략적으로 설계해 낼 수 있는 제 역량은 한화생명의 인사 직무와 높은 시너지를 낼 것이라 확신합니다.
입사 후 저는 한화생명의 인사조직에서 '개인의 성장을 돕는 인재개발 전문가'로 성장하고자 합니다.
선택하신 세부 직무와 관련하여 지원 동기 및 본인만의 .. |
|
 |
경험, 인재, 조직, 인사, 직무, 명, 화생, 전략, 설계, 구성원, 관리, 이다, 역량, 개발, 화, 성과, hr, 사람, 강점, 싶다 |
|
|
|
|
 |
|
| 비금전적 보상
미시경영조직론
보상의 Trend 변화
[ 예 전 ]
성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 판단
[ 최 근 ]
종업원들은
성과에 대한 감사,
참여하고 있다는 느낌,
개인적 문제에 대한 도움
등을 원함
↓
보상 프로그램의
개발이나 도입 시
종업원들의 요구
미리 반영하는 노력 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사·노무담당자의 역할은 단순히 인사제도를 운영하는 것이 아니라, 구성원의 몰입과 만족도를 높이고 조직이 지속적으로 발전할 수 있는 기반을 만드는 일이라고 생각합니다.
데이터 기반의 인사기획 역량입니다.
에이피알의 인사·노무직무는 빠르게 성장하는 조직 속에서 인사제도를 정교하게 다듬고, 구성원 경험을 지속적으로 개선해야 하는 중요한 역할을 맡고 있습니다.
제가 특히 주목한 점은 에이.. |
|
 |
인사, hr, 데이터, 구성원, 역량, 제도, 조직, 직무, 관리, 에이, 피알, 문제, 기반, 성장하다, 개선, 성과, 경험, 팀, 업무, 중심 |
|
|
|
|
|
|