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이후 기업의 성장을 결정짓는 핵심이 '구성원의 몰입과 경험'이라는 확신이 생겼고, 인사 운영이라는 직무에 관심을 갖게 되었습니다.
안랩에서의 인사 운영도, 단순히 제도 관리에 그치지 않고 구성원의 '업무 경험 개선자'로서 주도적으로 고민하고 개선하는 역할이 될 것이라 확신합니다.
인사 운영은 '사람'과 '시스템'의 경계를 조율하는 직무입니다.
안랩의 인사 운영 직무에 왜 지원하게 되었나요?
인사 운영에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
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특히 인사관리 과목에서는 채용, 배치, 평가, 보상, 교육 등 전반적 프로세스를 구조화하여 이해했고, 프로젝트 과제로는 직접 중소기업 인사제도 개선안을 기획하여 사례분석 경험도 축적했습니다.
이 경험은 제가 단순히 업무를 처리하는 것이 아닌, 운영의 '목적과 효과'를 고민하는 사람으로 성장하는 계기가 되었습니다.
저는 이 경험을 통해 인사 운영이란 단순한 업무처리가 아닌, 문제를 정의하고 구조화하며 사람을 위한 시스템을 만드는 일임을 다시금 깨달았습니다.
안랩에서의 인사 운영도, 단순히 제도 관리에 그치지 않고 구성원의 '업무 경험 개선자'로서 주도적으로 고민하고 개선하는 역할이 될 것이라 확신합니다.
인사 운영은 '사람'과 '시스템'의 경계를 조율하는 직무입니다.
저는 '사람의 기분'과 '일의 성과' 중 어느 하나에 치우치지 않고, 그 사이의 균형을 설계하는 것이 인사 운영자의 가장 중요한 태도라고 생각합니다.
체계적이면서도 유연한 인사운영이 중요하다는 점에서, 제가 가진 운영 감각과 사람에 대한 감수성이 잘 어울릴 것이라 생각하여 지원했습니다.
인사 운영에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
동시에그 제도가 납득되려면 구성원이 공감할 수 있는 언어와 구조로 설계되어야 하기에, 단순한 규정관리 이상의 정서적 커뮤니케이션도 중요하다고 생각합니다.
데이터와 사람 모두를 볼 수 있는 시야가 강점입니다. |
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2025.05.23
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