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| [사례관리] 케어와 사례관리의 개념과 등장배경 및 사례관리와 사회자원
목차
Ⅰ. 케어와 사례관리
Ⅱ. 사례관리의 등장 배경
1. 탈시설화의 영향
2. 서비스 전달의 지방분권화
3. 복합적 욕구를 가진 대상자의 증가
4. 단편적 기존 서비스
5. 사회적 지원체계의 확대
6. 비용 억제의 필요성
Ⅲ. 재가복지와 사례관리 접근 방법
1. 사례관리의 구성 요소
1) 대상자
2) 사회지원
3) 사례관리자
4) 사례관.. |
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| 교수님께 여러번 자문을 구해서 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 자원이란?
2. 자원동원이란?
3. 자원동원활동에 미치는 요인
4. 자원동원의 필요성
5. 자원동원의 기술
<물적 자원동원>
* 지역사회에서 물적 자원동원이 갖는 사회적 의의
* 물적 자원동원의 방법
<인적 자원>
* 인적자원 발굴하기 위한 방법
* 비공식 자원의 활용 방안
<나의 의견>
1. 자원이란.. |
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| [인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리에 대한 레포트
[인적자원관리론] 인적자원관리의 개념, 직무분석, 직무평가, 인사고과, 고용관리, 교육훈련, 복지후생관리, 임금관리, 인간관계관리, 노사관계관리
목차
인적자원관리론
A. 인적자원관리의 기초
I. 인적자원관리의 의의
II. 인적자.. |
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| [인적자원관리] 임금관리(지분형태와 임금체계의 관리), 인센티브제와 성과급제도
목차
인적자원관리
I. 임금관리
1. 지분형태
1) 시간급제
2) 성과급
2. 임금체계의 관리
1) 연공급
2) 직무급
II. 인센티브제와 연봉제
1. 인센티브제
2. 성과급제도
3. 연봉제
* 참고문헌
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| [인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)
목차
[인적자원관리] 모집과 선발
I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천
II. 선.. |
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| 글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)
목차
글로벌경영관리
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리
Ⅱ. 글로벌 생산관리
Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. 전략적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입
글로벌 경영관리
I. 글로벌 인적자원관리
기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다. 많은 기업들이 해.. |
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| [인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리
목차
인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
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| 인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)에 대한 레포트
인적자원관리(모집과 선발, 교육훈련, 보상관리, 노사관계)
목차
인적자원관리
A. 인적자원관리의 기초
I. 인적자원관리의 정의
II. 인적자원관리의 대상
B. 모집과 선발
I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현.. |
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| 인적자원의 보상관리(보상의 개념, 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리, 임금관리, 인센티브제와 연봉제)에 대한 레포트
인적자원의 보상관리(보상의 개념, 보상관리의 원칙, 보상수준의 관리, 임금관리, 인센티브제와 연봉제)
목차
인적자원의 보상관리
I. 보상의 개념
1. 보상의 의의
1) 보상의 의미
2) 기업과 종업원의 상호관계
2. 보상의 이론적 배경
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 동기/.. |
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| [인적자원관리] 유지관리와 인간관계(인간관계관리, 제안제도, 사기조사, 고충처리제도)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인적자원 개발론 과목에서 인적자원의 개념과 의미를 조사한 레포트입니다.
<목차>
1. 서론
2. 본론
가. 자원의 세 가지 형태
나. 인적자원의 개념
다. 인적자원관리
라. 한국의 인적자원과 국제 인적자원 비교
마. 현대사회에 있어서 인적자원 개발 및 관리의 중요성
3. 결론
4. 참고문헌
<본문내용>
1. 서론 오늘날 조직은 세 가지 형태의 자원을 보유하고 있다. 물적 자원, 재정적
자원, 인적자원이 .. |
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| 인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사
Ⅰ.서론
인적자원관리는 현대사회나 조직에서 가장 중요한 요소로서 인식되고 있는 “인간”을 그 대상으로 한다는 점에서 관리상 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 따라서 인간 즉 사람을 관리함에 있어서는 인적자원관리의 3대 기본원칙.. |
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| 목 차
I. 인적자원관리 성공 기업 사례
1) 인적자원관리 중요성
2) 삼성 SDS기업 선정 이유
3) 삼성 SDS 인적자원관리 성공 사례
II.합리적 인적자원활용
1. 인적 자원 관리의 시스템 구축 활용
2. 챌린지 시스템에 의한 인적자원 육성방법 활용
III. 결 론
I. 인적자원관리 성공 기업 사례
1) 인적자원관리 중요성
최근 우리나라 기업의 인사 관리 시스템은 나날이 새롭게 변하면서 발전해 가고 있다. .. |
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| 경영보고서
--인적자원관리사례연구
도요타사례를 중심으로
[목 차]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.도요타의 개요---2
2.도요타의 경영이념---2
3.채용---3
4교육훈련---4
(1) 신입사원 교육---4
(2) 배치후 도입교육---5
(3) 전문화와 배치전환---5
(4) 60세 이상의 재교육 훈련---6
5.성과방식---6
6.동기부여---6
7.도요타의 노사관계---7
8.한국기업과의 비교---7
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
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| CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“”
사람.. |
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