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(검색결과 약 28,432개 중 3페이지)
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| 현대 경영에서의 자율적 리더십 (self-management leadership)
1. 자율적 리더십의 개념
자율적 리더십이란 팀의 리더를 포함하여 팀 구성원 모두가 자율적으로 스스로 관리, 이끌어가는 리더십을 발휘하는 것에 관한 이론을 의미한다. 즉 자율적 리더십이란 자기 스스로가 자신을 리드하는 리더십을 뜻한다. 이러한 자율적 리더십에도 여러 유형이 있고, 그중에서도 최근 가장 주목받고 있는 것은 슈퍼리.. |
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| ○ 리더십의 이론
과 목 명
:
클릭 ^^
담 당 교 수 님
:
클릭 ^^
학 과
:
클릭 ^^
학 번
:
클릭 ^^
이 름
:
클릭 ^^
1. 서론
2. 본론
(가) 리더십의 의의
(나).리더십의 사전적 의미
(다). 리더십의 유형
(라). 리더십의 이론
(마). 리더십에 대한 상황 적합적 접근방법.
3. 결론
○ 리더십의 이론
1. 서론
리더십’은 요즘 현대를 살아가는 사람들에게 있어 화두로 던져질 만큼 자신의 가치를 .. |
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| [팀 리더쉽] 팀 리더십의 개념과 구성 요소 및 기능
목차
Ⅰ. 팀 리더십의 개념
Ⅱ. 팀 리더십의 구성 요소
1. 셀프 리더십
2. 팔로워십
3. 팀워크
4. 임파워먼트
5. 의사소통과 연결
Ⅲ. 팀 리더십 모형
1. 팀 리더십의 기본 결정
1) 모니터링과 개입
2) 관계 지향적 개입과 과업 지향적 개입
3) 팀 내부 수준의 개입과 팀 외부 수준의 개입
2. 팀 리더십의 2차 결정: 개입 차원
3. 팀 효과성
Ⅳ. 팀 리.. |
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| 리더십의 의미와 필요성
리더십의 개념은 시간이 흐르면서 많이 변화되고 있다. 리더십은 현대인들이 관심을 갖는 말이긴 하지만 아직도 무적의 군대를 지휘하던 알렉산더, 징기스칸, 이순신 등의 군사적 영웅이나 국가와 사회의 진로를 결정하고 대중을 이끌었던 처칠, 링컨, 레닌과 같은 인물을 떠올리게 된다. 그리고 현대에 와서는 거대한 기업을 이끄는 CEO들의 조직과 개인 관리법, 개인의 성공법, .. |
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| 리더십의 발전 과정인 특성이론 행동 이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교토론해보시오
I.리더십의 특성이론
II.리더십의 행동이론
표] 리더십 이론의 유형
리더십 행동 이론의 대표적인 연구는 오하이오주립대학에서 수행되었다.
그림] 피들러의 상황적 리더십
이 이론에서는 리더십의 행동은 [아 래의표] 와 같다.
표] 경로-목표 리더십 행동
리더십의 발전 과정인 특성이론 행동 이론, 상황이론, .. |
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리더십, 이론, 리더, 행동, 연구, 효과, 상황, 종업원, 특성, 부하, 따르다, 통제, 유형, 셀프, 되어다, 목표, 대한, 성과, 개념, 내용 |
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| leadership
리더십 개념 및 이론 정리
국내기업사례-삼성
외국기업사례-도요타
방문조사기업-(주)거람
토론 및 분석
결 론
목 차
123456
리더십이란
리더란
목표 설정.팀을 승리로 이끄는 사람
리더십이란
목표달성을 위해 영향을 끼치는 과정
리더십의 필요성: 동기부여, 변화에 대응, 목표의 일치
리더십의 3요소: 리더, 직원, 상황
리더십 이론
전통적 리더십: ① 리더십 특성이론리더의 개인적 자질
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| 전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.
리더십이란 다른 사람들을 지도하고 통솔하는 능력이라고 생각하지만, 따르는 사람이 없다면 혼자 걸어가야 한다. 리더십이란 바로 신뢰를 바탕으로 한 영향력이기 때문이다. 사람들에게 신뢰를 받지 못하는 사람은 그들에게 어떤 영향도 미치지 못할 것이며, 리더를 따르지도 않을 것이다. 사람들이 따르지 않.. |
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| 4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 제4차 산업혁명의 개념
2. 제4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
4차 산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오
Ⅰ 서론
리더십은 조직 구성원들이 무엇을 어떻게 수행하여야 효과적인지를 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정이.. |
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| 조직 리더십을 통한 팀 통합
1. 들어가며
조직 리더십은 변화를 관리하는 일이고, 변화 관리는 혼란스럽고 성가신 일이다. 여기에서는 관리자와 리더들이 날마다 들이닥치는 변화에 어떻게 대처하여 조직의 적응력과 생명력을 길러내느냐 하는 것이 핵심이다. 셀프 리더십이나 일대일 리더십에서는 리더가 특정 업무에 대한 부하직원의 역량과 의욕을 진단한다.
팀 리더십에서는 해당 팀의 생산성과 사기.. |
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| 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략
목차
Ⅰ. 코스트, 리더십 전략
1. 업뮤제휴 전략
1) 업무제휴의 강점
2) 업무제휴의 형태
2. 서비스 종합화 전략
3. 경영효율화 전략
Ⅱ. 차별화 전략
1. 가격인하 전략
2. 풀전략, 푸쉬전략
Ⅲ. 집중전략
1. 지역한정진출 전략
2. 사업소 통폐합 전략
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 비즈니스 성공을 위한 불변의 공식 4+2를 읽고서!!
성공을 안내하는 다양한 이론들
성공을 향한 사람들의 바램은 과거로부터 시작해서 현재 그리고 미래에 이르기까지 지속적인 관심의 영역이 되리란 것은 명확한 사실이다.
성공이란 이름으로 시작된 리더십에 대한 이론적 연구는 1940년대의 특성이론, 1950~60년대의 행동이론, 1960~80년대의 상황적응이론, 1980년대 변혁적 이론 등을 거쳐, 1990년.. |
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| 성공하는사람들의7가지습관 요약 분석
《성공하는 사람들의 7가지 습관》의 저자 스티븐 코비는 1980년대 불황에 허덕이던 미국경제를 회생시킨 주역으로 평가받으며, 대통령의 개인 자문역할을 맡게 된다. 클린턴 미국 대통령은 1993년 7월 26일 연설에서 “미국의 노동자가 이 책을 읽는다면 국가의 생산성은 엄청난 향상을 이룩할 것이다”고 했다. 경제 위기의 터널에서, 그리고 3만불 시대로의 도약에서.. |
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| 성공하는 사람들의 7가지 습관
1. 들어가며
톰 피터스가 당신의 삶을 송두리째 뒤바꿔 놓을 경이로운 책이라고 소개한 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은, 기존의 리더십 관련서들이 처세술과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추던 기존의 리더십 관련서들과는 달리 그의 책들은 자기혁신, 가정개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있습니다. 1980년대 불황에 허덕이.. |
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| 자기 리더십에 대한 레포트
자기 리더십
목차
자기 리더십
I. 자기 리더십의 목적
II. 자기 리더십 개발의 기본전제
III. 자기 리더십의 기본원리
1. 원리1 : 비전을 갖는다.
2. 원리2 : 명확한 목표를 세운다.
3. 원칙3 : 강한 열정을 유지한다.
4. 원칙4 : 원칙에 따라 행동한다.
5. 원리5 : 나눔을 실천한다.
IV. 자기 리더십의 실천
1. 자기관리
1) 지적 능력의 개발
2) 건강관리
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| 본 자료는 세종대왕의 서번트 리더십에 대한 내용을 정리한 자료로, 지적 리더십, 소명 리더십, 창의 리더십, 소통 리더십, 실천 리더십, 실용 리더십 등 6가지 지명창통진실수(知命創通進實修)리더십에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 서번트 리더십의 개념
2. 전통적 리더와 서번트 리더 비교
3. 지명창통진실수(知命創通進實修)리더십
(1) 知(지) : 지적리더십
(2) 命(명) : 소명리더십
(3) 創.. |
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