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 [올해최신][이순신장군의리더십과업적및평가][인물이순신의업적과리더십및평가][충무공이순신업적과리더쉽][이순신장군의리더십][이순신의평가와리더십][이순신의리더쉽][이순신의업적과리더쉽]이순신장군 ( 17Pages )
23전 23승의 완전무결한 장수이자 영웅을 넘어 ‘성웅’으로까지 칭송받는 충무공 이순신 장군의 생애와 그 놀라운 업적을 서술하였고, 이순신장군의 엄청난 리더십을 정리했습니다. 리더쉽과 더불어 이순신장군에 대한 국내외적 평가를 서술하였고, 이순신장군에 대한 전체적인 나의 생각을 정리하였습니다. 이순신장군의 업적과 리더쉽그리고 평가에 대한 레포트를 쓰시는 분께 적극 추천드리는 자료이며 교..
리포트 > 인문/어학 |
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 리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해 ( 13Pages )
리더십의 개념과 리더의 조건, 개념에 대해 1) 리더십의 정의 0. 전통적 정의 - 집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정 - 리더가 집단의 성패를 좌우 0. 현대적 정의 - 집단과 각 구성원들의 목표달성을 촉진 시키기 위해 각 구성원들이 다른 구성원들에게 영향을 미치고, 또한 그들을 동기화 시키는 교호적, 교환적, 변환적 과정 2) 리더십의 ..
리포트 > 교육학 |
 김정일의리더쉽과남북관계전망 ( 7Pages )
김정일의 리더십과 남북관계 전망 목차 1. 머리말 2. 김정일 체제의 기초 1) 빨치산 세력 전통 2) 대중노선 3) 선군정치 3. 김정일의 실용주의 1) 경제 : 제한적 개방 2) 헌법에 나타난 변화 3) 대미․일 접근 4) 남북정상회담 4. 김정일의 리더쉽 특징과 남북관계 전망 1. 머리말 지도력이란 어떤 것일까 리더의 행위가 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십은 발휘된다. 시대마다 그 시대를 이..
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사회과학
 사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해 ( 5Pages )
사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해 1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건 2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해 서론 본론 1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건 2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법 결론 참고문헌 사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해 서..
리포트 > 교육학 |
사회복지조직 , 유능한 리더의 조건 , 리더십개발기법 , 사회복지조직에서의 유능한 리더 , 리더십개발 , 리더의 조건 , 유능한 리더 , 조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법 , 그리드 기법 , 집단행동 개발
 BGF리테일 영업관리 직무 첨삭자소서 (3) ( 8Pages )
저는 '연결의 리더십'이라는 강점을 SC 업무에서 효과적으로 발휘하여 가맹점주와 고객들에게 다양한 연결점을 그려주는 관리자가 되겠습니다. 학부 시절 중점적으로 길렀던 '리더십'의 역량은 BGF 리테일의 SC로써 강점이라 생각합니다. 입사 후에도 물류센터 직원, 가맹점주, 고객을 아우르는 다양한 리더십상황에 맞게 그려나가는 SC의 역량을 발휘하겠습니다. 이는 차후 SC로써 가맹점주에게 본부의 ..
서식 > 자기소개서 |
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 균형리더쉽,스티브잡스사례분석,팀쿡사례분석,굴로벌리더사례 ( 46Pages )
1. 균형리더십 필요 2. 조직의 생명력 3. 행동 선택 모델 4. 6단계 균형 접근 5. 스티브잡스 사례분석 6. 팀쿡 사례분석 7. Q A 1. 균형 리더십의 필요성 배경 이해관계자 균형 리더십의 필요성 ◆ 배경 오늘날 기업 다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로, 한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려 기업주, 주주의 이익달성 고객 최우선주의 수익성 중시 경영 기업의 가치 단순화 BUT, 한 ..
리포트 > 경영/경제 |
 [조직과 리더십] R. House의 경로-목표이론 ( 9Pages )
Ⅰ 서론 1. 주제 R. House의 경로-목표이론을 상세하게 설명하고 이 이론에서 리더가 부하를 어떻게 효과적으로 동기유발 시킬 수 있는지에 대해 설명/논하시오. 2. 연구배경 리더의 행동이 어떻게 부하의 동기를 유발하고 성과를 얻을 수 있는 가를 설명하는 R. House의 목표-경로이론을 통해 경로-목표이론란 정확히 무엇이며, 목표-경로 이론이 기업 조직에서 리더와 구성원 사이에서 시사하는 바는 무..
리포트 > 교육학 |
 카리스마적 리더쉽 ( 4Pages )
카리스마적 리더십 카리스마적 리더십은 추종자로 하여금 불가항력적으로 따르게 하는 천부적인 리더십 능력을 뜻한다. 카리스마적 자질은 부하들이 리더의 비전이나 가치관에 대하여 신뢰감을 갖게 하고 리더에 대해 열정적인 감정을 느끼게 한다. 카리스마 : 본래는 그리스도교적 용어로 '은혜', '무상의 선물'이라는 뜻이다. 이 단어가 특정한 의미를 지니고 사용된 것은 온갖 종류의 '무상의 선..
리포트 > 사회과학 |
사회과학
 [독후감] 성공하는사람들의7가지습관 요약 분석 ( 17Pages )
성공하는사람들의7가지습관 요약 분석 《성공하는 사람들의 7가지 습관》의 저자 스티븐 코비는 1980년대 불황에 허덕이던 미국경제를 회생시킨 주역으로 평가받으며, 대통령의 개인 자문역할을 맡게 된다. 클린턴 미국 대통령은 1993년 7월 26일 연설에서 “미국의 노동자가 이 책을 읽는다면 국가의 생산성은 엄청난 향상을 이룩할 것이다”고 했다. 경제 위기의 터널에서, 그리고 3만불 시대로의 도약에서..
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 성공하는 사람들의 7가지 습관[독후감] ( 8Pages )
성공하는 사람들의 7가지 습관 1. 들어가며 톰 피터스가 당신의 삶을 송두리째 뒤바꿔 놓을 경이로운 책이라고 소개한 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은, 기존의 리더십 관련서들이 처세술과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추던 기존의 리더십 관련서들과는 달리 그의 책들은 자기혁신, 가정개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있습니다. 1980년대 불황에 허덕이..
리포트 > 독후감/서평 |
 성공하는 사람들의 7가지 습관 A+ 서평 ( 8Pages )
성공하는 사람들의 7가지 습관 A+ 서평 1. 들어가며 톰 피터스가 당신의 삶을 송두리째 뒤바꿔 놓을 경이로운 책이라고 소개한 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은, 기존의 리더십 관련서들이 처세술과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추던 기존의 리더십 관련서들과는 달리 그의 책들은 자기혁신, 가정개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있다. 1980년대 불황에 허..
리포트 > 독후감/서평 |
 성공하는 사람들의 7가지 습관[독후감,서평] ( 8Pages )
성공하는 사람들의 7가지 습관 A+ 서평 1. 들어가며 톰 피터스가 당신의 삶을 송두리째 뒤바꿔 놓을 경이로운 책이라고 소개한 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은, 기존의 리더십 관련서들이 처세술과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추던 기존의 리더십 관련서들과는 달리 그의 책들은 자기혁신, 가정개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있다. 1980년대 불황에 허..
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 정보화 시대 속 세종대왕의 업적 및 지식창조경영 사례 조사분석 ( 8Pages )
Report ( 정보화 시대 속 세종대왕의 업적 및 지식창조경영 사례 조사분석 ) 목 차 1. 서론 2. 본론 정보화 시대 속 세종대왕의 업적 지식 창조경영 -신분보다 능력 위주로 인재를 등용한 인재경영 전략 -참여적 정신과 민본정신. -많은 발명품을 남긴 과학기술경영. 3. 결론 서 론 우리는 현재 21세기 정보화 시대에 살고 있다. 정보화시대는 우리의 생활 패턴을 완전히 바꾸어 놓았다. 지금의 우..
리포트 > 교육학 |
 리더의 권한위임 ( 35Pages )
본 자료는 리더의 권한위임에 대해 체계적으로 설명한 자료로 참여적 리더십 연구에 사용된 연구방법의 이해, 참여적 리더십이 적용되는 적절한 상황, 리더십 이론 중 규범적 의사결정의 결론,권한위임의 이점과 문제점, 효과적인 권한위임 방법과 적절한 시기, 권한위임에 대한 부하의 판단과 그 중요성 등에 대해 상세하게 설명한 자료임 1. 부하의 의사결정 참여 (1) 어느 정도 참여시킬 것인가? (..
리포트 > 사회과학 |
권한위임, 참여모형, 권한위임의지침, 권한위임의기준, 리더의의사결정나무, 하향식자문, 수평식자문, 집단의사결정의피해, 부하참여의문제점, 임파워먼트
 성과 지향파트너십을 위한 경영자의 1분 경영 비법 ( 2Pages )
성과지향 파트너십을 위한 1분 경영 1. 들어가며 직원들과 함께 일하면서 이끌어내는 성과의 80퍼센트는 관리자가 행한 리더십 활동의 20퍼센트에서 나온다. ‘1분 경영’의 세 가지 비결―1분 목표, 1분 칭찬, 1분 질책(전환)―이 바로 그 완벽한 예이다. 이 세 가지 기술은 아마도 관리자가 보이는 행동들 중 20퍼센트 정도의 비중밖에 차지하지 못할 것이다. 그러나 그 20퍼센트의 행동 때문에 관리자는 자..
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