|
|
|
전체
(검색결과 약 9,915개 중 24페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| `좋아하는 것 99%보다 잘하는 것 1%에 승부를 걸어라`를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
▶ 우측 상단 “No.1 !”이미지를 클릭하시면 마이샵으로 이동합니다.마이샵에는 경제,경영,정치,사회, 역사,자기계발 등 다양한 분야의 독후감, 자기소개서, 학업계획서 등이 여러분을 기다리고 있답니다. 이를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 제목
탄성 및 비탄성 충돌
2. 목적
탄성충돌 실험과 비탄성충돌 실험을 통하여 에너지보존 법칙과 운동량보존 법칙을 이해한다.
3. 이론
*질량이 똑같은 두 공이 충돌을 하는 경우 완전탄성충돌을 하게 되면 두 물체의 속력은 교환이 되고, 완전비탄성충돌을 하게 되면 두 물체의 운동에너지와 속력이 절반으로 줄어들게 된다. 이 두 가지의 충돌을 좀 더 자세히 표현하면 아래와 같다.
1.완전탄성충.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 책이 아닌 현실에서 배우는 살아있는 교훈...
3. 성격소개 - 갈대의 유연함과 바위처럼 믿음직한 모습...
4. 학창시절 - 내일을 향한 작은 준비들...
5. 또 다른 경험들 - 프로에 가까워져 가는 길...
6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 항상 제 자신이 주인공이 되어가자...
7. 맺은 말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 인사 및 법무 파트 지원자에 맞게.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 동서식품의 인재상은 창의적 사고, 성실함, 그리고 신뢰 구축에 있습니다.
제 고객 중심적 사고와 성실한 태도를 통해 동서식품의 지속 성장에 기여하고 싶습니다.
관리 업무는 작은 실수가 조직 전체에 영향을 줄 수 있기에 정확성이 필수입니다.
문서관리 프로세스 개선 경험입니다.
원칙과 규정 준수는 조직의 신뢰와 지속가능성을 위한 기본입니다.
이는 업무의 정확성과 조직 신뢰를 지키는 중요한 태.. |
|
 |
고객, 업무, 경험, 신뢰, 동서식품, 이다, 관리, 중심, 성장, 팀, 중, 생각, 원칙, 준수, 조직, 단순하다, 인턴, 태도, 과정, 가장 |
|
|
|
|
 |
|
| 집단의 특성
집단은 단순히 다수의 개인이 모여서 만들어진 모임이기보다 일정한 목적을 갖고 움직이는 체계이다. 집단은 내적으로 구성원을 통제하기 위한 독특한 규범과 문화를 발전시킬 뿐 아니라, 외적으로 환경체계의 영향을 받는다. 집단의 특징을 정리해보면 아래와 같다.
1. 일정한 구성원을 갖는다. 집단의 크기가 최대한 어느 정도인가에 대해서는 한정되어 있지 않지만, 최소한 2명 이상의 구.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제 생각은 나무를 심어 단 시간에 돈을 벌기는 매우 힘이 들꺼라 생각됩니다.
그러나 오랜 시간 꾸준히 노력과 정성을 다 한다면 나무는 즉, 자연은 꼭 보답을 할것이라 믿습니다. 예를 들어 산에 여러 가지 아름다운 나무를 심어 관광지로 만들어 입장료를 받아 돈을 벌수 있습니다. 또는 여러 과일 나무를 심어 과일들을 수확해 팔아 돈을 벌수도 있고 각종 산나물을 길러 팔수도 있습니다.
다른 방법으.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 빈 집
영상연출론.
목 차
영 상 보 기
제 작 일 정
연 출 의 도
장 면 분 석
촬 영 계 획
촬영 시 고려할 점
[ 빈 집 ]영상보기
연 출 의 도
태석
선화
남편
사랑
증오
집착, 의심
경멸
연 출 의 도
증오와 집착을 회피한 사랑
문제점을 해결하지 못한 불완전한 사랑
( 떳떳하지 못한 사랑 )
장 면 분 석
촬 영 계 획
출 연 배 우
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| '난장이가 쏘아올린 작은 공'은 중학교 때 처음 읽었다. 추천도서에서 항상 빠지지 않았기 때문이다. 그 때는 단지 비극적인 소설일 뿐이었다. 다소 동화 같다는 느낌이 드는 재밌는 책이었다. 두 번 째 만남은 대학교 2학년 독서세미나 시간에서였다. 토론을 마친 후 담당 교수님이 감상을 물었을 때 나는 실감이 나지 않는다고 말했다. 70년대 이야기라서 그런지 한계가 있다, 요즘 사람들은 공감하기 힘.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이러한 배경에는 고객 성공에 대해 주인의식을 가지고 헌신적으로 행동하는 고객 중심 철학이 있다고 생각합니다.
저는 이번 인턴활동을 통해, 작은 배려부터 시작해서 고객에게 감동을 주는 것이 고객의 발걸음을 붙잡는 가장 효과적인 방법이라는 것을 깨달았습니다.
이러한 배경에는 고객 성공에 대해 주인의식을 가지고 (열정적으로) 헌신적으로 행동하는 고객 중심 철학이 있다고 생각합니다.
혹시 제.. |
|
|
고객, 성장, 가장, 경제, 생각, 내용, 이다, 되어다, 위해, 배려, 화재, 작성, 대한, 작다, 경험, 좋다, 소통, 노력, 과정, 삼성 |
|
|
|
|
 |
|
| 대학에서 배운 이론, 동아리와 대외활동에서 체험한 실무, 그리고 인턴십에서 익힌 실질적 경험을 결합해, 누구에게나 신뢰받는 회계담당자가 되고 싶습니다.
업무의 기본을 철저히 익히면서도, 반복적인 절차 속에서 작은 비효율이 나 오류를 발견하면 개선점을 제안하는 자세로 성장하겠습니다.
회사에 꼭 필요한 사람이 되기 위해 작은 부분도 소홀히 하지 않고, 늘 신뢰받는 자세로 업무에 임하겠습니다.. |
|
|
업무, 회계, 팀, 신뢰, 작다, 실무, 경험, 자료, 반복, 데, 회사, 인턴십, 동아리, 재무회계, 정리, 되어다, 자세, 관리, 맡다, 실수 |
|
|
|
|
 |
|
| [ 숨 쉬는 항아리 ]
목 차
1. 동화선정이유
2. 활동구성망
3. 반응활동계획서
유아의 발달 및 교육의 관점
이 책에서는 순박한 옹기가 주인공입니다. 별난 것도 없는 작은 옹기가 세상에서 한 몫을 하는 이야기를 통해, 어린이들은 옹기를 친근하게 느낄 것입니다. 흙은 우리에게 매우 친숙합니다. 어린이들은 놀이터에서 흙을 만져보고, 그림을 그리고. 또한 흙을 이용하여 다양한 역할놀이를 즐기기도.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 만1세 6개영역 2학기 관찰일지 32페이지 분량입니다.
가격은 저렴하지 않지만 관찰내용이 깔끔하고 평가가 매우 구체적입니다!
(1) 기본생활
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(2) 신체운동
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(3) 의사소통
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(4) 사회관계
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(5) 예술경험
- 관찰내용
- 평가 및 해석
(6) 자연탐구
- 관찰내용
- 평가 및 해석
길게 연결된 작은 상자 터.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지금까지 현장에서 쌓아온 경험과 사고 예방 중심의 관찰력, 그리고 문제 상황에서 침착하게 대응하며 해결책을 만들던 습관이 충분히 기여할 수 있다고 판단했습니다.
시설관리 업무는 단순 기술이 아니라 조직의 신뢰를 지탱하는 구조적 기반을 다루는 일입니다.
시설관리 업무를 하면서 수많은 예상 밖 상황을 경험했지만, 해결방법은 언제나 반복 관찰과 작은 변화의 의미를 찾아내는 태도에서 시작된다.. |
|
|
시설, 업무, 점검, 관리, 사고, 기록, 문제, 상황, 사실, 현장, 발생, 해결, 경험, 크다, 확인, 생각, 방식, 설비, 변화, 이다 |
|
|
|
|
 |
|
| 특히, 법률지원, 마케팅, HR 관련 업무를 경험하며 문제 해결과 소통 능력을 키웠습니다.
예를 들어, 직장에서 프로젝트가 일정대로 진행되지 않자, 문제를 파악하고 프로세스 개선을 제안하여 팀원들과 협력을 통해 문제를 해결한 경험이 있습니다.
이 경험을 통해 팀워크와 효율적인 문제 해결이 얼마나 중요한지 실감할 수 있었으며, 이 능력은 앞으로도 제 업무에서 매우 중요한 역할을 할 것입니다.
저.. |
|
|
통해, 문제, 해결, 경험, 법적, 중요하다, 크다, 업무, 관리, 부영, 그룹, 법률, 능력, 지원, 회사, 노력, 기여, 쌓다, 프로젝트, 성실하다 |
|
|
|
|
 |
|
| 경영환경의 의의와 중요성에 대해서 논하시오
1. 경영환경의 의의
일반적으로 환경이란 어떤 주체의 모든 외부적 요인을 말한다. 누군가가 이 세상에서 조직을 나타내는 작은 부분을 때면 남는 것은 환경이라고 했듯이 환경의 범위는 넓고 다양하다.
그러나 경영학에서는 경영행동을 직접 또는 간접적으로 규제하는 모든 외부 요인들을 경영환경(business environment)이 라고 한다.
경영환경은 기업의 내.. |
|
|
|
|
|
|
|
