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(검색결과 약 60,679개 중 23페이지)
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| 쟁위행위의 정당성 및 간부책임 (판례평석)
평석 대상 : 서울 지하철공사 사건 (중노위 2000.2.18 99부해586)
1. 사건개요
신청인 석치순은 1998년 11월 10일부터 서울특별시지하철공사 노동조합위원장으로 선출되어 활동하던 중, 1999년 4월 19일부터 동년 4월 25일까지의 파업과 관련하여 불법파업을 주동하였다는 이유로 폭력행위등처벌에관한법률 위반 및 업무방해 혐의로 서울구치소에 수감되어 있.. |
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| GS그룹 취업 전반 자료(자기소개서, 면접정보, 연봉 및 회사정보 총정리)
1. 직급별 초임 정보
직급
신입
대리
과장
비고
연봉
3494
4600
5500
800%
(* 단위 : 만원)
- 특별상여금, 성과급, 제수당, 식대, 교통비 등은 제외
2. 복리후생 제도 소개
1) 주택지원
무주택 사원들의 내집 마련을 위해 간편한 절차로 장기저리의 자금을 융자하며, 여수공장 및 대덕 기술연구소에는 현.. |
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| [조직행동론] 고전적 조직이론, 신고전적 조직이론, 현대적 조직이론에 대한 레포트 자료입니다.
로 환원하였지만 작업능률은 여전히 높았다. 이 결과는 1차 실험에서와 같이 물리적인 작업조건 이외에 작업능률에 큰 영향을 주는 다른 요인이 있다는 것을 시사하였다.
그것은 여공들이 실험조사에 참여하여 회사를 위하여 무엇인가 돕고 있다고 생각했기 때문이다. 즉 회사의 어떠한 문제를 해결하기 위하.. |
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| 「옴부즈만(Ombudsman)制度의
導入 方案에 관한 硏究」
目 次
第 1 章 序 論
第 1 節 硏究의 目的
第 2 節 硏究方法과 範圍
第 2 章 옴부즈만 制度의 起源 및 特徵
第 1 節 옴부즈만 制度의 起源
第 2 節 옴부즈만 制度의 定義 및 特徵
第 3 節 옴부즈만 制度의 必要性
第 4 節 世界各國의 옴부즈만 制度
1. 스웨덴의 옴부즈만 制度
2. 노르웨이의 옴부즈만 制度
3. 핀.. |
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| 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
목차
* 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
Ⅰ. 경력개발제도(CDP)
1. 경력개발제도 운영 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 경력경로 설정의 원칙
3) 자체 후진 양성의 원칙
2. 경력개발제도의 구성체계
3. 경력개발제도 운영
1) 경력경로의 설정
2) 경력계획 수립
3) 단계별 경력개발제도의 운영
가. 초기 .. |
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| 직무급 제도의 설계 방안
1. 들어가며
기본급(직무급)의 설계는 직무분석·급여시장조사를 통해서 자사의 각 직무의 화폐가치에 대해 최소자승법 등에 의한 임금정책선을 도출한 후 직무별 기준급여의 적절한 최대, 최소 범위를 결정하는 일련의 과정이다.
2. 임금정책선(Pay Policy Line)의 도출
임금정책선은 자사의 모든 직무(혹은 대표직무들)의 화폐가치의 중간값(Midpoint)을 연결하는 직선 혹은 .. |
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| 성과중심형 직능자격제도의 구현 방향
1. 들어가며
사회가 변화하고 발전하면 한 조직의 시스템도 그에 부응해서 변화되기 마련이다. 특히 일본을 중심으로 해서 동양권에서 각광을 받던 직능자격제도는 성과중심의 인사제도에 밀려 점차 그 위력을 잃어가고 있다. 동양의 연공중심 인사제도와 서양의 직무중심 인사제도를 합리적으로 연계시켜 개발한 직능자격제도는 대부분의 기업에서 지금도 적용하고 .. |
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| 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
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| 직무평가
Ⅰ. 직무평가의 의의
1. 직무평가의 개념
직무분석(Job Analysis)이 직무유형에 대한 질적양적 조건적인 기준을 분석평가하는데 반해 직무평가(Job Evaluation)란 각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적 또는 절대적 가치값을 결정하는 일련의 업무과정을 말한다.
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| olleh kt
contents
1. 회사선정동기
1. 회사선정동기
2. 회사소개-현황
2. 회사소개-연혁
· 아프리카 대륙
본격 진출 선언
· KT,홈서비스 대표브랜드
QOOK 출시
· 통합 KT 출범
2. 회사소개-경영패러다임-”olleh”경영
올레경영이란 발상의 전환과 끊임없는 소통을 통한 지속적인 혁신으로 고객을 위한 새로운 가치를 창조함으로써 고객에게 최고의 기쁨을 드리기 위한 통합 KT의 新 경영방향
2. 회사소.. |
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| 인사 직무는 제도, 규정, 프로세스를 다루는 영역이지만, 디캠프는 그 안에서도 창의적 시도와 실험이 허용되는 조직이라고 느꼈습니다.
제가 디캠프 인사팀에 합류하게 된다면, 첫 번째로는 '조직문화와 제도의 연결고리'를 만들고 싶습니다.
디캠프 인사팀에서 가장 먼저 하고 싶은 일은 무엇인가요?
저는 디캠프의 조직문화를 제도에 자연스럽게 녹이는 일을 가장 먼저 하고 싶습니다.
디캠프의 인사제도.. |
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디, 캠프, 인사, 제도, 싶다, 사람, 조직, 구성원, 경험, hr, 팀, 화, 운영, 설계, 데이터, 프로그램, 통해, 기반, 기획, 피드백 |
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| [복지정책] 최근 이슈가 되고 있는 가족친화제도들에 대해 설명하고 가족친화경영 도입이 기업에 필요한 이유에 대해 서술하시오
목 차
1. 가족친화제도들에 대해 설명
1) 탄력적 근무제도
2) 보육 및 돌봄 지원제도
3) 휴가 및 휴직제도
4) 근로자 지원제도
5) 경제적 지원제도
6) 사회공헌활동
2. 가족친화경영
3. 가족친화경영 도입이 기업에 필요한 이유
4. 결론 및 시사점
참고문헌
1. 가족친화제도.. |
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| [복지정책] 최근 이슈가 되고 있는 가족친화제도들에 대해 설명하고 가족친화경영 도입이 기업에 필요한 이유에 대해 서술하시오
목 차
1. 가족친화제도들에 대해 설명
1) 탄력적 근무제도
2) 보육 및 돌봄 지원제도
3) 휴가 및 휴직제도
4) 근로자 지원제도
5) 경제적 지원제도
6) 사회공헌활동
2. 가족친화경영
3. 가족친화경영 도입이 기업에 필요한 이유
4. 결론 및 시사점
참고문헌
1. 가족친화제도.. |
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| [종업원관리] 종업원 관리 - 직무분석, 업적평가, 종업원훈련
목차
종업원관리
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 업적평가
1. 서열법
2. 쌍대비교법
3. 인물비교법(=대인비교법)
4. 강제할당법
5. 중요사건기술법
6. 행동기준고과법(BARS)
7. 목표관리법(MBO)
Ⅲ. 종업원훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off-JT)
1) 강의방법
2) 시뮬레이션
3) 자율학습과 프로그램학습
4) 실습장 훈련
5) 도제제도와 코칭
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| Report
( 직원교육의 중요성, 교육 시스템 관리, 직무 만족도를 높이기 위한 전략, 필요성, 방법, 직원1인1기 제도 도입 총체적 조사분석 )
목 차
1. 직원 교육의 중요성
2. 교육시스템 관리
3. 직무만족도를 높이기
4. 직원 1인 1기 제도
1) 직원 교육의 중요성
외식업체의 성공과 지속적인 운영의 키워드중 하나는 인사관리 이다.
외식업의 높은 이직율은 하루빨리 해결해야만 하는 심각한 문제점.. |
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