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(검색결과 약 5,125개 중 20페이지)
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| 인사관리의 기능과 철학 및 인적자원관리 조직(인사관리)
인사관리의 기능
인사철학
인적자원관리 조직
인사관리의 기능
그러나 관리 과정 관점에서 볼대 인적자원관리는 인력자원의 확보, 활용, 개발의 단계로 크게 나누어질 수 있고, 이를 중심으로 보면 다음과 같이 그 기능을 분류할 수 있다.
조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하는 기능으로서 필요인력의 모집과 선발 그리고 배치 등의 기능을 포함.. |
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관리, 기능, 인적자원, 조직, 인사, 조직체, 철학, 포함, 기업, 계획, 위, 분야, 개발, 경영, 전략, 인력, 일선, 관리자, 직무, 일반 |
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| 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능
1. 개념
조직관리를 가장 중요한 업무로 규정했던 기업의 인사관리 개념은 인적자원의 중요성을 강조하는 현대경영의 흐름에 따라 인적자원관리로 변화하였다.
이러한 개념의 전환은 기업이 소유하고 있는 어떤 형태의 자산보다도 인적자원을 기업의 생명력과 경쟁력을 확보할 수 있도록 하는 가장 소중한 자산으로 평가하고 이에 대한 관리에 초점을 두게 되었기 .. |
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| [인적자원관리] 교육훈련의 내용
목차
[인적자원관리] 교육훈련의 내용
I. 계층별 교육훈련
1. 경영자 교육훈련 내용
2. 감독자 교육훈련 내용
3. 일반사원 교육훈련 내용
4. 신입사원 교육훈련 내용
II. 직능별 교육훈련
* 참고문헌
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| 인적자원관리의 의의
인적자원(human resources)은 자금(money)이나 물자(material)와 같은 물적 자원(material resources)와 함께 경영활동의 중요한 요소로서 보고 있으며, 그 중에서 특히 인적 자원은 물적 자원을 이용하여 경영활동을 이끌어 가는 경영주체로서의 성격을 가지고 있다. 그러므로 기업과 같은 조직에서는 인적 자원을 어떻게 관리해 가느냐가 조직의 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아니.. |
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| 국제 인적자원관리 연구
Ⅰ. 국제 인적자원관리의 개념
1. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
기업의 국제화 단계 구분을 살펴보면 다음과 같다.
제1기 : 국내지향 기업(국내기업)
제2기 : 해외지향 기업(수출기업)
제3기 : 현지지향 기업(다국적 기업)
제4기 : 세계지향 기업(세계기업)
국제 인적자원관리에 있어서 중요한 고려사항은 본사의 관리자들이 어느 국가나 지역에 파견되는가이다.
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| 고등교육과 인적자원 정책의 방향
목차
* 고등교육과 인적자원 정책의 방향
Ⅰ. 고등교육 경쟁력 강화를 위한 학력인증제 도입
Ⅱ. 인적자원 개발과 대학평생교육의 위상정립
Ⅲ. 새로운 산학협력 체제의 구축방향
* 참고문헌
* 고등교육과 인적자원 정책의 방향
I. 고등교육 경쟁력 강화를 위한 학력인증제 도입
오늘날 인적자원 개발은 국가 발전과 개인의 복지 및 삶의 질 제고의 새로운.. |
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| 인적자원회계(HRA)제도의 도입 가능성 및 현실적 적용 방안
【연구요약】
1. 연구 개요
최근 지식기반경제의 전전에 따라 인적자본의 중요성을 인식하여 그 정보를 이해관계자에게 공시하고 내부경영에 유용하게 사용하기 위한 한 가지 방편이 이른바 인적자원회계(Human Resource Accounting:HRA)제도라고 할수 있을 것이다. 인적자원회계제도 도입을 위해서는 우선적으로 객관적 평가지표 개발이 시행.. |
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| 본 자료는 호텔 및 외식주방에서 인적자원관리 파트로 주방에서 인적자원관리의 의의와 역할, 인적자원부서 역할, 인력관리업무, 인적자원관리스스템, 직무관리, 평가관리 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
1절 주방의 인적자원관리 의의
1. 인적자원관리 의의
2. 인력관리부서의 역할
3. 각 부서의 인력관리업무
4. 인적자원관리 목적
5. 인적자원관리 시스템의 체계와 기능
2절 인재확보, 직무, .. |
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| 지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계
목차
지식경영과 인적자원관리
Ⅰ. Best Practice 관점
Ⅱ. 지식근로자 관점
Ⅲ. 일치 관점
Ⅳ. 인적 및 사회적 자본 관점
Ⅴ. 학습 관점
1. 조직학습
2. 공동체 학습
Ⅵ. 지식경영과 HRM의 관계
1. 정책
2. 자원
3. 상황
지식경영과 인적자원관리
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)가 지식경영에 미치는 잠재적 공헌의 본질을 알아보기 위해서 HRM .. |
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| 인적자원개발 프로그램의 평가
* 인적자원개발 프로그램의 평가
1)프로그램 평가의 중요성
인적자원개발의 영역에서 평가는 중요한 활동으로 간주된다. 인적자원
개발의 차원에서 조직 구성원의 수행 수준의 개선을 위하여 실행하는 다양
한 노력을 총칭하여 개입(intervention)이라고 표현하며, 교육 및 훈련 프로
그램은 개입의 한 가지 유형 이다. 평가활동이란 인적자원개발 프로그램과
조직 차원.. |
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| 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 .. |
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| 촉진전략(광고, 판매촉진, 홍보, 인적판매)에 대한 레포트 자료.
촉진전략(광고, 판매촉진, 홍보, 인적판매)
목차
촉진전략
I. 광고
II. 판매촉진
1. 판매촉진의 의의
2. 판매촉진방법
1/ 소비자 판촉
2/ 거래처 판촉
3/ 판매사원 판촉
III. 홍보
IV. 인적 판매
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| (전략적 인적자원관리) 전략적 인적자원의 개념과 인적자원전략의 영향요인
목차
* 전략적 인적자원관리
Ⅰ. 전략적 인적자원의 개념
1. 전략적 행동의 선택
2. 전략경영의 개념 이해
1) 미래지향
2) 철학적 차원과 윤리적 차원
3) 이해관계자분석
4) 사회적 영향력
3. 전략수립과 인적자원관리의 역할
1) 인적자원의 새로운 역할
2) 명령집단과 참모지원집단 사이의 대립충돌
3) 신뢰성 강화와 조직 .. |
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| 노사공동의 hrd 사례와 hrd의 최신트렌드
한국직업능력개발원에서는 노사 협력적 인적자원개발 사례조사 라는 이름의 연구 보고서를 발표했는데 다음은 이 연구보고서 중 노사 공동의 인적자원 개발 사례, 기업체 주도의 인적자원개발, 노동조합 주도의 인적자원개발에 대한 연구를 설명하고, astd의 최신 트렌드를 살펴봄으로 향후 hrd의 방향을 잡아보고자 한다.
Ⅰ. 노사공동의 인적자원 개발 사례
산업.. |
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