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(검색결과 약 62,774개 중 20페이지)
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| 삼성전자의 공급사슬 관리
Ⅰ. 서론
1. 선정 동기 ---3P
2. 기업개요 ---3~4P
Ⅱ. 본론
가. 삼성전자의 SCM구축과정
1. 삼성전자 SC도표 ---4P
2. SCM내용 ---5P~8P
1)정보 ---5P~6P
2)재고관리 ---7P~8P
나. 공급자관리
1. 공급자선정 ---8P
2. 공급자 인증 및 평가 ---9~11P
3. 공급자개발 ---11~15P
4. 공급자 보상 및 처벌 ---16P
다. 애플사의 SCM문제점
1.애플사 SCM소개 ---16~17P
2.애.. |
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| 본 자료는 [물류 역할의 중요성과 물류관리]에 대해 소개한 자료로 물류공동화 유형 4가지, 기업에서 실시하고 있는 물류공동화 유형, 경영상 물류관심 고조 이유, 기업에서 물류 역할이 중요하게 된 이유, 트럭운송 대책 4가지, 친환경 트럭운송 대책 방안 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
1. 물류공동화 유형 4가지
2. 기업에서 실시하고 있는 물류공동화 유형
3. 경영상 물류관심 고조 이유
4. 기.. |
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| 1. 위메프 기업소개
(1) 위메프 기업개요
(2) 소셜커머스 시장현황
(3) 경쟁사
(4) 기업현황
2. 위메프 기업 내부분석
(1) 가치사슬분석
주 활동
-물자조달
-운영전략
-유통전략
-판매/마케팅 전략
-서비스전략
지원적 활동
-기업의 하부구조
-인사관리
-기술개발
3. 위메프 기업외부분석
(1) 위메프 SWOT분석
(2) 포터의 Five force model 분석
4. 위메프 차별화 전략
(1) 소셜커머스 서비스의 부활
(.. |
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신제품개발프로세스,신제품개발사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 62Pages ) |
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| 신제품 개발 프로세스
Index
1
신제품 개발에서의 위험완화
어떤 위험이 존재하는지를 인식하고 통제하는 것
제품/서비스를 도입하기 이전부터
공급사슬에서의 핵심 위험 요소를 줄여야 한다.
신제품 개발에서의 목표 : 시간단축, 원가절감
신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원
공식화된 위험관리 사례
위험평가의 객관성을 높이기 위해
개인이 아닌 다기능팀이 자료를 수집하고 평가한다.
핵심 공.. |
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| 가온칩스(SCM 관리) 자기소개서자소서 면접
저는 반도체 산업에 대한 흥미와 함께 생산-공급-재고 흐름의 최적화를 실현하는 SCM 관리 업무에 도전하고자가온 칩스를 선택했습니다.
이러한 역량을 바탕으로 가온 칩스의 SCM 업무에 빠르게 적응하고, 내부 생산·외주협력사 간 연결을 최적화하는 실무형 인재로 기여하고자 합니다.
SCM 직무는 단순히 데이터를 정리하는 것이 아니라, 현장의 흐름을 구조화하.. |
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scm, 관리, 업무, 직무, 실무, 재고, 가온, 칩스, 흐름, 분석, 생산, 조정, 공급망, 기반, 생각, 문제, 데이터, 경험, 력, 능력 |
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| e-비즈니스 서비스, e-business의 경쟁전략
목차
Ⅰ. e-비즈니스(e-business) 서비스
1. 가치사슬
2. 서비스 유형
가. 전자상거래와 사이버 쇼핑몰
나. 전자금융과 지불
다. 물류수송 배달체계
라. 보안 및 인증
마. 사이버 언론 및 광고
바. 엔터테인먼트
사. 의사소통
아. 교육
자. 전자정부
차. 무선인터넷
3. 비즈니스 모델
가. e-business 모델의 정의
나. e-business 모델의 유형
1) Timmers의 가.. |
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| SCM 개념 도입효과 분석과 SCM 기업사례 및 성공구축방안 제시 레포트입니다.
SCM 관련 주제로한 레포트 준비하시는 분들께 많은도움될겁니다 ^^
1. SCM 공급망관리 개념
2. SCM 등장배경과 필요성
3. SCM도입 기대효과
4. SCM 도입 기업사례
(1) 아사히맥주
(2) 롯데마트
(3) 월마트
5. SCM 도입 성공전략 제시
Supply Chain Management의 약자인 SCM은 공급사슬관리라고 불리며 제조, 물류, 유통업체.. |
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| [국제로지스틱스] 국제로지스틱스의 기능과 모형, 글로벌로지스틱스 시스템의 구축, 로지스틱스 리엔지니어링
목차
국제 로지스틱스
Ⅰ. 국제 로지스틱스의 기능
Ⅱ. 국제 로지스틱스 시스템의 구축
Ⅲ. 국제 로지스틱스 모형
1. 선도적 강점의 로지스틱스 모델
2. 국제 로지스틱스 역량 모델
3. 공급사슬 2000 모델
Ⅳ. 일본 기업의 국제 로지스틱스의 사례
Ⅴ. 로지스틱스 리엔지니어링
1. 로지스.. |
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ZARA,SCM,마케팅전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 39Pages ) |
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| SCM
사례 분석
INDEX
01 Intro 및 기업 소개
02 ZARA의 성공 요인
03 ZARA의 SCM 사례 분석
04 ZARA의 CRM 사례 분석
05 대안제시 및 요약
01
CONTENTS
Intro 및 기업 소개
Situation
SPA
ZARA
경기 침체
소비 위축
시장 포화
Smart한 소비자
의류 업계 위축
SPA 등장 배경
Situation
SPA
ZARA
Fast Fashion의 급부상
Situation
SPA
ZARA
Fast Fasion의 특징, 逆발상
유형 주기의 단축 가치사슬의 분화.. |
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| UPS and HP
M A
#1. Case Study
UPS HP : Value creation through
supply chain partnerships
Background: THE INDUSTRY
3
Strategic Management Case Study : UPS HP
- M A -
SCM 아웃소싱의 전망
Supply Chain Outsoucing 규모 $100 billion
→ 향후 10년간 계속 증가 추세 예상
늘 변화하는 시장 상황에서 기업은 공급사슬 원가를 줄이고,
기능적으로 유연성을 증대시키기를 원함.
고객회사 : 새로운.. |
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| 전자상거래 A to Z
1 전자상거래의 기초
1.1 전자상거래의 개념
전자상거래(EC: Electronic Commerce)란
인터넷을 포함하는 컴퓨터 네트워크를 통해 제품, 서비스, 그리고 정보를 매매하는
것을 말한다.
분류:
기업과 소비자간 전자상거래(B to C EC)
기업과 기업 간 전자상거래(B to B EC)
기업내부 전자상거래
역사:
1970년대: EFT 등장
1980년대: EDI 소개
1990년대: 인터넷을 통한 전자상거.. |
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| 본 자료는 [쎄븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리]에 대해 소개한 자료로 기업 소개, 물류정보시스템(종합정보 시스템, 점포 정보시스템), 공동배송과 공동배송센터, 공급사슬의 정보처리 과정(주문의 방향과 전표의 방향), 종합적인 결론 및 느낀점 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
1. 기업 소개
2. 물류정보시스템
3. 공동배송과 공동배송센터
4. 공급사슬의 정보처리 과정
5. 종합적인 결론 및 느낀점.. |
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| 1. 생산관리의 정의
2. 생산관리의 역사적 발전
3. 생산시스템
4. 생산의사결정
5. 생산관리의 목표
6. 생산관리의 최근 추세
생산관리
1. 생산관리의 정의
■ 생산관리의 정의
- 생산관리란 어떤 기업이 고객이 원하는 제품(재화,용역)을 특정 자원을
투입하여 가치창조와 부가의 변환과정을 거쳐 필요한 시기에 필요한 양
을 경제적으로 산출공급하는 생산시스템의 활동을 계획, 조직,설계.. |
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Operation Management,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
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| Operation management
Operation Management란
업무관리. 어느 특정의 시스템이 고효율로 운영되도록 관리하는 일.
기존 시장에 있어 전략의 하나로 중시되고 있으며, 특히 재고, 시간, 행동, 경비의 「낭비변동고집」등의 불안 요소를 최소화 하고 효율을 극대화 하는 것이 목표
Process 프로세스
하나 이상의 투입을 받아들이고 변환하여 하나 이상의 산출을 고객에게 제공하는 활동
Operation 운영단위.. |
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| 고객관계관리(CRM)의 개념과 ERP와의 관계, 프로세스와 목적관점의 CRM 및 e-CRM
목차
* 고객관계관리(CRM)
Ⅰ. CRM의 개념 및 ERP와의 관계
Ⅱ. 프로세스 관점의 CRM
Ⅲ. 목적 관점의 CRM
Ⅳ. e-CRM
고객관계관리
I. CRM의 개념 및 ERP와의 관계
기업은 점차 가치사슬과 공급사슬 내의 비즈니스 파트너 및 고객과 창
조적으로 협력해서 제품원가와 사이클 타임을 줄이며, 고객에게 보다 정
확한.. |
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