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(검색결과 약 23,726개 중 20페이지)
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| [팀 조직] 팀조직의 의의와 특징, 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태
목차
* 팀 조직
Ⅰ. 팀조직의 의의
Ⅱ. 팀조직의 특징
1. 장점
1) 높은 성과를 이룰 수 있다.
2) 관리계층의 축소를 가져와 조직의 유연성을 제고한다.
3) 인력활용의 효율성을 도모할 수 있다.
2. 단점
1) 팀내, 팀간의 갈등현상이 야기된다.
2) 팀웍 발휘를 위해 필요한 인화가 저해될 요소가 크다.
3) 팀원간의 개인주.. |
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| 직능별 조직구조의 개념과 장단점
직능별 조직구조(functional organization)는 가장 기본적인 조직구조 형태로서 아래의 그림과 같이 공동의 과업, 기술 또는 행동을 기준으로 상이한 부문별로 조직구성원을 집단화하는 것을 말한다.
<그림> 직능별 조직구조
예를 들어서 모든 판매원은 마케팅부문에, 모든 기술자는 연구개발부문에, 모든 생산 담당 종업원은 생산부문에, 모든 회계담당자는 회계부문.. |
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| NC소프트 조직구조
(조직구조론)
경영학과 52110
일본어과 52107
- 목 차 -
1. 서론
가. 기업선정 이유
나. NC소프트 소개
2. 본론
가. NC소프트의 조직구조
나. NC소프트의 조직유형
다. NC소프트 조직구조의 기능 분석
1) 조직구조의 장점
2) 조직구조의 단점
라. NC소프트 조직환경 분석
1) 내부환경분석
2) 외부환경분석
3. 결론
가. NC소프트의 새로운 조직설계 방안
나. .. |
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| 목표관리(MBO)의 성공요건, 목표관리의 기대효과와 한계
I. 목표관리의 성공요건
목표관리는 오늘날 공사조직을 막론하고 조직의 생산성 향상을 위한 경영관리에 이용되고 있다는 점에서는 동일하지만, 공공 부문의 경우 목표관리는 적용단위가 조직이 아닌 개별구성원 단위라는 점과 성과정보의 활용을 개개인에 대한 보상차원의 자료에 우선 활용한다는 점에서 민간조직과 차이점을 보이고 있다. 이러한.. |
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| 사회복지조직이론중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오
I. 목표관리론(MBO)
Drucker에 의해 1953년에 최초로 제창되고 McGregor가 1957년에 소개한 목표관리(MBO)란 목표 설정에 의한 관리(Management by Objectives)를 의미한다. 즉, 목표관리란 "참여의 과정을 통해 조직단위와 子성원들을 위하여.. |
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| 사회복지평가의 조직이론적 접근(목표달성모델, 체계모델)
사회복지평가의 틀은 조직이론적 측면에서 목표달성모델과 체계모델로부터 주로 영향을 받는다고 해도 지나치지 않다. 이들 두 가지 이론적 접근을 장단점을 중심으로 검토하고, 어떻게 평가 틀을 이론적으로 뒷받침하는가에 대해 살펴보기로 하겠다.
I. 목표달성모델
평가연구에서 목표달성모델을 사용하는 것은 전통적이고도 일반적인 효과성 .. |
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| 노조의 조직형태 일반에 대한 유형 및 우리나라 노동조합의 조직 형태
Ⅰ. 들어가며
1. 헌법상의 보장
헌법 제33조 제1항에서 근로자는 근로조건의 향상을 위하여 자주적인 단결권․단체교섭권․단체행동권을 가진다고 규정하고 있다. 이는 근로자가 사용자와 대등한 지위에서 근로조건을 결정할 수 있도록 하여 근로자의 생존권을 보장하고자 함에 있다.
2. 노동조합의 의의
노동조합이란 근로자가 자주적으.. |
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| 영국 자선 조직협회의 활동 내용
자선 조직협회는 기존의 무분별한 자선활동을 체계화하고, 과학적이고 효율적인 방법으로 빈곤을 해결하고자 설립되었다.
자선조직협회는 빈곤층에 대한 철저한 조사를 통해 필요한 지원을 제공하고자 했다.
개인적으로 자선 조직협회의 방식은 빈곤문제를 해결하는 데 있어 효율적이지만, 빈곤층을 지원하는 과정에서 지나치게 엄격한 기준을 적용하거나 도덕적 판단을 내.. |
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| 사회복지서비스 예산관리의 개념을 정리하고 예산 모형 중 하나를 정리하시오
이러한 예산은 정부나 기업 또는 사회복지 조직에서 특정한 사업을 실행하고자 할 때에는 우선 예산이 뒷받침될 수 있는지를 파악해 보아야 한다.
영기준 예산을 그대로 사회복지 조직에 적용하기는 다소 문제가 있으므로 다른 예산제와 병용한다면 그 장점을 어느 정도 살릴 수 있을 것이다.
예산은 정부나 조직이 그들의 목적.. |
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| 사회복지조직화의 원리
조직화의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법으로서 기능적 접근(functional approach)을 강조하는 과학적 관리론자(Gulick and Urwick)들에 의해 구체화된 이론이다.
1) 계층제(hierarchy)의 원리
계층제란 조직 구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 명령·지휘·복종의 관계를 명시화하는 것이다.
장점
① 조직 내 의사소통의 통로가 된다.
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| 하이퍼텍스트(Hypertext) 조직 연구
Ⅰ. 하이퍼텍스트 조직의 의의 및 등장 배경
1. 의의
하이퍼텍스트라는 용어는 화면상에 나타나는 여러 층의 텍스트를 의미하는 것으로 하이퍼텍스트는 다수의 텍스트나 텍스트 층으로의 출입을 할 수 있는 기능을 갖고 있다. 이러한 하이퍼텍스트의 기능을 조직구조에 적용한 것이 하이퍼텍스트 조직으로 기존의 관료제 조직과 프로젝트팀과 같은 조직구조의 장점만을.. |
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| 삼성SDS 지원 자기소개서입니다.
1. 자기소개
2. 장점
3. 보완점
4. 지원동기 및 포부
<장점>
상황에 따른 대처 능력과 철저한 준비성
팀 과제를 수행하고 발표하는 과정에서 예정된 발표자가 당일 발표를 취소하여 제가 대신 발표를 했던 일이 있었습니다. 하지만 이미 모든 내용을 숙지하고 있었던 저는 반 전체 투표 결과 베스트 발표자로 선정되었습니다. 저의 이러한 장점은 조직 내 사회생활에서 갑.. |
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| 사회복지 조직의 편성 방법
서비스 기준에 의한 방법
클라이언트 기준에 의한 방법
클라이언트 기준에 의한 방법
주요한 기능에 따라 동질적 업무를 묶어서 조직하는 방법이다.
사회복지 실천, 사회복지 실천기술론 그리고 지역사회복지 등과 같은 사회복지서비스 실천방법에 따라 조직하는 방법이다.
이 기준은 서비스별로 전문화를 촉진시킬 수 있는 장점이 있지만, 클라이언트의 문제가 중첩되어 여러 가.. |
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| 집권화의 분권화의 장단점 비교
집권화는 조직 내 자원배분에 관련된 의사결정의 집중도 및 직무수행에 관계된 의사결정의 집중도를 포함하는 직위 간 권한의 분배 정도로 규정한다(Hage & Aiken, 1969). 수직적 분화의 구조적 형태로서 가장 많이 논의되고 있는 것 중의 하나가 집권화에 관한 것이다. 집권과 분권은 상대적인 개념으로 어떤 조직도 완전한 집권이나 분권화는 있을 수 없으며, 양자 사이에.. |
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| 사회복지 조직의 마케팅에 대하여 설명하시오
오늘날 마케팅은 기업에만 국한된 활동은 아니다. 비영리 또는 사회복지조직을 포함한 모든 사회조직은 통상적인 조직 활동의 일환으로 마케팅 활동을 수행한다. 마케팅의 개념이 본격적으로 도입되기 이전에 사회복지조직들이 후원자를 개발하기 위해 처음 사용한 기법은 구걸하기(begging)인데, 이는 사회복지 대상자의 참혹한 상황을 소개하고 동정심을 유.. |
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