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| 인력계획 전반에 대한 검토
Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성
1. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다.
즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.
2. 인력계획의 중요성
① 경영전략의 .. |
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| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
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| 기업 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 .. |
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| 중고령 인력 증가에 따른 중고령자 경력개발대책
Ⅰ. 들어가며
1. 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원 라이프 사이클따라 경력개발단계는 크게 초기, 중기, 후기로 나뉘며 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
①초기: 입사 후 조직에 정착, 기술습득개발위한 경력관리기간
②중기: 중견사원으로 타인을 관리, 자신을 되돌아보면서 새로운 기회 모색하는 단계
③후기: 자신의 경험을 타인위하여 전수, 조.. |
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| 인력계획의 내용과 방법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2. 인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 .. |
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| 구조조정에 따른 실업대책의 방향
1. 고용의 질을 높이는 적극적 고용대책으로 기조전환
이러한 전망에 근거할 때 향후의 실업대책은 구조조정의 방향과 함께하는 것이어야 한다. 외환위기 이후 실업대란 속에서 다양한 실업대책이 상당한 수준으로 마련하여 시행되어 왔으나 작년 중반 이후 실업률의 안정화 추이 속에서 양적 측면을 강조하던 대책이 목표집단 지향적이고 고용의 질을 제고하며 유휴인력.. |
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| 인력공급 예측 기법 연구
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업의 사업 수행에 필요로 하는 분야의 인원수를 사전에 예측하고 결정하며, 이에 대한 사내외의 수요/공급 인력을 예측하고 계획한다
2. 중요성
기업 전략을 적시에 수행할 수 있는, 기업 인재상에 부합하는 유능한 인력의 확보는 기업 성과의 핵심요건이다그러므로 이에 대한 사전 예측이 매우 중요하며, .. |
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| 가정폭력 예방을 위한 가족복지대책 방안에 대한 레포트 자료.
가정폭력 예방을 위한 가족복지대책 방안
목차
가정폭력 예방을 위한 가족복지대책 방안
I. 가정폭력 예방적 차원에서의 대책방향
1. 사회규범의 변화
2. 가정폭력 상담전문인력 양성 및 배치
II. 가정폭력 사후처리차원에서의 대책방향
1. 피해자 보호차원에서의 법적 지원 및 강화
2. 통합적 서비스 제공
* 참고문헌
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의료서비스와 병원인력문제 공청회
일시 : 5월 6일 오전 10시 ～12시 30분
장소 : 녹색 소비자연대 강당
사회 : 이덕승 녹색소비자연대 사무총장
발제 :
1) 병원이용의 문제점과 의료서비스 - 양봉민 (서울대보건대학원 보건경제학 교수, 경실련 보건의료위원장)
2) 병원인력실태와 대책 : 전경자 (순청향의대 간호학과 교수)
토론 : 이송 (대한병원협회 보험이사, 서울성심병원장)
김홍신 (보건복지.. |
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| 인적자원계획의 문제점과 대책
목차
* 인적자원계획의 문제점과 대책
Ⅰ. 다운사이징
Ⅱ. 인력감축
1. 정리해고
2. 무급휴가
3. 대여
4. 작업공유
5. 조기퇴직
6. 자연감축
* 인적자원계획의 문제점과 대책
인적자원 계획 과정에서 공급이 수요를 초과하는 상황이 나타날 수 있다. 이 경
우에 조직은 해고(decruitment)나 다운사이징(downsizing)을 고려하게 된다. 조
직의 군살이나 거품을 빼기.. |
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| 인적자원 계획의 과정
기업은 경영 환경에 대응하고 경쟁자보다 유리한 고지를 선점한다는 관점에서 인적자원 계획을 다루어야 한다. 이를 위해서 기업은 기존 인력의 강점과 약점을 파악하고 있어야 한다. 또한 기업의 미래 목표가 무엇인지, 예컨대 조직의 규모, 제품과 서비스의 종류등에 대해 알고 있어야 한다. 이러한 지식으로 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 규모를 파악할 수 있다. 인적자원 계.. |
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| - 목 차 -
【 우리 나라의 빈곤 및 빈곤대책 】
1. 빈곤의 정의․원인
2. 우리 나라의 빈곤실태
3. 우리 나라의 빈곤해결을 위한 정부대책
4. 우리 나라의 빈곤대책의 문제점과 개선방안
【 우리 나라의 고용 및 고용대책 】
1. 우리나라의 실업현황
2. 우리나라의 실업대책
3. 우리나라 실업대책의 문제점
4. 주요국의 고 실업기의 상황 및 대책
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Ⅰ. 청년 실업대책
1. 청년 실업의 최초 동향
2. .. |
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| 채용방식의 새로운 동향에 대한 검토
Ⅰ. 채용관리의 의의와 중요성
1. 개요
최근 기업 환경이 급변하면서 기업이 원하는 인재상이 변하고 있고, 국제화로 인하여 우수인재확보가 기업의 생존과 직결되면서 채용의 중요성이 부각되고 있다. 과거의 조직 충성적인 인재에서 창의성이 높은 인재로 인재상이 변화되었고, 국제화가 가져다준 커다란 과제가 글로벌 마인드를 갖춘 리더와 핵심인재를 확보하는 일.. |
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| 고용조정방안 전반에 대한 검토
Ⅰ. 고용조정의 의의
고용조정이란 기업이 고용관계에 있는 근로자 수 조정, 고용형태 조정, 근로시간, 임금 조정을 통하여 과잉인력을 해소하고, 인력관리 유연성을 확보하기 위한 제 방안 전반을 의미한다.
이러한 고용조정은 다시 직접적 형태의 절대적 수 감축, 고용형태 다양화, 분사, 아웃소싱과, 간접적 형태의 임금조정, 근로시간 단축, 직무공유 등으로 나누어 볼 .. |
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| 인적자원의 확보관리
Ⅰ 서설
1 의의
인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을 모집․선발․배치하는 것이다.
2 중요성
이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리․보상상관리․유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.
3 목적
1) 기업을 위한 측면
① 경쟁력 제고
기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하.. |
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