1. 개요
최근 기업 환경이 급변하면서 기업이 원하는 인재상이 변하고 있고, 국제화로 인하여 우수인재확보가 기업의 생존과 직결되면서 채용의 중요성이 부각되고 있다. 과거의 조직 충성적인 인재에서 창의성이 높은 인재로 인재상이 변화되었고, 국제화가 가져다준 커다란 과제가 글로벌 마인드를 갖춘 리더와 핵심인재를 확보하는 일이 되었다. 특히 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업문화, 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능이 제대로 갖춰져야만 한다.
2. 확보관리의 중요성
(1) 경영전략의 효율적 수행
확보관리는 경영전략을 수행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획이다. 양적․ 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 특히나 기업특유의 기능과 문화를 체득한 핵심인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다.
(2) 효율적인 인력수급조정
확보관리가 잘 못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족으로 인한 심각한 문제가 발생한다. 인력과잉의 경우 대량해고와 같은 사태를 맞이하거나 과도한 인건비 부담에 봉착할 수 있다. 인력부족의 경우 과도한 양의 업무 처리로 인하여 일의 질을 확보할 수 없고 합리적인 업무 배정을 할 수 없으므로 창의를 위한 사고의 여유를 없게 하고 노동력의 재생산 자체에 영향을 주어 개인에게 과도한 업무압박을 가져온다.
(3) 조직의 활성화
확보관리은 조직의 활성화에 영향을 미친다. 기업측은 인력계획 수립을 통해 가능한 내부노동시장인 현재의 종업원을 대상으로 교육․ 훈련․ 배치전환 등을 실시함으로써 외부 노동시장에 대한 의존성을 줄일 수 있으며 아울러 종업원의 자기개발 욕구를 충족시킬 수 있다.
2012.01.18
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