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(검색결과 약 43,267개 중 19페이지)
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| 글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리
목차
* 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육
1. 글로벌인력의 선발과정
2. 글로벌인력의 교육
1) 문화적응훈련
2) 업무수행에 관한 교육
3. 현지인력의 교육
Ⅱ. 글로벌인력의 평가와 보상관리
1. 글로벌인력에 대한 평가
1) 복수의 평가주체
2) 통제 불가능한 영업외적.. |
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| 본 자료는 국제인적자원관리에 대한 사례로 국내기업인 포스코와 해외기업인 구글의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료임.
특히, 포스코와 구글의 인적자원관리방법에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임
01. HRM 이란?
02. 포스코의 HRM
03. SWOT 분석
04. 구글의 HRM
05. SWOT 분석
06. 비교분석
07. Q&A
1. HRM 이란?
* HRM = Human Resource Management 인적자원관리
- 조직의 .. |
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| 이론서 관광업에서의 인적관리는 인간의 능력을 발휘할 수 있도록 하며, 조직 구성원의 관계를 확립하고, 개개인의 능력을 육성․발전시키고, 종사원에게는 만족을, 경영자에게는 경영목적을 달성하게 하기 위하여 계획 ․지도․ 통제하고 조정하는 것을 말한다.
이들 인사관리는 전략적 ․ 관리적 ․ 실무적 차원에서의 활동을 중심으로 관리된다(<표>참조).
표>인사관리 활동과 관리 차원
요더(Yoder)가 기술한.. |
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관리, 인사, 종사, 원, 능력, 만족, 조직, 달성, 개발, 기업, 목적, 효율, 이다, 위, 사람, 과정, 관계, 활동, 관광, 인간 |
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| [인적자원 확보] 인력확보관리에 대한 레포트 자료.
[인적자원 확보] 인력확보관리
목차
인력확보관리
I. 모집
II. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언
III. 배치
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“”
사람.. |
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| [인적자원관리] 배치전환 및 승진
목차
[인적자원관리] 배치전환 및 승진
I. 배치전환
1. 적재적소주의
2. 인재육성주의
3. 균형주의
II. 승진
1. 승진의 의의
2. 승진의 원칙
1/ 적재적소의 원칙
2/ 인재육성의 원칙
3/ 동기부여의 원칙
* 참고문헌
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| [인적자원관리] 인사배치(배치의 의의, 적정배치, 부적격자의 조치)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인적자원관리의 의의
인적자원관리(human resource management)는 인사관리(Personnel management)와 상호 교환적으로 사용되는 용어로서, 이는 조직의 인적 자원을 관리하는 경영의 한 과정이라고 볼 수 있다. 이에 관한 정의는 적절한 직장(작업)환경 속에서 구성원들이 각기 지닌 능력과 잠재력을 최대한으로 활용케 하여 기업의 목적달성에 최대한 기여하도록 하는 동시에, 종업원들이 직무에 만족하도.. |
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| 인적자원관리, 직무분석
I. 인적자원관리
인적자원(human resources)은 자금이나 물자와 같은 물적 자원(material resources)과 함께 경영활동의 중요한 요소로서 보고 있으며, 그 중에서 특히 인적자원은 물적 자원을 이용하여 경영활동을 이끌어 가는 경영주체로서의 성격을 가지고 있다.
그러므로 기업과 같은 조직에서는 인적자원을 어떻게 관리해 가느냐가 조직의 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아.. |
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| 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 .. |
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| 인사관리의 기능과 철학 및 인적자원관리 조직(인사관리)
인사관리의 기능
인사철학
인적자원관리 조직
인사관리의 기능
그러나 관리 과정 관점에서 볼대 인적자원관리는 인력자원의 확보, 활용, 개발의 단계로 크게 나누어질 수 있고, 이를 중심으로 보면 다음과 같이 그 기능을 분류할 수 있다.
조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하는 기능으로서 필요인력의 모집과 선발 그리고 배치 등의 기능을 포함.. |
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관리, 기능, 인적자원, 조직, 인사, 조직체, 철학, 포함, 기업, 계획, 위, 분야, 개발, 경영, 전략, 인력, 일선, 관리자, 직무, 일반 |
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| 지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계
목차
지식경영과 인적자원관리
Ⅰ. Best Practice 관점
Ⅱ. 지식근로자 관점
Ⅲ. 일치 관점
Ⅳ. 인적 및 사회적 자본 관점
Ⅴ. 학습 관점
1. 조직학습
2. 공동체 학습
Ⅵ. 지식경영과 HRM의 관계
1. 정책
2. 자원
3. 상황
지식경영과 인적자원관리
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)가 지식경영에 미치는 잠재적 공헌의 본질을 알아보기 위해서 HRM .. |
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| 본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사관리의 기본적 유형(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형), 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성, 국제인적자원관리의 사례(도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로.. |
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| 본 자료는 간호 인적자원 관리와 경력관리 및 이직관리에 대한 내용에 대해 서술한 자료로 간호의 인력개발, 경력관리, 교육훈련의 평가, 이직관리 등에 대한 핵심적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 간호의 인력 개발
2. 경력관리
3. 교육훈련의 평가
4. 이직관리
④ 간호관리자 개발 프로그램과 적용사례
- 간호관리자의 관리 역량 개발을 위한 다양한 교육과정이 필요하다.
- ICN(1990)에서는 간.. |
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| 기업 인적자원 관리를 위한 인적자원회계제도
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원의 중요성
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
2. 인적자원회계제도(HRA)의 의의
인적자원회계제도란 종업원을 비용이 아닌 투자의 개념으로 관리하는 제도로서, 인적자원에 대한 자료를 측정하고 그 정보를 이해관계자 집단에게 전달하는 과정이라고 .. |
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