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 임원의 인사관리 ( 2Pages )
임원의 인사관리 I. 序 (1) 임원의 경쟁력은 곧 그 회사의 경쟁력을 좌우한다고 할 수 있다. 그러나 서구의 선진기업에서와는 달리 우리나라 기업에서는 이러한 임원에 대한 인사관리 제도가 상당부분 미흡했던 것이 사실이다. 임원에 대한 선진적인 인사관리는 기업의 발전 및 경영투명성 증대를 위해 반드시 풀어가야 할 과제라고 할 수 있다. (2) 이에 여기에서는 임원의 선발 및 양성, 임원의 평가 및..
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 [인적자원 확보] 인력확보관리 ( 4Pages )
[인적자원 확보] 인력확보관리에 대한 레포트 자료. [인적자원 확보] 인력확보관리 목차 인력확보관리 I. 모집 II. 선발 1) 현혹효과 2) 관대화경향 3) 중심화경향 4) 스테레오타입 오류 5) 자기충족적 예언 III. 배치 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 [현대중공업인사관리]현대중공업 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 제안왕 선발 Ⅱ. 원가 절감 효과 Ⅲ. 마일리지 제도 Ⅳ. 우수상 선정 Ⅴ. 우수 협력회사 선정 Ⅰ. 제안왕 선발 국내 최대의 종합 중공업 기업인 현대중공업에는 ‘제안왕(王)’이 있다. 현대중공업은 매년 초 ‘제안 활동 베스트 100’ 명단을 발표하고 이 중 가장 많은 제안을 한 직원을 제안왕으로 선정해 시상하고 있다. 현대중공업은 다양한 사업에 진출하여 지속적으로 수익을..
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현대중공업, 인사관리, 인적자원관리
 [현대중공업인사관리]현대중공업 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 제안왕 선발 ………3 Ⅱ. 원가 절감 효과 ………4 Ⅲ. 마일리지 제도 ………5 Ⅳ. 우수상 선정 ………6 Ⅴ. 우수 협력회사 선정 ………6 Ⅰ. 제안왕 선발 국내 최대의 종합 중공업 기업인 현대중공업에는 ‘제안왕(王)’이 있다. 현대중공업은 매년 초 ‘제안 활동 베스트 100’ 명단을 발표하고 이 중 가장 많은 제안을 한 직원을 제안왕으로 선정해 시상하고 있다. 현대중공업은 다양한 사업에
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현대중공업, 인사관리, 인적자원관리
 신규 무사고 운전표시장 수여 신청서 ( 2Pages )
신규 무사고 운전표시장 수여 신청서 작성 서식입니다. 위와 같이 관계서류를 첨부하여 신청하오니 심사하여 주시기 바랍니다. < 세부 내역 > 1. 면허 발급 지방경찰청 2. 신청표시장 2-1.교통삼색장 2-2.교통질서장 2-3.교통발전장 3. 신규(선발이후 무사고)운전기간 등 포함
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무사고, 운전
 국제유통전략 ( 6Pages )
국제유통전략에 대한 레포트 자료. 국제유통전략 목차 국제유통전략 I. 국제유통경로의 의의와 기능 II. 국제유통경로의 유형 III. 국제유통기구의 관리 1. 국제유통기구의 관리와 목적 2. 유통업체의 선발과 계약의 체결 3. 유통경로의 평가와 수정 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 (사회복지행정론)인사관리 ( 8Pages )
사회복지행정론 a+평가 자료 1. 채용의 과정 1) 모집 2) 선발 3) 임명 2. 직원개발 1)직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법 3. 동기부여 1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소 4. 직원유지 1) 직무수행평가 2) 승진 3)보수 1. 채용의 과정 1) 모집 (1) 정의 자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정 (2)목적 전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원..
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사회복지행정론, 인사관리
 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점 ( 13Pages )
본 자료는 국제인적자원 관리의 성공사례와 시사점에 대해 소개한 자료로 국제인적자원관리의 정의와 배경, 국제인적자원관리의 특징과 중요성, 국제인적자원 관리의 특징, 국제인적자원 관리의 중요성, 국제인사관리의 기본적 유형(본국 중심형, 현지 중심형, 지역 중심형, 세계 중심형), 글로벌 기업들의 글로벌 HR의 문제점과 방향성, 국제인적자원관리의 사례(도요타의 글로벌 인재육성, GLOBAL21 프로..
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국제인적자원관리, 글로벌 HR의 문제점, 도요타 GLOBAL21, TOYOTA WAY, TOYOTA Institute, Motorola China, OMDR Process, Molex 글로벌 기업문화
 대한항공의 인적자원관리 ( 24Pages )
대한항공 Team Project 보고서 목 차 Ⅰ. 서론 1). 선정동기 및 배경 ---[P.3] 2). 기업조사방법 ---[P.3] Ⅱ. 본론 1). 개요 ---[P.4~5] ①. 기업문화 ---[P.4] ②. 조직도 ---[P.4] ③. 인원 ---[P.5] 2). 인사관리 ---[P.5~8] ①. 인사철학 ---[P.5] ②. 인사원칙 ---[P.5] ③. 인재상 ---[P.5~6] ④. 인사제도 ---[P.6] ⑤. 직원양성 체계 ---[P.7~8] 3). 채용관리 ---[P.9~12] ①. 자격요건 ---[P..
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 [인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진 ( 10Pages )
[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진 목차 인적자원의 확보와 보상 Ⅰ. 인적자원의 확보 1. 인적자원충원의 중요성 2. 인적자원계획과 인력수요예측 1) 전문가 예측방법 2) 추세분석방법 3) 부서별 예측방법 4) 기타의 방법 3. 인적자원의 모집과 선발 1) 인적자원의 모집 2) 인적자원의 선발 (1) 지원서와 개인자료 (2) 면접 (3) 추천서와 신원조사 (4) 선발시험 (5) 종합평..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 교수안식년제에관한규정 ( 2Pages )
교수 안식년제에 관한 규정 제1조(목적) 이 규정은 ○○대학교(이하 본교라 한다)에 재직하고 있는 전임교원의 학문적인 발전을 도모하기 위한 교수안식년제를 규정시행함을 목적으로 한다. 제2조(적용) 이 규정이 정하지 아니한 사항은 본교의 제규정이 정하는 바에 따른다. 제3조(용어의 정의) 이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다. 1. 전임교원이라 함은 본교 직제규정 제6조 제1..
서식 > 학교서식 |
 [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 Ⅱ. 최우수 사원 선발 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 Ⅳ. 다양한 포상제도 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다. 코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영..
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코오롱, 인사관리, 인적자원관리
 [코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 ………3 Ⅱ. 최우수 사원 선발 ………4 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 ………5 Ⅳ. 다양한 포상제도 ………6 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급 ………6 Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다. 코오롱은 다양한 사업에
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코오롱, 인사관리, 인적자원관리
 2025 에프엔코 인사(채용) 자기소개서 ( 4Pages )
최근 기업들은 SNS, 채용 플랫폼, AI 기반 채용시스템을 활용하여 인재를 확보하고 있습니다. 이를 바탕으로, 에프엔코의 브랜드 아이덴티티를 반영한 효과적인 채용 전략을 기획하고, 우수 인재를 확보하는 데 기여하겠습니다. 단기적으로는 에프엔코의 채용 프로세스를 익히며, 인재 확보 및 평가시스템을 운영하는 경험을 쌓겠습니다. 최근 기업들은 채용 데이터를 분석하여 최적의 인재를 선발하고 있으..
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채용, 인재, 전략, 기업, 조직, 에프, , 역량, 평가, 지원, 확보, 역할, 수행, 선발, 중요하다, 분석, 활용, 구축, 기여, 필수
 히딩크의경영전략,히딩크식경영법,기업경영사례,히딩크경영사례 ( 11Pages )
히딩크의 경영전략 2 히딩크식 경영법과 기업경영 시사점 431 결론 기업 사례 히딩크 소개 목 차 2 목차 거스 히딩크(Guus Hiddink) 히딩크에 대한 소개 나는 아직도 배가 고프다!! 히딩크식 HI-FIVE 전략1. 꿋꿋함과 소신 기업 사례 미래의 성공을 위해 잠재력 있는 프로젝트를 꿋꿋한 의지로 진행. 삼성은 ‘세계 1등 상품 확대’라는 분명한 목표를 가지고 소신있게 진행하여 세계 시장 점유율을 높였다. ..
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