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(검색결과 약 23,017개 중 18페이지)
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| 새 학교문화 창조를 위해 무엇을 어떻게 할 것인가
여 인 천(부산교육연구원 교육연구관)
Ⅰ. 새 학교문화 창조를 위한 전제 조건
새로운 학교문화를 만들어 가는 데는 여러 가지 전제 조건이 필요하다. 따라서 구체적인 내용을 차근차근 짚어 볼 필요가 있다.
정책당국에서 최근 발표한 내용이 개혁의 차원을 넘어 혁명적인 내용이라 할 수 있지만, 학교문화를 문제삼고 나온 것은 매력적이긴 하다는데.. |
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序說 : 序數的 效用理論에서 效用函數의 數學的 應用과 均衡點
序數的 效用理論은 다음과 같이 數學을 應用하여 展開할 수 있다.
前提條件)
⑴ U(X,Y) 가 한 消費者의 X財와 Y財에 대한 序數的 效用函數이다
⑵ 이 函數는 2次까지 微分이 可能하다
⑶ 이 消費者에게 PX와 PY와 I가 주어졌다고 하자.
이 消費者의 選擇問題는 다음과 같이 쓸 수 있다.
Max U(X,Y) --- ①
단, PXX + PYY = I --- ②
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| 인적자원 모집의 방법
1. 모집의 선행요건
⑴ 인력계획시 전제조건
인력계획시 전제조건으로서 우선 기업의 외부 영향요인 및 내부 영향요인 파악이 선행되어야 한다.
⑵ 인력수요 산출
가. 인력수요 산출 자료 수집 방법
직관적 방법 / 노동과학적 방법 / 수학적 방법 등이 있다.
나. 인력수요 산출의 발전
주관적인 방법과 객관적인 방법, 계량적인 방법과 질적 방법을 적절히 결합하는 것이 바람직하다.
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| 직능급 제도
1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
직능급은 종업원이 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
직능급의 경우 종업원들이 동일한 가치의 직무를 수행하든, 또는 근속년수와 연령 등의 연공이 동일하든지 간에 각 종업원의 직무수행능력 면에서 차이가 발생하면 임금액이 달라진다.
2. 대두배경
이러한 직능급제도는 일본에서 발전된 임.. |
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| 창의성을 깨우는 주요 요소 (심리)
1. 호기심
호기심은 창의성의 모체가 된다. 그리고 대화보다는 관찰이 새로운 아이디어의 도출에 도움이 된다. 따라서 문제를 해결하고 싶다면, 사람들이 말하는 원하는 것에 귀를 기울이기보다는 그들이 할 수 없는 것이 무엇인지에 주목하는 것이 좋다. 아울러 첫째가 되는 것보다는 타이밍이 중요하다. 따라서 최초의 창안자(발견자, 발명가)를 찾아내어, 그들의 경.. |
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| 창의성을 깨우는 주요 요소에 대하여
1. 호기심
호기심은 창의성의 모체가 된다. 그리고 대화보다는 관찰이 새로운 아이디어의 도출에 도움이 된다. 따라서 문제를 해결하고 싶다면, 사람들이 말하는 원하는 것에 귀를 기울이기보다는 그들이 할 수 없는 것이 무엇인지에 주목하는 것이 좋다. 아울러 첫째가 되는 것보다는 타이밍이 중요하다. 따라서 최초의 창안자(발견자, 발명가)를 찾아내어, 그들의 .. |
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| 본 자료는 [간트차트의 개요 및 간트차트 작성시 유의할 점]에 대해 소개한 자료로 간트차트의 개념, 장점 및 한계점, 유용한 간트차트 만들기 위한 전제조건, 간트차트 작성시 WBS와 PERT 병행 사용(작업 분할 구조도(Work Breakdown Structure; WBS), 프로그램(혹은 프로젝트) 평가 및 재검토 기술(PERT), PERT 네트워크), 간트차트 작성시 유의할 점(업무 평가검토 기법(Program Evaluation and Review T.. |
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| 지역사회복지 네트워크의 발전방향
1. 지역사회복지 네트워크 구축의 전제와 조건
네트워크 참여에 대한 동기부여 : 서비스에 대한 기능적 차원의 협력을 넘어서 지역복지 발전의 비전, 공동체 형성, 지역혁신 관점에서 목표 설정
1) 협력 장애요인의 극복
- 지방정부의 행정적 요인
지방정부의 능력과 의지, 재정능력, 관리기술, 공공지원 등의 지방정부차원의
- 기관의 내적 요인 : 실무자들의 업무.. |
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| 경영혁신전략기법(BRP전략, 벤치마킹전략, e-비즈니스전략, e-계획수립전략, m-비즈니스전략)에 대한 레포트
경영혁신전략기법(BRP전략, 벤치마킹전략, e-비즈니스전략, e-계획수립전략, m-비즈니스전략)
목차
경영혁신전략기법
1. BPR전략
1) BPR전략의 의의
2) BPR전략의 기본원칙
1/ BPR전략 도입배경
2/ 기존의 업무체계
3/ 혁신된 업무체계
4/ 효과
3) BPR전략의 성공조건
1/ 최고경영.. |
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| 목차
무역상무관리와 신규거래관계의 창설
1. 무역상무관리의 의의
무역상무는 국제상거래상의 전반적인 무역거래수행, 즉 무역계약의 체결에서부터 무역계약의 이행, 무역계약의 종료에 이르는 전 과정을 말한다. 따라서 무역상무관리는 무역기업의 해외시장조사에서부터 국제거래의 전제조건인 무역관습, 무역계약, 국제운송, 대금결제, 해상보험, 국제조약 ...(이하 생략) |
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| 제안제도 전반의 검토
1. 제안제도의 의의
최근 기업에서 성과 창출의 방법 및 구성원 참여도 제고를 위해 적극적으로 도입 시행하고 있는 제안제도는 조직운영, 작업수행에 필요한 개선안을 일반 종업원이 제안, 심사하여 우수한 제안에 대해 실행, 보상하는 제도이다. 이러한 제안제도는 무엇보다 종업원 참여를 그 전제로 하고 있어, 경영층과 구성원이 자연스럽게 업무를 통해 상호 접촉할 수 있는 계.. |
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| 경영조직의 조직화의 의의
사람은 태어나면서부터 원하든 원하지 않든 조직에 속하게 되어 일생을 살아가게 된다. 따라서 조직을 정확하게 이해하는 것이 조직화를 이해하는 전제조건이 될 것이다. 조직(organization)이란 어떤 공동목표를 달성하기 위해 분업을 통해 함께 일하는 두 사람이상의 집합체를 말한다.
이 정의에는 다음과 같은 네 가지 특성이 있음을 알 수 있다. 즉 (1) 사람들의 집합체(coll.. |
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| 21C 세계경제의 화두는 단연, 세계화와 시장개방, 녹색성장 그리고 대내적으로는 대형유통업체의 시장지배력 확대, 혁신적인 IT 기술을 바탕으로 하는 소셜미디어 발전 등으로 요약될 수 있다. 우리 경제 및 농업 또한 이러한 시대적 흐름은 피할 수 없는 현실이며, 이러한 대내외적인 사회적, 경제적 환경변화에 성공적으로 선제적으로 적응 하는 것만이 우리 농업과 농협이 살아남기 위한 전제조건이 될 .. |
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| 직무급 (job-based pay) 제도
1. 직무급의 의의와 특징
직무급은 조직 내 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
즉 직무의 중요도, 난이도, 책임도 작업조건 등을 기준으로 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라 임금을 결정하는 제도로 이 제도에 의할 경우 임금배분의 공정성을 실현하게 된다.
2. 연공급과의 구별
직무급은 근로자가.. |
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| 직무급 제도의 검토
Ⅰ. 들어가며
직무급이란 직무를 중심으로하는 임금결정방식으로서 직무의 중요성과 곤란도등에 따라 직무의 양과질에 대한 상대적 가치를 평가하고, 그 결과에 따라 임금을 지급하는 것이다.
이러한 직무급은 일에 대한 임금으로서 동일직무에 대한 동일임금지급이라는 사고방식에 입각한 것으로서 직무의 상대적가치를 평가히기 위해서는 직무분석과 직무평가가 선행되어야 한다.
Ⅱ... |
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