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(검색결과 약 20,189개 중 16페이지)
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| [경영목표의 지표] 효율성과 효과성, 효과적 경영과 효율적 경영
1. 효율성과 효과성
경영목표가 성공적으로 달성되었는지 여부를 판단하는 기준(지표)으로 이용되는 개념에는 효율성(능률성)과 효과성(유효성)이 있다. 효율성과 효과성은 조직과 경영을 논함에 있어서 매우 중요한 개념 중의 하나이다. 경영이 조직의 목표를 달성하고자 하는 제반 활동이라면 효율성과 효과성 개념은 목표를 달성하고자 .. |
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| 기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언
1. 들어가며
성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다.. |
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| 이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다.
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| 동기유발(동기부여)의 정의
동기유발이란 조직구성원들이 조직목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들여 조직목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다.
동기유발의 과정은 첫째. 구성원들은 목표달성을 위해 노력할 만한 가치가 있는지 평가한다.
둘째. 목표를 달성했을 때 주어지는 보상이 구성원의 욕구를 충족시켜 줄 수 있어야 한다. 셋째, 자신의 욕구를 충족시켜 줄 수 있다고 믿을 .. |
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| 사회복지 행정에서 프로그램을 개발과 평가가 필요한 이유를 토론해주세요
프로그램 평가는 "프로그램이 의도된 결과를 달성하고 측정 가능한 영향을 성 취할 수 있는 정도를 사정하는 것"으로 정의될 수 있다.
여기서 '영향(impact)'이란 다른 방법으로는 발생할 수 없는, 오직 프로그램에 의해서만 성취된 결과를 사정하는 것을 의미한다. 프로그램 영향의 사정에는 인과관계의 설정이 요구된다. 즉, 프.. |
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| 사회복지행정에서 프로그램의 평가의 개념(의미)
오늘날 사회복지조직들이 직면하고 있는 과제이자 도전은 사회복지조직의 운영과 관련된 책임성과 효과성의 문제이다.
지역사회로부터 어느 정도의 정당성을 확보하고 있는가, 조직의 사업목표가 어느 정도 달성되어 있는가는 사회복지조직에서 정확하게 파악하고 명확하게 제시해야 한다. 평가는 하나의 긍정적 통제와 환류체계로서, 서비스 전달과 프로그.. |
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| 의료관리 연구방법론 강의 소개- 지역보건 기획과 평가
기획의 정의와 구성요소
‘기획’이란
현재와 미래에 가용 가능한 자원을 효율적이며 적절하게 사용하여 미래의 명확한 목표를 달성하기 위한 체계적인 방법
기획(전략)의 구성요소
What: 목표가 무엇인가
Who: 누가 할 것인가
How: 무엇을 어떻게 할 것인가
Inform
Regulate, Mandate
Finance
Service
When: 시간 계획
세부 프로그램
기획의 필요성
‘.. |
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| 변동상여금과 변동 상여금 평가방법(변동상여금 기업사례)
목 차
1. 변동상여금의 의의와 목적
2. 변동상여금의 평가 방법
1) 삼성전자
2) 교육공무원
1. 변동상여금의 의의와 목적
변동 상여금이라 함은 지급된 관례가 없거나 기업의 이윤에 따라 일시적․불확정
적으로 지급되는 일시적 또는 변동적인 상여금이라고 정의할 수 있다. 특히 최근의
성과주의 인사제도가 확산됨에 따라 과거 고정적으로.. |
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| 월도 업무 합리화 계획표_자동화서식입니다.
1 월도 업무 합리화 계획표
2006 년1기1 월도
2006년 1월 1일 작성 부서: 관리부
기본방향 항목목표 담당자 순위실적 달성도 평가비고
AB
1,000 홍길동 1 990 99.00%
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| 경영의 개념과 요소
기업은 하나의 조직의 유형이라고 할 수 있다. 이러한 조직이 어떤 유형이든지 간에 조직이 처음 세운 목표를 달성해야만 그 존재 가치가 있다고 할 수 있을 것이다. 그래서 조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획을 세우고 실행을 하며 그 결과를 평가한다. 이러한 활동을 경영(management)이라고 할 수 있기 때문에 경영은 기업이라는 조직이 세운목표를 달성하는 데 필요한 모.. |
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| 조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표 지향성
V. 지속적 평가와 수정
* 참고문헌
조직화의 과정
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, .. |
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| Strategic Management Process Management
Contents
What Is Strategic Management Techniques
- 1. MBO(Manage by Objectives)
- 2. ABM(Activity-based Management)
- 3. BSC(Balanced Scorecard)
2. What Is Process Management Techniques
- 1. TQM(Total Quality Management)
- 2. PI(Process Innovation)
- 3. 6 Sigma
3. Relevance between Strategic Management Theory and Process management The.. |
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| 청소년지원센터 현장실습(실습에 대한 평가)
실습평가보고서.
제가 직접 기록한 것입니다.
1. 실습목표에 대한 평가 (실습생 자신의 실습목표에 대한 평가)
(1) 구체적이고 적절한 목표설정 여부
(2) 목표의 달성여부
2. 서비스 실천과정에 대한 평가
(1) 문제파악(자료수집)능력
(2) 문제사정 능력
(3) 개입기술
(4) 면접기술
(5) 기록기술
(6) client와의 전문적인 관계형성 기술
3. 실습생의 자원활용에.. |
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| 목표관리(Management By Object)에 대하여
-목차-
1, 효과적인 MBO 조건
2, MBO TQM 의 비교
3, 목표관리제의 사례(병원,정부)
4, 내생각
1,효과적인 MBO의 조건
1)MOTIVE (목표달성에 대한 성취동기 부여)
성과에 대한 비전 설정(Desirable Future States)
비지네스 개념 설정 (Business Concepts)
원칙/방침의 설정(Principles Policy)
2)SYSTEM(목표달성 여부를 평가하고 조정하는 시스템)
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| 사회복지실천 평가의 의의와 목적
일반적으로 사회복지사와 클라이언트는 사회복지실천이 성공적으로 진행되었는지, 개입의 목적과 목표가 달성되었는지, 그리고 바람직한 결과가 성취되었는지를 알고 싶어 한다. 이러한 궁금증은 일상생활의 상식적인 차원에서도 일어날 수 있는 것이지만 하나의 과학으로서 사회복지실천은 이러한 요구에 대하여 보다 체계적이고 전문적인 차원에서 접근할 것을 필요로 .. |
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