|
|
|
전체
(검색결과 약 21,628개 중 16페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 능력주의 인사제도 실현을 위한 직능자격제도
I. 서설
1. 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2. 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 배치이동에 관한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 필요성 및 목적
1. 필요성
엄격한 선발과정을 거쳐 채용되어 특정 직무에 배치된 종업원이라도 일정한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 임금체계의 결정기준 및 종류에 대하여
Ⅰ. 들어가며
임근은 종업원에게 있어서 소득의 원천이 되고 경영자에게 있어서는 주요한 생산비용이 된다.
따라서 임금은 노사간에 상반된 이해관계에 놓이게 되고 이는 노사분규의 직접적인 원인이 되기도 한다.
특히 최근 저성장, 국제경쟁의 가속화, 고임금등에 능동적으로 대응하기 위해서는 종래의 연공급으로서는 한계가 있고 또한 장기근속자에 대해서는 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이러한 결과를 이끌어낼 수 있었던 것은 제 성격의 강점인 경청과 사람의 장점을 먼저 보려고 노력하는 능력으로 가능했다고 생각합니다.
이러한 역량을 기반으로 KT에서 한 차원 높은 IT서비스를 구축하여 정상의 자리에 설 수 있도록 이바지하고자 합니다.
혁신적이고 많은 투자를 통해 미래를 대비하고 있는 KT와 같은 기업은 IT 전공자로서 반드시 가고 싶은 곳입니다.
이러한 부연 설명 없이 당시 관련.. |
|
 |
역량, 경험, 이다, 통해, 당시, kt, 이러하다, 대한, 직무, 생각, 위, 팀워크, 능력, it, 동기, 상황, 팀, 수행, 프로젝트, 연동 |
|
|
|
|
 |
|
| [국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육
I. 해외 파견 직원 선발
국제기업이 세계시장에서 성공하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 지닌 경영자를 선발하여 이들에 적절한 교육훈련을 통해 현지에 적응하는데 필요한 능력을 배양해주어야 한다. 그러기 위해 해외에서 성공적으로 업무를 수행할 수 있는 능력을 갖춘 인력의 선발기준은 다음과 같다.
1/ 직무수행능력 : 해외주재원으로서 해당 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ■ 직능자격제도
Ⅰ 서설
1 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.
Ⅱ .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [임금체계관리] 임금체계의 의의와 결정요인, 유형과 종류
목차
* 임금체계의 관리
Ⅰ. 임금체계의 의의와 결정요인
1. 임금체계의 의의
2. 임금체계의 결정요인
1) 필요기준
2) 직무기준
3) 능력기준
4) 성과기준
Ⅱ. 임금체계의 유형
1. 연공급
1) 연공급의 의의
2) 연공급의 d형
(1) 정액승급형
(2) 체증승급형
(3) 체감승급형
(4) S자 승급형
3) 연공급의 장, 단점
2. 직무급
1) 직무급의 의의
2.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직능급과 역할급 임금제도
1. 직능급
(1) 의의
종업원이 보유하고 있는 직무수행능력을 기준으로 임금액을 결정하는 제도이다. 이 제도가 효과적으로 실시되기 위해서는 종업원의 직능이 체계적이고 과학적으로 분류되어 있어야 한다.
(2) 도입배경 - 승진정체현상/ 능력주의 인사관리 필요성 대두
(3) 전제조건
합리적인 직능등급 구분/ 종업원 능력평가의 체계화/ 직능자격제도에 대한 종업원의 수용도 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직능급 제도
1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
직능급은 종업원이 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
직능급의 경우 종업원들이 동일한 가치의 직무를 수행하든, 또는 근속년수와 연령 등의 연공이 동일하든지 간에 각 종업원의 직무수행능력 면에서 차이가 발생하면 임금액이 달라진다.
2. 대두배경
이러한 직능급제도는 일본에서 발전된 임.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다.
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, .. |
|
|
|
|
|
 |
|
|
이동희망조사 및 신고서
═══
년월일
소속
성명 남·여입사년
년월일
자격
이
동
희
망
이
유
1. 자신의 능력을 키우고 싶다.
2. 현재의 직무가 자신의 적성에 맞지 않다.
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원의 유지
목차
* 인적자원의 유지
Ⅰ. 배치와 이동
Ⅱ. 인사고과
1. 인사고과의 방법
2. 인사고과의 새로운 경향
3. 인사고과에서의 오류
Ⅲ. 보상
1. 임금
2. 부가급
3. 인센티브제도
4. 승진
Ⅳ. 안전, 보건관리
* 인적자원의 유지
1. 배치와 이동
기업이 선발된 인력을 적절한 직무에 배속시키는 것을 배치(Placement)라고 한
다. 종업원들이 기업에 대해서 만족감을 갖고 직무에 충실.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오.
기업에서 인적자원의 선발에 이어 뒤따르는 충원활동은 조직 및 조직원의 발전에 도움이 되도록 새로 선발되어 채용된 사람은 물론 내부승진자 등 모든 조직원이 장점 및 잠재력을 개발하는 것이다. 개발의 관리활동은 조직원들의 교육 ․ 훈련하는 데 있다.
그것은 선발을 통하여 신규 채용된 관리자들에게 조직의 특성과 그들이 담당할 직무에.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 귀하가 근로복지공단에서 채용 직무를 수행하기 위한 고객마인드, 지원분야 직무이해,
근로복지공단의 복지사업 사무원으로 일하기 위해 중요한 역량으로 컴퓨
근로복지공단에서 맡
귀하가 근로복지공단에서 채용 직무를 수행하기 위한 고객마인드, 지원분야 직무이해,
공감능력, 상담능력, 직업윤리 등 확인)
원하는 바를 파악하고 맞춤형 서비스를 제공해야 할 것입니다. 고객한
근로복지공단의 복지사업 .. |
|
|
복지, 공단, 업무, 능력, 근로, 직무, 분야, 지원, 사업, 사무, 고객, 명, 출신, 직업, 윤리, 학교, 지역, 중요하다, 위해, 해결 |
|
|
|
|
|
|
