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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
주례사 / 1page
제목
주례사15(새로운 만남의 중요성)
요약
서로의 만남을 중요시 여기고, 이 만남 앞에 서로가 최선을 다하는 삶을 살아라.
내용
...좋은 대학, 좋은 직장에 들어가는 것이 인생의 전환점입니까 아님, 월급이 오르고 승진을 하는 ...
...나이와 직분에 상관없이 그 만남이 나에게 소중한 인연이라면 그 만남을 .. |
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| 도입, 요약, 결어로 구분하여 도입은 환기 차원의 글, 책 전체 개략 등을 담고 있습니다. 요약에서는 책의 내용을 정리하였습니다. 마지막 결어에서는 책을 읽은 후의 전체적인 느낌과 생각을 적었습니다.
도입, 요약, 결어의 3단계로 구성되어 있습니다.
도입
경쟁에만 몰두해 가던 우리 사회가 배려를 생각하게 되었다는 것은 그만큼 이기적인 경쟁으로 사회가 많이 혼탁해졌다는 방증이다. 동시에 경쟁만.. |
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| Strategic Management
Strategic Management
▶ 성과주의란
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
성과주의
성과주의란
연공, 직급, 학력과 연계하여
급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템
연공주의
Strategic Management
YG Family / 2012. 4. 2
성과주의와 연공주.. |
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| 인적자원관리의 의의 및 인사계획
I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직 ․ 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
즉 인적자원관리는 조직 유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인력을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가 관리하는 과정이다. 이러한 인적자원관리.. |
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| ■ 급여규칙서 ■
급여규칙서는 회사에서 정한 급여에 관한 사규를 규정하고 연봉계약에 따른 급여내용을 안내하는 규칙입니다.
회사의 사규에 따라 조정하여 활용하실 수 있으며, 총칙, 급여 및 수당의 지급, 퇴직금, 연봉계약서 서식으로 구성되었습니다.
감사합니다.
Ⅰ. 총칙
Ⅱ. 급여 및 수당의 지급
Ⅲ. 퇴직금
Ⅳ. 연봉계약서 서식
제5조(연봉의 계약)
① 직원은 인사규정 및 급여규정, 성과평가규칙,.. |
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| 남녀고용평등법』의 개요를 기술하시오.
< 目 次 >
Ⅰ. 序論
1. 입법취지
2. 적용범위
Ⅱ. 남녀고용평등법의 내용
1. 차별적 처우의 판단기준
2. 모집과 채용에 있어서의 평등
3. 임금과 복지후생에 있어서의 평등
4. 교육․배치 및 승진에 있어서의 평등
5. 정년․퇴직 및 해고에 있어서의 평등
6. 육아휴직제 및 보육시설
7. 직장내 성희롱
Ⅲ. 관계자의 책무
1. 근로자와 사업자의 책무
2. 국가와 지방자.. |
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| 신입사원 조기정착화와 멘토시스템
I. 서
1. 교육훈련의 의의와 중요성
교육훈련은 조직의 목표를 달성하기 위하여 종업원의 지식, 기술, 태도를 지속적으로 변화시키는 체계적인 과정을 의미하며, 전략의 효율적 실행 및 새로운 환경에 대한 대응을 가능하게 하고, 종업원의 성장욕구 및 승진기회를 부여하는 역할을 한다.
특히 글로벌 무한경쟁, 디지털혁명, 지식기반사회의 도래 등의 새로운 경영환경.. |
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| 비자발적 이직 관리
Ⅰ. 비자발적 이직의 의의
비자발적 이직이란 종업원의 의사에 반한 이직으로서 고용기간 만료, 징계해고, 통상해고, 또는 경영상 이유에 의한 정리해고 등의 사유를 말한다. 우리나라 기업의 경우 정년퇴직제와 정리해고의 문제가 비자발적 이직관리의 주요 쟁점이 되고 있으며 최근 기업의 고비용 저효율을 타개하기 위한 명예퇴직제가 도입되고 있다.
Ⅱ. 정년퇴직
1. 정년퇴직의 .. |
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| 발탁인사제에 대하여 설명하라
Ⅰ. 개요
‘발탁인사제’란 연공서열주의에 입각한 기존의 제도나 기준에 구애받지 않고 능력이나 업적이 더 탁월하거나 성장잠재력이 큰 인재를 조기에 승진, 승격시킴으로써 기업발전에 기여할 수 있도록 하는 제도를 말한다
즉 능력있는 조직구성원을 기업발전에 이바지할 수 있도록 조기에 승진, 승격시키고 그에 상응하는 보상과 처우를 행함으로써 조직의 생동감과 생산.. |
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| [우리나라 사회복지 전달체계의 문제점]
중앙정부와 지방정부, 그리고 지방정부에서도 각 읍 면 동간에도 협력이 제대로 이루어지지 않고 있으며, 비전문가들에 의해 집행되고 있어 문제를 갖고 있다고 볼 수 있다.
(인사)
인사행정의 개념과 그 행정과정적 함의
♣인사행정: 정부의 활동에 필요한 인적자원을 잘 뽑아 각자의 공직을 잘 수행하도록 관리하는 것.
→좋은행정을 위해 국민을 잘 이해하고 받.. |
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| P G
- 시장 진출과 M A -
목 차
1. P G 기업소개
1) 기업이념
2) 연혁
3) 회사의 규모 및 매출액
4) 주요상품
5) 성장배경
2. P G의 시장진출
1) 한 국
2) 일 본
3) 중 국
3. Gillette와의 M A
1) Gillette 기업소개
2) M A 배경
3) M A 성과
4) M A 문제점
4. 결론
5. 참고문헌
1. P G 기업소개
1) 기업이념(Purpose)
P G는 지금과 다음 세대를 위하여 전 세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최.. |
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| 조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
목차
조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
I. 인사기관
II. 과거제도
III. 품계 및 임용제도
IV. 보수
V. 성책평가 및 승진
조선시대 인사행정 - 조선시대의 인사행정제도
조선시대는 인사행정제도의 전반에 걸쳐 획기적인 발전을 이룩한 시기였다고 할 수 있다. 태조는 1392년에 "과학지법"을 제정하여 위국취인의 근본으로 삼았다. 인.. |
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| 직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다.
1. 인사관리
2. 직원능력 개발
3. 슈퍼비젼
4. 동기부여
5. 직무평가
6. 직무만족과 소진
1. 인사관리
인사관리의 과정 : ①충원(단기중기장기직원 충원 계획 수립, 수행) → ②모집/선발(직 무분석 - 직무명세서 작성 - 모집공고 - 지원자 파악 - 선발 - 합격통지) → ③임용(입 사일, 부서선정) → ④오리엔테이션 → ⑤승진 → ⑥ 평가(근무평.. |
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| 국제 인적자원관리의 주요 쟁점사항
1. 국제기업의 전형적 인적자원관리 쟁점사항
Global HRM의 기본전략은 이문화 속에서의 synergy 창출하는 것에 있다. 이를 좀더 상술해서 살펴보면 다음과 같다.
2. 우리나라 국제기업의 인적자원관리 쟁점사항
⑴ 인력충원에 있어서 문제
해외현지 정부나 현지인들간에 마찰이 일어날 수 있다.
따라서 현지직원들을 위해서는 승진에 불이익이 없도록 별도의 경력경.. |
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| 전환배치 전반의 인사관리상 검토
1. 들어가며
인사이동이란 조직에서 직위의 위치를 변경시키는 것으로 이는 크게 수평적, 수직적 이동으로 구분할 수 있다. 이 때 수직적 이동의 대표적 예는 승진, 강등 등이며, 수평적 이동의 예가 전환배치가 된다.
이때 전환배치란 종업원을 고용, 특정 직무에 배치, 일정기간 후 종업원 능력신장, 직무 변화에 따라 수평적으로 재배치하는 과정을 말하며, 이는 통상.. |
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