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(검색결과 약 2,100개 중 14페이지)
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| 어려운 클라이언트 대상의 개입기술
사회복지사가 현장에 근무하는 것에 있어서 다루기 어려운 클라이언트를 만나는 것은 피할 수 없는 일이다. Kottler는 다루기 어려운 클라이언트와 상담하는 것에 대하여 다음과 같이 말했다.
그들은 우리가 가능한 생각할 수 있는 것 보다 더 융통성 있게, 창의적이고, 혁신적일 수 있도록 강요한다. 그리고 그들은 우리가 온정적이고 유능해지는 방식을 통해 얻게 .. |
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| 멘토링 프로그램 전반의 검토
Ⅰ. 멘토링의 의의 및 도입 배경
1. 의의
멘토링이란 조직생활 경험이 풍부하고, 유능한 사람이(멘토) 신입사원 (멘티)에게 조직의 공식, 비공식적 규범에 적응할 수 있도록 도와주는 관계를 칭한다고 할 수 있다. 이는 오늘날 조직에서 신입사원 ‘조직사회화’ 촉진방안으로 널리 사용되고 있으며, 점차 신입사원 뿐만 아닌 조직 구성원 전반에게 그 대상 층이 확대되어 가고 .. |
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| 가상적 자신감이라는 현상에 대한 개괄적 논의
목차
1. 들어가며
2. 감정의 변화
3. 타인경시풍조
4. 가상적 자신감
1. 들어가며
이 글은 하야미즈 도시히코가 주장한 가상적 유능감1)1) 하야미즈 도시하코의 ‘그들은 왜 남을 무시하는가’에서 가상적 유능감으로 소개되었던 것으로 보다 한글에 적합한 가상적 자신감으로 순화하였다.
을 다루고 있다. 그의 책을 읽어보고 한국사회의 많은 부분에서.. |
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| 호텔경영을 생각하고 있는 나에게서는 일단은 여러가지 마케팅보다는 경영과 관련된 단행본을 찾고있었다.그러던중에 눈에띠는 책을 발견했다.바로 세계적인 최고경영자인 빌게이츠와 우리나라의 최고대표경영자인 이건희에 관련되 책이었다.이책을읽는 동안에 전에 생각하고있었던 경영과는 전혀 다른 세계가 있다는것을 알았다.그리고 최고의 자리에 오른 사람들은 역시 무엇인가가 다르다는것을 깨달았다.. |
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| 리더의 자질, 리더의 덕목에 대한 레포트 자료.
리더의 자질, 리더의 덕목
목차
리더의 자질, 리더의 덕목
I. 유머와 센스
II. 커뮤니케이션
III. 냉철한 균형감각
IV. 스피치와 화술
V. 부드럽고 인간적인 신뢰와 미소
VI. 이미지관리
VII. 자기관리 및 자기경영
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 현대적 리더의 특질과 역할에 대한 레포트 자료입니다.
현대적 리더의 특질과 역할
목차
현대적 리더의 특질과 역할
I. 현대적 리더의 특질
1. 영향을 미치는 6C
2. 구성원들이 좋아하는 리더의 특질
3. 현대 구성원들이 리더와 일로부터 충족받기 원하는 요소들
II. 현대적 리더의 역할
1. 지원자
2. 평가자
3. 예측자
4. 조언자
5. 격려자
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 리더(CEO)의 역할
목차
리더(CEO)의 역할
I. 기업문화의 변혁
II. 정치적 협상
III. 기업윤리의 강조
* 참고문헌
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| 본 자료는 리더의 업무, 리더로서의 핵심역할(대인관계 역할, 정보전달 역할, 의사결정 역할, 리더에 대한 역할기대와 역할 갈등), 리더업무의 이상적 모델, 성공적인 리더의 조건 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 리더업무는 무엇이 다른가?
(1) 빈번한 대인접촉과 인적 네트워크
(2) 구두커뮤니케이션
(3) 무질서하고 정치적인 의사결정
(4) 장기적 비전과 전략수립
2. 리더로서의 핵심역할
(.. |
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| [리더십의 실패] 리더십 실패의 개념과 유형, 리더의 탈락에 대한 레포트 자료.
[리더십의 실패] 리더십 실패의 개념과 유형, 리더의 탈락
목차
리더십의 실패
I. 리더십 실패의 개념
II. 리더의 탈락
1. 탈락한 리더의 특성
2. 카리스마의 실패
III. 리더십 실패의 유형
1. 리더의 내적 요인
2. 리더-추종자 관계요인
3. 리더십 환경요인
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 본 자료는 리더-부하 교환이론과 리더의 귀인행동에 대해 소개한 자료로 팔로워십의 개념, 리더-부하 교환이론(리더-멤버 교환이론)의 주요 결론 및 한계점, 리더와 부하의 상호 귀인에 대하여 귀인에 영향을 미치는 변수, 리더와 부하들의 인상관리, 암묵적 리더십의 개념과 셀프리더십에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 리더-멤버 교환이론
(1) 교환관계의 초기이론
(2) 교환관계의 수정이론
(3.. |
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| 컬러리더십(Color Leadership)
서론
컬러리더십이란 무엇일까. 말 그대로 리더십에 각각 어울리는 컬러를 이름 붙인 것이 아닐까 맞다. 리더십에도 여러 가지 스타일이 있고, 특색이 있다. 각각의 리더십의 특징과 성격에 어울리는 색깔을 이름 붙여 만든 것이 컬러리더십이다. 성균관대학교 시스템경영학과 신완선 교수가 정리한 이 컬러리더십은 일곱 가지 무지개 색으로 구분된다.
빨간색 리더:서번트 .. |
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| [청소년리더십] 청소년지도의 리더와 리더십 유형
- CONTENTS -
청소년지도의 리더와 리더십 유형
I. 청소년지도의 리더 유형
II. 청소년지도의 리더십 유형
1. 리더십의 일반적인 유형
가. 지시적 리더십
나. 지원적 리더십
다. 참가적 리더십
라. 성취지향적 리더십
2. 청소년지도의 리더십 유형
청소년지도의 리더와 리더십 유형
1. 청소년지도의 리더 유형 |
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| 리더(지도자) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류
목차
리더(지도자)
I. 지도자의 권력
1. 개요
2. 중간지도자
3. 권력의 종류
II. 지도유형의 분류
1. 개요
2. 지도유형
1) 권위형
2) 민주형
3) 방임형
III. 불필요한 통솔
1. 개요
2. 통솔의 한계
리더(지도자)
I. 지도자의 권력
1. 개요
...(이하 생략) |
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| 리더는 사람을 버리지 않는다를 읽고나서
□ 저 자 : 김성근
□ 출판사 : 이와우
1장 [나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다]에서 진짜 라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있다.. |
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| [여행업서비스] 인솔서비스-투어리더의 의미와 종류 및 기초지식, 직책
목차
[여행업서비스] 인솔서비스
Ⅰ. 투어리더의 기초지식
1. 투어리더의 의미
2. 투어리더의 종류
1) 관광회사의 일반사원
2) 투어리더 전문사원
3) 촉탁리더
4) 프리리더
3. 매니저로서의 직책
1) 투어의 진행과 내용관리
2) 투어 경비지출의 관리
3) 회사를 대표하는 입장
4) 본사와의 연락
Ⅱ. 투어리더의 직책
1. 관광객의 .. |
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