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| 안전 우선은 말이 아니라 선택 기준입니다.
저는 복구 속도도 중요하지만, 같은 장애가 다시 나오지 않게 만드는 것이 더 중요하다고 강하게 봅니다.
답변 : 장애 대응이 느려지는 이유는 관제에서 보는 정보와 현장에서 보는 정보가 다르기 때문입니다.
관제입니다.
답변 : 개인정보는 기술이 아니라 신뢰의 문제입니다.
중요한 건 장애가 발생했을 때 피해를 최소화하고, 같은 장애가 반복되지 않게 만드.. |
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| 장애가 발생했을 때 인프라 담당자의 표준대응 프로세스는 무엇입니까
인프라는 결국 신뢰의 공학입니다.
장애예방은 운이 아니라 설계된 습관입니다.
5년 목표는 설계역량을 갖춘 인프라 리더입니다.
인프라에서 야간 장애는 "특별한 일"이 아니라"언젠가 반드시 오는 일 "입니다.
인프라에서 은폐는 2차 사고를 만드는 최악의 선택입니다.
그 다음은 복구가 우선입니다.
인프라의 성과는 화려함이 아니라 .. |
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| 문서화와 기준화입니다.
저는 전원 설계에서 타협의 기준을 두 가지로 고정합니다.
제품의 핵심 성능에 미치는 영향과, 재현성입니다.
어떤 조건에서도 흔들리지 않는다"가 기준입니다.
우선순위는 첫째 신뢰성, 둘째 재현성, 셋째 원가입니다.
체계로 파고들 되, 목표는 원인 규명 자체가 아니라 성능과 재현성 확보입니다.
인 바디[ExpertTrack] 전자개발에 지원한 지원자입니다.
측정기반 제품에서 신뢰.. |
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| 현장 반발이 있을 때 안전기준을 관철시키는 방식은 무엇인가요
공장 안전보건 담당자는 현장의 위험을 감으로 다루지 않게 만들고, 위험이 발생하기 전에 절차설비 교육 데이터로 리스크를 줄여 사고와 손실을 동시에 예방하는 사람입니다.
사람과 현장입니다.
3년 내 목표는 사고 재발을 줄이는 구조를 만드는 것입니다.
사고는 우연이 아니라 반복되는 조건의 결과입니다.
저는 현장이 안전을 "도움"으로.. |
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| 미라이 공업에 관하여..
1. 기업선정의 이유
미라이 공업이라는 이름은 생소할지도 모른다. 학교에서 수업을 듣고 있다가 친구가 지나가는 말로 ‘TV를 보니 종이에 이름을 써서 멀리 날려 보내면 과장으로 승진되는 회사가 있더라.’ 하는 말에 농담으로 듣고 있다가 이번 조별 발표를 하면서 기업을 찾아보면서 진짜로 그런 기업이 있다는 것을 알고 조원들과 함께 조사를 하게 되었다. 사장은 출근을 해.. |
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| 펄어비스 게임의 유저 경험을 플랫폼 관점에서 개선할 수 있는 아이디어 1가지를 구체적으로 말해보세요
게임 플랫폼 직무에서 제가 이루고 싶은 일은 세 가지입니다.
펄어비스에서 저는 플랫폼을 단순 운영이 아니라, 유저 경험의 일부로 설계하겠습니다.
유저에게는 보이지 않지만, 유저가 가장 빠르게 느끼는 영역이 플랫폼입니다.
문제 해결은 사람을 평가하는 일이 아니라, 구조를 설계하는 일입니다.
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| 비용 관리에서 가장 먼저 잡아야 할 기준과 원칙 3가지는 무엇인가요
여러 부서가 동시에 비용 집행을 요청할 때 우선순위를 정하는 기준은 무엇인가요
협력사 견적이 들쭉날쭉하거나 단가가 오를 때, 비용을 관리하는 방법을 말해주세요
이 3가지가 비용관리의 실무력을 만든다고 생각합니다.
예외 처리 기준입니다.
원칙은 증빙이 없으면 지급이나 처리도 없다는 기준을 지키겠습니다.
예를 들어 현장이 .. |
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| T7F를 이용한 교차로 최적화
[[목 차]]
교차로 현황
현황 분석 결과
개선 방안
개선 결과
교차로 현황
현황 분석 결과
2
신호주기가 140초일 때, 지체가 가장 적게 나타남
개선방안
[[ 포화교통류율 조정 ]]
도류화 된 우회전의 경우, 우회전 포화교통류율 2100vphgpl
회전반경이 작은 좌회전의 경우,
좌회전 포화교통류율 1700vphgpl
개선 전
개선 후
1번 교차로서비스수준
F → E향상
4번 교차로 .. |
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| 미라이 공업에 관하여..
1. 기업선정의 이유
미라이 공업이라는 이름은 생소할지도 모른다. 학교에서 수업을 듣고 있다가 친구가 지나가는 말로 ‘TV를 보니 종이에 이름을 써서 멀리 날려 보내면 과장으로 승진되는 회사가 있더라.’ 하는 말에 농담으로 듣고 있다가 이번 조별 발표를 하면서 기업을 찾아보면서 진짜로 그런 기업이 있다는 것을 알고 조원들과 함께 조사를 하게 되었다. 사장은 출근을 해.. |
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| 펌웨어는 장애가 나면 제품이 멈춥니다
안정성입니다.
보안성입니다.
마지막으로 보안입니다.
장애가 생기면 원인을 남길 수 있어야 하기 때문입니다.
중요한 것은 실패처리입니다.
보안은 기능이 아니라 기본 규칙입니다.
취약점 대응은 속도입니다.
어떻게 대응 하나요
펌웨어는 장애가 나면 제품이 멈춥니다
슈프리마는 출입보안과 바이오인식이라는 고 신뢰 영역에서 제품을 만들고, 그 제품은 현장에 .. |
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| 비용구조의 재설계입니다.
지 마켓에서 제가 하고 싶은 일은 바로 이것입니다.
반품은 비용이지만 동시에 신뢰를 회복하는 기회입니다.
지마켓에서도 반품은 피할 수 없는 흐름입니다.
저는 운영으로 고객 신뢰를 만들고, 그 신뢰로 비즈니스를 성장시키는 사람입니다.
저는 현장을 알고, 숫자를 알고, 시스템과 사람을 동시에 움직이는 방식으로 결과를 만들어 왔습니다.
기준은 세 가지입니다.
저는 먼저 .. |
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| 현장에서 데이터가 누락되거나 입력 품질이 낮을 때, 어떤 순서로 원인을 찾고 개선하겠습니까
현대리바트 MES 운영에서 저는 생산의 흐름을 흔들림 없이 유지하고, 데이터가 개선으로 이어지는 문화를 만드는 신입이 되겠습니다.
현대리바트 MES 운영에서도 저는 같은 방식으로 성과를 만들겠습니다.
90일의 목표는 화려한 개선이 아니라, 생산이 흔들리지 않게 운영기반을 단단히 만드는 것입니다.
공정변.. |
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| 멕시코 법인 업무 통역은 특히 현장 성과 속도가 중요하다고 생각합니다.
저는 통역을 할 때 늘 실행 요소를 확인합니다.
이네가지가 통역 중에 명확해지면, 회의가 끝난 뒤 현장이 흔들리지 않습니다.
또한 저는 제조 현장에서 통역이 요구하는 '안전감수성'과 '품질감수성'을 중요하게 봅니다.
유라 하네스 멕시코 법인 업무통역에서도 저는 같은 방식으로 일하겠습니다.
통역은 순간의 업무로 끝나기 쉽.. |
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| 저는 "서비스가 커질수록 더 단단해지는 구조를 만드는 백엔드 개발자"입니다.
순서는 고정입니다.
캐시는 성능이 아니라 운영의 영역입니다.
이벤트는 코드가 아니라 시스템입니다.
관측 가능성은 운영 품질의 핵심입니다.
테스트 없는 속도는 부채입니다.
레거시 개선은 기술이 아니라 리스크 관리입니다.
저는 백엔드를 '비즈니스가 믿고 달릴 수 있는 기반'으로 만드는 개발자입니다.
스그룹 백엔드 개.. |
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| 롯데 이노베이트 인프라(지주 IS) 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
지주 IS인프라가 일반 계열사인 프라와 다른 점은 무엇이라고 생각합니까
재발 방지 대책을 설계할 때 가장 먼저 보는 것은 무엇입니까
저는 지주 IS 인프라는 기술 스택보다 운영 규율과 설계 원칙으로 성패가 갈린다고 봅니다.
지주 IS인프라의 대부분 장애는 하드웨어 고장보다 변경에서 시작됩니다.
지주 IS는 이해관계자가 많기 때문.. |
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