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(검색결과 약 30,355개 중 14페이지)
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| [리더십이론] 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론 (2)에 대한 레포트
[리더십이론] 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론
목차
[리더십이론] 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 의사결정과정에서의 리더행동
가. 독재형 리더십
나. 민주형 리더십
다. 자유방임형 리더십
2. 배려형 리더십과 구조주도형 리더십
3. 종업원중심형 리더십과 생.. |
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| [리더십모델] 셀프리더십, 팔로워십, 능력부여리더십, 서번트리더십에 대한 레포트 자료.
[리더십모델] 셀프리더십, 팔로워십, 능력부여리더십, 서번트리더십
목차
리더십 모델
I. 셀프 리더십
II. 팔로워십
III. 능력부여 리더십
IV. 서번트 리더십
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [리더십이론] 리더십의 의의(정의, 중요성)와 주요이론, 리더십 유형과 모델
목차
* 리더십 이론
Ⅰ. 리더십의 의의
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십의 주요이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
Ⅲ. 리더십의 유형과 모델
1. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 자유방임적 리더십
3) 민주적 리더십
2. 리더십의 모델
1) 블레이크 무튼의 관리격자 모델
2) 리커트의 관리시스.. |
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| 현대적 리더십이론에 대한 레포트 자료.
현대적 리더십이론
목차
현대적 리더십이론
I. 리더-성원 교환모형
II. 리더십 귀인모형
III. 리더십 대체물
IV. 변혁적 리더십
V. 자율적 리더십
VI. 멘토링
VII. 겸양과 의지의 리더십
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경영자의 유형과 분류(라인스탭관리자, 직능관리자와 전반관리자, 행정관리자와 경영관리자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자)
목차
경영자의 유형과 분류
I. 경영자의 유형
1) 라인과 스탭관리자
2) 직능관리자와 전반관리자
3) 행정관리자와 경영관리자
II. 경영자의 분류
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
* 참고문헌
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| 사례관리자의 역할에 대한 레포트 자료.
사례관리자의 역할
목차
사례관리자의 역할
1. 사정자로서의 사례관리자
2. 계획자로서의 사례관리자
3. 상담자로서의 사례관리자
4. 중개자로서의 사례관리자
5. 조정자로서의 사례관리자
6. 평가자로서의 사례관리자
7. 옹호자로서의 사례관리자
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 약사법시행규칙 제84조제4항의 규정에 의하여 제조(수입)관리자, 도매업무관리자를 폐지하였음을 신고할 때 쓰는 양식입니다.
제조(수입)관리자, 도매업무관리자 폐지
신고인
□제조관리자
□수입관리자
□도매업무관리자
폐지사유
:
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년월일
신청인 (서명 또는 인)
지방식품의약품안전청장 |
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| 별지 제65호 서식
□약국관리자
□제조관리자
□수입관리자
□도매업무관리자
페지신고서
처리기간
가. 약국관리자 :즉시
나. 의약품도매상관리자
또는제조(수입)관리 자:7일
신고인
명칭
전화번호
소재지
□ 약국관리자
□ 제조관리자
□ 수입관리자
□ 도매업무
관리자
성명
면허번호
주민등록번호
면허또는자격의종류
폐지년월일
폐지사유
약사법시행규칙 제84조 제.. |
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| [교육훈련] 교육훈련의 개념과 요소, 교육훈련 대상, 종류(유형), 방법
목차
교육훈련
I. 교육과 훈련의 개념
1. 교육의 정의
2. 훈련의 의의
II. 교육훈련의 요소
1. 교육훈련의 주체
2. 교육훈련의 객체
3. 교육훈련의 교육내용
III. 교육훈련의 대상, 종류, 방법
* 참고문헌
교육훈련
1. 교육과 훈련의 개념
1) 교육의 정의
...(이하 생략) |
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| 자원봉사관리자의 개념 및 필요성, 역할, 과업, 기능
목차
* 자원봉사관리자의 개념 및 필요성, 역할, 과업, 기능
Ⅰ. 자원봉사관리자의 개념 및 필요성
Ⅱ. 자원봉사관리자의 역할과 과업
1. 관리자의 역할
2. 관리자의 활동과업
Ⅲ. 자원봉사관리자의 기능
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [감수성훈련] 감수성 훈련의 목표와 효과, 진행과정
목차
감수성 훈련
Ⅰ. 감수성 훈련의 목표
Ⅱ. 감수성 훈련의 진행과정
Ⅲ. 감수성 훈련의 효과
감수성 훈련
I. 감수성 훈련의 목표
감수성 훈련(sensitivity training)기법은 T-group기법이라고도 한다. 감수성 훈련은 현대적인 조직개발 개입 중에서 가장 초창기에 나타난 기법이...(이하 생략) |
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| 1.< 별지 제1호의 5서식 >
2.훈련직종별 훈련실시 계획서
<○○직종 >
1. 훈련개요
훈련구분
훈련인원
(학급수)
훈련일정
훈련시간
비고
※ 훈련구분은 “집체”, “집체+현장”으로 구분
3.210㎜×297㎜ (신문용지 54g/㎡(재활용품))
4.
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| 중간관리자의 경영기술에 대한 레포트 자료.
중간관리자의 경영기술
목차
중간관리자의 경영기술
I. 인간적 기술
II. 개념적 기술
III. 전문적 기술
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 소개글, 본문내용, 테그는 시스템(관리자)에 의해 자동 기재 됩니다. |
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| 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언
경영관리자의 충고와 조언
1) 경영관리자의 충고
경영 관리자들 역시 모든 인간들이 갖는 성냄(pet peeves)이나 신경질적인 요소를 갖고 있다. 경영 관리자들은 직원들의 잘못이나 자신들을 신경질 나게 하는 요소들로서 다음과 같은 내용을 지적하고 있다.
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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