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 신입원아 적응일지 - 만2세 영아 적응일지 일주일 분량 20명 ( 21Pages )
신입원아 적응일지 - 만2세 영아 적응일지 일주일 분량 20명 만2세 영아 20명을 대상으로 일주일간의 적응일지를 상세하게 작성하였습니다. 근무하고 계시는 원 서식에 맞추어 영역별로 참고하셔도 넉넉할 내용입니다. 1일차 (월) 원에 와서 울지 않고 교실로 향한다. 교사가 “OO야. 오늘은 울지 않고 씩씩하게 등원하네요? 정말 멋져요~ 우리 OO. OO는 무슨 반으로 가야 할까요?”라고 묻는다. OO는 대답하..
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 만0세 신입원아 적응일지 및 총평 8명 (일주일기록) ( 8Pages )
만0세 신입원아 적응일지 및 총평 8명 (일주일기록) 아주 자세하게 관찰하고 기록하였습니다. <1> 적응 관찰내용 (1) 1일차 (2) 2일차 (3) 3일차 (4) 4일차 (5) 5일차 <2> 종합의견 및 향후계획 1일차 09:00 15:30 OO이는 처음 어린이집에 왔을 때부터 불안한 모습을 보였다. 엄마와 헤어질 때 크게 울었고, 교사가 안아주어도 쉽게 진정되지 않았다. 놀이 시간에는 주로 울거나 짜증을 내는 모습을 보였..
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 만2세 2025년 신입원아 적응일지 일주일 12명 (종합의견 및 향후계획 포함) ( 13Pages )
만2세 신입원아 적응일지 일주일 12명 (종합의견 및 향후계획 포함) 만2세 영아들의 첫 일주일 동안의 변화와 발전을 종합적으로 관찰하고 평가하였습니다. 영아들의 적응 과정을 날짜별로 세분화하여 기록하였으며. 식사, 수면, 활동, 기분, 특별한 행동 등 다양한 항목을 빠짐없이 기록하였습니다. 하루하루 기록해야 할 항목들을 체계적으로 정리하였고 적응일지를 작성하는 데 소요되는 시간을 단축..
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 만1세 신입원아 적응일지 및 총평 10명 (일주일기록) ( 11Pages )
만1세 신입원아 적응일지 및 총평 10명 (일주일기록) 만1세 영아들의 첫 일주일 동안의 변화와 발전을 종합적으로 관찰하고 평가하였으며 향후계획까지 첨부하였습니다. 1. 적응 관찰내용 (1) 1일차 (2) 2일차 (3) 3일차 (4) 4일차 (5) 5일차 2. 종합의견 및 향후계획 OO이는 처음 어린이집에 등원했을 때 극도로 불안해하는 모습을 보였다. 엄마와 분리되는 순간부터 크게 울기 시작했고, 교사가 다가가..
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 [신입원아 적응일지] 2025년 만0세 신입원아 적응일지 / 총평 및 향후계획 10명 ( 10Pages )
2025년 만0세 신입원아 적응일지 / 총평 및 향후계획 10명 만0세 영아들의 첫 일주일 동안의 변화와 발전을 종합적으로 관찰하고 평가하였습니다. 보육교사들이 바쁜 일정을 고려하여 간편하고 직관적인 방식으로 기록할 수 있도록 설계되었습니다. 하루하루의 기록이 간단하지만, 중요한 정보를 놓치지 않도록 하였습니다. - 1일차 - 2일차 - 3일차 - 4일차 - 5일차 - 총평 및 향후계획 OO는 첫날부터 타..
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 만1세 신입원아 적응일지 5명 5일차 분량(자세하게 작성했어요~) ( 5Pages )
정성을 다해 상세하게 작성했습니다. 신입원아 적응일지 작성해 참고하세요~ 글자 모양(굴림체, 장평 100%, 크기 10 pt) 행복하세요, Now 1일차 활동 내용 : 선생님이 "안녕OO~!" 인사를 하면 엄마 뒤에 숨어 밖을 내다본다. 교실에서 장난감을 만지다가 미끄럼틀을 가지고 놀아보라고 하자 미끄럼틀에 관심을 보인다. 미끄럼틀을 가지고 놀 때 친구가 다가오면 친구의 얼굴을 바라보고 환하게 웃는다. ..
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 0세 5명 신입원아 적응일지 ( 5Pages )
엄마가 품에서 내려놓자 교사들과 엄마를 번갈아 보면서 조금 불안한 기색을 보인다. 00이가 어머니와 잘 헤어졌는데 교사와 잘 놀다가 도 교사가 일어나면 불안해하며 울었다. 잠을 잘 때도 자주 깨고 울었는데 이제는 편안하게 자는 모습을 보인다. 아직도 적응이 어려우며 자주 우는 모습을 보인다. 교사가 개입을 하면 엄마를 찾으며 매달린다. 엄마와 간식은 많이 먹었다. 엄마와 헤어진 후울 다그치다..
리포트 > 교육학 |
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 신입사원 조기정착화와 멘토시스템 ( 3Pages )
신입사원 조기정착화와 멘토시스템 I. 서 1. 교육훈련의 의의와 중요성 교육훈련은 조직의 목표를 달성하기 위하여 종업원의 지식, 기술, 태도를 지속적으로 변화시키는 체계적인 과정을 의미하며, 전략의 효율적 실행 및 새로운 환경에 대한 대응을 가능하게 하고, 종업원의 성장욕구 및 승진기회를 부여하는 역할을 한다. 특히 글로벌 무한경쟁, 디지털혁명, 지식기반사회의 도래 등의 새로운 경영환경..
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 만2세 8명 신입원아 적응일지 ( 8Pages )
교사에게 와서 손을 잡고 함께 놀이하자고 00이가 제안하며 이야기하였다. 또래와 함께 새로운 놀잇감에 관심을 가지고 놀이하는 모습이 보인다. 또래들에게 다가가기도 하고 같이 놀이하기도 하는 모습을 보인다. 또래와의 놀이에 주도적인 역할을 하는 모습이 보인다. 일과에 잘 참여하고 화장실도 스스로 잘 다녀오며 혼자서 하려는 모습이 보인다. 친구들의 놀이활동하는 모습을 보며 '나도 하고 싶어요..
리포트 > 교육학 |
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 만 4-5세 신입원아 적응일지 14명 ( 14Pages )
교사의 도움으로 자기소개를 하며 활동을 하였고 많이 낯설어 해소극적인 모습을 보인다. 친구들의 이름을 잘 몰라 교사를 바라보며 교사와 친구들이 알려주고 도움을 받으며 안정적인 모습을 보인다. 친구가 나랑 같이 할래라고 말하면 그래라고 대답하며 함께 놀이하는 모습을 보인다. 친구들의 활동 모습을 지켜보도록 하고 스스로 활동에 다시 참여하는 모습을 볼 수 있었다. 친구들과 잘 어울려 활동할..
리포트 > 교육학 |
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 멘토링과 멘토시스템 ( 4Pages )
멘토링과 멘토시스템 Ⅰ. 서 교육훈련은 조직의 목표를 달성하기 위하여 종업원의 지식.기술,태도를 지속적으로 변화시키는 체계적인 과정을 의미하며, 사업전략의 효율적 실행 및 새로운 환경에 대한 대응을 가능하게 하고 종업원의 성장욕구 및 스진기회를 부여하는 역할을 한다. 특히, 오늘날 인재 전쟁이라 불릴 만큼 우수인재의 확보 및 활용이 기업의 성패를 결정하고 있는데, 많은 기업에서 우수인..
리포트 > 기타 |
 [인사관리]LG전자 인사관리-인적자원관리 PPT자료 ( 24Pages )
목 차 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 Ⅱ. 교육체계변화 Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 Ⅳ. DIY수료식 도입 Ⅴ. 자기성장과정 확대 Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 Ⅶ. 전문성 강화 Ⅷ. 향후 전망 Ⅸ. 시사점 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해 2~8주간의 집중 직무 역량 교육을 실시하기로 했다고..
리포트 > 경영/경제 |
LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 [인사관리]LG전자 인사관리-인적자원관리 보고서 ( 9Pages )
목 차 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 ………3 Ⅱ. 교육체계변화 ………4 Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 ………5 Ⅳ. DIY수료식 도입 ………6 Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………6 Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………7 Ⅶ. 전문성 강화 ………7 Ⅷ. 향후 전망 ………8 Ⅸ. 시사점 ………8 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해
리포트 > 경영/경제 |
LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 만1세 5명 신입원아 적응일지 ( 5Pages )
엄마가 있음을 확인하면서 놀이하는 모습이었고 교사가 다가가도 거부감을 보이지 않았다. 교사가 팔을 벌리며 반기자 엄마 뒤로 숨으면서 웃음을 보였다. 교사와 함께 꿀꿀이 옮기기 놀이를 하면서 엄마와 떨어져 놀이해 보았다. 엄마와 손을 잡고 등원하면서 교사를 보고 "어!"라고 방긋 웃어 보인다. 주말 지내고 왔는데도 엄마와 손을 잡고 등원하면서 교사를 보고 "어!"라고 말하면서 방긋 웃어 보인다..
리포트 > 교육학 |
엄마, 교사, 친구, 먹다, 놀이, 보이다, , 모습, 자다, 활동, 낮잠, 00, 교실, , 오다, , 잡고, 보다, , 거리
 기업 내 멘토링 프로그램에 대하여1 ( 3Pages )
멘토링 프로그램 전반의 검토 Ⅰ. 멘토링의 의의 및 도입 배경 1. 의의 멘토링이란 조직생활 경험이 풍부하고, 유능한 사람이(멘토) 신입사원 (멘티)에게 조직의 공식, 비공식적 규범에 적응할 수 있도록 도와주는 관계를 칭한다고 할 수 있다. 이는 오늘날 조직에서 신입사원 ‘조직사회화’ 촉진방안으로 널리 사용되고 있으며, 점차 신입사원 뿐만 아닌 조직 구성원 전반에게 그 대상 층이 확대되어 가고 ..
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