교육훈련은 조직의 목표를 달성하기 위하여 종업원의 지식.기술,태도를 지속적으로 변화시키는 체계적인 과정을 의미하며, 사업전략의 효율적 실행 및 새로운 환경에 대한 대응을 가능하게 하고 종업원의 성장욕구 및 스진기회를 부여하는 역할을 한다.
특히, 오늘날 인재 전쟁이라 불릴 만큼 우수인재의 확보 및 활용이 기업의 성패를 결정하고 있는데, 많은 기업에서 우수인재들이 조직에 조기정착하지 못하고 떠남으로써 막대한 손실을 입고 있다. 이에 따라 요즘 신입사원 조직정착을 위해 멘토링이 각광받고 있는데 이하에서 구체적으로 살펴보겠다.
Ⅱ. 조직사회화
1. 의의
조직사회화란 개인이 어느 조직에 소속되면서 그 조직의 가치·규범·생활양식 등을 습득해가는 과정을 말한다.
2. 필요성
① 신입사원의 진입충격을 완화시킨다.
② 조직정체성을 유도하여 적극적인 업무활동을 촉진시킨다.
③ 개인과 조직의 계약일치로 조직유효성을 향상시킨다.
④ 조기 이직의 감소로 충원비용을 절약할 수 있다.
3. 사회조직화 프로그램
1) 현실적 직무소개(RJP)
조직에서 요구하는 직무를 수행할 사람과 자원자에 대한 조직의 기대 등에 관한 정보를 매우 현실적이고 객관적으로 소개하는 것이다.
2) 인턴사원제도(internship)
지원자가 조직에 정식으로 입사하기 전에 잠정적인 수습기간 동안 조직의 가치와 개인의 가치가 적합한 인력을 찾아내어 정식 신입사원으로 선발하는 것이다.
3) 오리엔테이션(orientation)
신입사원이 조직생활을 하면서 알아야 할 기본적인 규칙, 정책, 절차에 친숙하도록 하는 프로그램을 말한다.
4) 훈련과 개발
오리엔테이션을 통해 신입사원들이 조직에 대해 긍정적 태도를 갖게되면 신입사원이 실제로 수행해야 할 업무에 대한 훈련과 개발을 실시한다.
5) 멘토링(mentoring)
조직생활의 경험이 풍부하고 유능한 사람이 그렇지 못한 신입사원에게 조직의 공식적·비공식적 규점에 적응할 수 있도록 도와주는 관계이다.
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2012.01.18
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