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(검색결과 약 19,878개 중 13페이지)
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| 월도 업무합리화계획표
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년기 월도
년월일 작성 부서:
기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
A
B
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| [경영목표의 지표] 효율성과 효과성, 효과적 경영과 효율적 경영
1. 효율성과 효과성
경영목표가 성공적으로 달성되었는지 여부를 판단하는 기준(지표)으로 이용되는 개념에는 효율성(능률성)과 효과성(유효성)이 있다. 효율성과 효과성은 조직과 경영을 논함에 있어서 매우 중요한 개념 중의 하나이다. 경영이 조직의 목표를 달성하고자 하는 제반 활동이라면 효율성과 효과성 개념은 목표를 달성하고자 .. |
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| 경영의 개념과 요소
기업은 하나의 조직의 유형이라고 할 수 있다. 이러한 조직이 어떤 유형이든지 간에 조직이 처음 세운 목표를 달성해야만 그 존재 가치가 있다고 할 수 있을 것이다. 그래서 조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획을 세우고 실행을 하며 그 결과를 평가한다. 이러한 활동을 경영(management)이라고 할 수 있기 때문에 경영은 기업이라는 조직이 세운목표를 달성하는 데 필요한 모.. |
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| 동기유발(동기부여)의 정의
동기유발이란 조직구성원들이 조직목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들여 조직목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다.
동기유발의 과정은 첫째. 구성원들은 목표달성을 위해 노력할 만한 가치가 있는지 평가한다.
둘째. 목표를 달성했을 때 주어지는 보상이 구성원의 욕구를 충족시켜 줄 수 있어야 한다. 셋째, 자신의 욕구를 충족시켜 줄 수 있다고 믿을 .. |
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| 집단행위 영향요소 연구
Ⅰ. 집단의 의의 및 집단형성 이유
1. 집단의 의의
집단이란 공동의 목표를 달성하기 위해서 상호작용하며 또 상호의존적이라고 볼 수 있는 두 사람 이상의 집합체이다. 즉, 집단은 공동으로 추구하는 목표를 지녀야 하고, 그 목표를 달성하기 위하여 상호작용을 해야 하며, 또 동일한 목표를 달성하려 하는 구성원이라는 의식이 있어야 한다.
2. 집단형성의 이유
1) 과업달성
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| [리더쉽] 리더십의 의의와 전개과정
1) 리더십의 의의
모든 조직은 각기 나름대로의 특정한 목표를 전제로 구성되어 관리 ․ 운용되고 있다. 따라서 조직의 궁극적인 목적은 관리적 행동을 통하여 설정된 특정의 목표를 성공적으로 달성하는 데 있다. 그리고 리더십(leadership)은 조직이 목표를 달성하는 데 있어 하나의 관리적 행동으로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 특히 조직행동을 연구하는 .. |
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| 월도 업무합리화계획표
년기 월도
년월일 작성 부서:기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
AB
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| 월도 업무합리화계획표
년기 월도
년월일 작성 부서:기본방향
항목
목표
담당자
순위
실적
달성도
평가
비고
AB
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| 효과성이란 프로그램 목표의 달성 정도를 의미한다.
한편 효과성 평가는 프로그램의 목표 달성 정도를 평가하는 조사이다.
사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017
한편 효과성 평가는 프로그램의 목표 달성 정도를 평가하는 조사이다.
따라서 효과성 평가는 내적 타당도를 확보할 수 있는 실험설계 방법이 맡이 활용된다.
사회복지 프로그램 평가의 경우 양적 중심 위주의 산술평가는 융자 자체가 갖는 .. |
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| 조직구조론상 집단의 유형
1. 공식집단과 비공식집단
1) 공식집단
공식집단은 기능 집단, 명령 집단이라고도 한다.
① 의의
공식집단은 특별과업, 지정된 목적을 합리적으로 달성하기 위해 조직에 의해 형성된 의식적, 형식적 집단을 의미하며 통상 비공식집단을 수반한다.
② 기능적 형태분류
ⅰ) 과업집단 : 작업목표 달성을 위해 같이 일하는 사람들로 구성
ⅱ) 프로젝트집단 : 특별과업 달성위해 일시적으.. |
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| 3D 프린팅은 엄청나게 빠르게 성장하는 기술이며 몇 가지 놀라운 업적을 달성하고 있습니다.
3D 프린팅은 이제 더 나은 치료를 제공하기 위해 의학에서 사용될 수 있습니다.
이제 3D프린터를 사용하여 주문형 음식을 인쇄할 수 있습니다.
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| 기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언
1. 들어가며
성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다.. |
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| 경영전략의 의의와 중요성
1. 경영전략의 의의
경영전략이라는 개념은 경영환경이 매우 불확실해지면서 이에 체계적으로 대응해야만 경쟁상 우위를 확보하고 기업의 목표를 효율적으로 달성할 수 있기 때문에 나타난 것이다.
그러므로 기업이 그 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 기업에 영향을
미치는 환경의 변화를 예측하고 이에 대한 합리적이고 효과적인 대응책을 강구하지 않으면 안 된다.
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| 리더십과 관리의 차이점
오늘날 기업의 성공에 영향을 미치는 요인으로서 리더십만큼 중요한 것도 없을것이다. 그래서 조직이 처한 상황의 변화에 따라 리더십의 개념은 계속하여 발전되어 왔다. 리더십에 관한 이론과 연구를 모두 검토해 보면 세 가지 측면이 강조되고 있음을 보게 된다. 사람, 영향력, 조직의 목표 등이 그것이다. 리더십은 사람들 사이에서 일어나는 현상이고 거기에는 영향력이 작용하.. |
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| 목표설정이론
사람들이 합리적으로 행동한다는 가정에 기초한 동기이론, 이론은 목표, 의도, 과업수행사이의 관계이다.
1) 이론 내용 : Locke와 Latham(1990)
① 목표는 동기의 기초이며 특정한 방향으로 행동을 이끈다.
② 목표가 수행에 긍정적인 영향을 주기 위한 두 가지 조건
- 개인이 목표를 알고 있어야 하고, 또한 무엇을 성취해야 하는지를 알고 있어야 한다.
- 개인이 목표를 기꺼이 .. |
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