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(검색결과 약 48,085개 중 11페이지)
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| 저는 지난 5년간 HR관리, 채용, 성과관리 등 다양한 인사 업무를 경험하며, 직원의 동기부여와 조직 효율성 증대를 위한 전략을 다듬어 왔습니다.
저는 특히 조직 내 갈등 해결과 직원 역량 개발에 많은 관심을 두었습니다.
처음 시작한 인사 업무에서 직원들의 심리적 안정감을 제공하는 것이 조직성과에 얼마나 중요한지를 실감했으며, 이를 바탕으로 커뮤니케이션 역량과 갈등 해결 능력을 키워왔습니다... |
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| 조직 내 커뮤니케이션에 대한 연구
Ⅰ. 커뮤니케이션의 의의 및 조직 내 커뮤니케이션의 중요성
1. 커뮤니케이션의 의의
커뮤니케이션(Communication)이란 일반적으로 개인, 집단, 조직과 같은 주체들이 어떤 의미가 담긴 메시지나 정보를 상호 공유하는 사회적 과정을 말한다.
2. 조직 내 커뮤니케이션의 중요성
경영조직 내 커뮤니케이션은 흔히 인체의 혈액순환에 비유되는데, 특히 팀의 활성화를 도.. |
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| 보상체계로써의 금전적 보상과 비금전적 보상
1. 들어가며
조직은 고유한 미션(Mission)을 위해 존립되고 이를 성취하기 위해 장·단기 목표를 설정한다. 이러한 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직은 특정 지식, 기술, 적성, 태도를 가진 사람들을 채용·확보하기 위하여 보상체계를 설계하고 실행하는 것이다.
구성원들의 조직행동은 정해진 시간에 단순히 출근하는 것부터 특별한 성과목표를 달성하고 .. |
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| 카카오엔터테인먼트의 조직문화 강점과 보완점은 무엇이라고 생각합니까?
교육 프로그램 효과를 측정한 경험이 있습니까?
이 직무는 제가 가진 교육기획 역량과 조직문화 이해를 동시에 발휘할 수 있는 최적의 자리라고 생각해 지원했습니다.
교육 목표가 조직의 전략과 일치해야 합니다.
단기적으로는 HRD/OD 직무에서 교육과 조직개발 기초를 다지고, 중기적으로는 리더십 개발과 문화혁신 프로젝트를 주.. |
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| 인사관리에서 보상체계 및 보상의 유형 연구
1. 보상관리의 개요
조직은 고유한 미션(Mission)을 위해 존립되고 이를 성취하기 위해 장·단기 목표를 설정한다. 이러한 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직은 특정 지식, 기술, 적성, 태도를 가진 사람들을 채용·확보하기 위하여 보상체계를 설계하고 실행하는 것이다.
구성원들의 조직행동은 정해진 시간에 단순히 출근하는 것부터 특별한 성과목표를 달성.. |
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| 상생의 노사문화 확립을 위한 기업의 인적자원 운영방식
1. 구성원의 동기부여를 위한 개인 비전과 조직 비전의 통합
조직의 목표는 구성원의 실행행동을 통해서 이뤄진다. 아울러 조직내에 있는 구성원의 행동은 조직목표와 통합이 필요하며 이를 위해서는 그 구성원의 개인 비전이 조직의 목적과 정렬될 필요가 있다. 비전은 행동의 방향을 이끌어 주고 지속성을 부여하는 주요 동기부여 수단이기 때문.. |
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| 동기부여의 개념과 이론
I. 개념
동기(motivation)는 "일을 하고자 하는 이유(whys of work)"를 의미한다(Hersey & Blanchard, 1982). 과학적 관리론자들도 동기에 대해 연구하지 않은 것은 아니지만 대체로 동기이론은 인간관계론의 대두 이후에 본격적인 연구가 시작되었다. 과학적 관리론에서의 동기는 경제적 욕구로 가정하고 출발한 반면에 인간관계론과 조직휴머니즘 이론은 경제적 욕구 이외에도 .. |
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| 동기부여의 의의
‘동기’라는 말은 조직체는 물론 일상생활에서도 흔히 사용되는 용어로서 다양한 뜻을 지니고 있다. 특히 우리나라에서 동기는 motive와 motivation의 두 가지 용어로 사용될 때가 많으므로 혼돈을 가져올 수도 있다. motive로서의 동기는 개인의 행동을 어떤 목적을 위하여 일정한 방향으로 작동시키는 내적 심리상태(inner state)를 말한다. 그리고 motivation으로서의 동기는 개인의 행.. |
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| 본 자료는 동기부여의 개념과 동기이론을 내용이론과 과정이론으로 구분하여 체계적으로 설명한 자료로 동기 내용이론으로 매슬로우의 욕구계층이론, 허즈버그의 동기-위생이론 등에 대해 설명하였음. 또한, 동기 과정이론으로 브룸의 기대이론, 포터와 로울러의 성과-만족이론, 아담스의 공정성이론, 로크의 목표설정이론, 강화이론 등에 대해 상세하게 설명하였으며,
결론 부분에는 동기부여 내용이론과 .. |
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욕구계층이론, ERG이론, 2요인 이론, 기대이론, 성과 만족이론, 공정성 이론, 목표설정 이론, 강화이론, Reinforcement Theory, 동기 과정이론, 동기 내용이론 |
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| 동기부여의 의의와 과정
I. 동기부여의 의의
인간의 행동이 왜 일어나는지에 대한 이해는 인간의 본성이 무엇인가에 대한 이해와 함께 조직관리자가 이해하여야 할 가장 중요한 과제 중의 하나라 할 수 있다. 행동이란 일반적으로 목표지향적이어서 무의식적으로 발생하는 몸동작에서부터 조직 내에서 조직구성원이 행하는 모든 행동은 그 목표와 동기가 있기 마련이다. 즉, 인간은 대부분 무엇인가 달성.. |
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| 동기부여의 의의
어떤 사람은 자신이 맡은 일에 의욕적이며 성실하게 노력하지만 어떤 사람은 적당히 시간만 보내는 사람도 있다. 또 같은 일을 하더라도 신바람이 나서 열심히 하는 사람도 있지만 그렇지 않는 사람도 있다.
이 같은 이유는 무엇인가? 이 질문은 동기부여(motivation)에 대한 해답의 힌트가 될 수 있다.
경영자의 입장에서나 구성원의 입장에서 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 의욕.. |
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| [대중매체를 통해서 보는 동기부여 이론]
영화 악마는 프라다를 입는다 와
메슬로우의 욕구 5단계 이론을 중심으로
[목차]
1 . 발표 목적 및 배경
2 . 영화 소개
3 . 영화에서 알 수 있는 이론 : 왜 동기부여 인가
4 . 동기부여 이론
5 . 영화 속 이론의 적용
6 . 중심 이론 : 메슬로우의 욕구 5단계
7 . 영화 결말 분석 및 시사점
1 . 발표 목적 및 배경
목표
- 다양.. |
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| 본 자료는
1. 모티이베이션 과정이론
2. 기대이론
3. 기대이론의 상급자 적용
4. 기대이론의 조직 적용
5. 기대 이론의 한계점
에 대해 서술한 자료임
1. 모티이베이션 과정이론
2. 기대이론
3. 기대이론의 상급자 적용
4. 기대이론의 조직 적용
5. 기대 이론의 한계점
동기를 불러일으키는 원인, 즉 욕구의 정체와 종류, 그리고 그 충족 여부에 대한 분석이 전통적 이론의 관심사였다면 이제 학자들은 어떤.. |
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| 허츠버그의 동기부여-위생이론(2요인 이론)과 직무만족도의 관계
허츠버그(Herzberg)는 실험연구에서 일에 대한 만족감을 느낌으로써 동기 유발 정도를 높이는 요인들과 일에 대해 불만족을 느꼈을 때 동기유발 정도가 낮아진다는 요인들을 찾아내었다.
동기요인은 내재적(intrinsic)요인으로서 주로 일 자체와 관련된 것들이다. 이것이 갖추어지면 동기유발 정도를 높이는 효과를 갖는다.
위생요인은 외재.. |
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| 본 자료는 리더십론에서 중요하게 다루고 있는 동기부여 기대이론의 개요, 기대이론의 조직 적용과 기대이론의 한계점 등에 대한 핵심적 내용을 간단명료하게 서술한 자료임
1. 모티베이션 과정이론
2. 기대이론
3. 기대이론의 상급자 적용
4. 기대이론의 조직 적용
5. 기대 이론의 한계점
1. 모이베이션 과정이론
욕구이론이 무엇이 사람을 동기화시키는지에 대해서는 답을 주고 있지만 어떻게 동기화 되.. |
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