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카카오엔터테인먼트의 조직문화 강점과 보완점은 무엇이라고 생각합니까?
교육 프로그램 효과를 측정한 경험이 있습니까?
이 직무는 제가 가진 교육기획 역량과 조직문화 이해를 동시에 발휘할 수 있는 최적의 자리라고 생각해 지원했습니다.
교육 목표가 조직의 전략과 일치해야 합니다.
단기적으로는 HRD/OD 직무에서 교육과 조직개발 기초를 다지고, 중기적으로는 리더십 개발과 문화혁신 프로젝트를 주도하고 싶습니다.
네.자격증도 중요하지만, 실제 프로젝트와 인턴 경험에서 교육기획과 조직문화 개선을 직접 경험했습니다.
카카오엔터테인먼트 HRD/OD 직무는 저의 경험과 역량을 발휘할 수 있는 자리입니다.
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카카오엔터테인먼트 HRD/OD 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
리더십 개발에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇입니까?
OD 관점에서 변화 관리(ChangeManagement)를 어떻게 추진해야 한다고 보십니까?
본인을 한마디로 표현한다면 무엇입니까?
대학 시절 교육심리와 조직행동 수업을 수강하며 구성원의 동기부여와 조직문화의 관계를 탐구했고, 인턴십에서는 사내 교육 프로그램 기획을 담당해 실제로 학습설계와 효과 분석을 경험했습니다.
반면 OD(OrganizationDevelopm ent)는 제도, 구조, 문화 등 조직 전반을 변화·개선하는 활동입니다.
즉 HRD는 '사람 중심 개발', OD는 '조직시스템 중심 변화'라고 이해하고 있습니다.
이 경험을 통해 교육은 학습자 중심 설계가 필요하다는 것을 배웠습니다.
성과 중심 문화가 지나치면 구성원 몰입이 떨어지고, 문화중심만 강조하면 성과가 약화될 수 있습니다.
교육 효과 측정, 직원 몰입도 조사, 조직문화 진단 등은 모두 데이터 기반이어야 객관성을 확보할 수 있습니다.
이데이터를 기반으로 2차 보완교육을 기획했습니다.
저는 개인 맞춤형 성장 로드맵이 중요하다고 생각합니다.
예를 들어, 교육 이수 후 개인별 피드백과 성장 제안을 제공하면 몰입도가 크게 향상됩니다.
개인의 성장을 조직의 성과와 연결해 긍정적 선순환을 만드는 것이 제 역할이라고 믿습니다.
네.자격증도 중요하지만, 실제 프로젝트와 인턴 경험에서 교육기획과 조직문화 개선을 직접 경험했습니다. |
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2025.09.28
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