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(검색결과 약 105,343개 중 11페이지)
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| 인공지능 시대의 조직환경 변화
다가올 인공지능 시대는 조직환경의 변화와 더불어 리더십의 새로운 패러다임을 요구하고 있다.
AI 시대 리더십은 디지털 기술에 대한 깊은 이해와 유연성, 인간 중심적 공감능력, 협력과 소통 능력, 윤리적 책임감 등을 필수적으로 요구한다.
AI 시대의 리더는 인공지능과 빅데이터 등 디지털 기술에 대한 이해와 활용 능력이 필수적이다.
AI 기술을 활용한 전략적 판단, 데.. |
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리더십, ai, 시대, 인공, 지능, 인간, 조직, 협력, 중심, 능력, 구성원, 기술, 기존, 리더, 환경, 변화, 소통, 요구, 활용, 새롭다 |
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| 사회복지조직의 요구정보
일반적으로 사회복지조직은 두 가지 독립된 정보흐름의 교차점에 위치하고 있는 것으로 볼 수 있다. 첫 번째는 욕구에 판한 정보로서 개인, 가족 및 소집단이나 지역사회로부터 나오는 정보흐름으로, 여기에는 면접, 의뢰, 조사 및 사례기록 등이 이러한 흐름의 일부를 구성하게 된다. 두 번째는 자원에 관한 정보로서 자조집단, 서비스, 장비 및 여타 문제해결과 관련된 자원들이.. |
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| [조직행동관리] 리더십과 동기부여 - 리더십의 개념과 유형, 리더십이론, 동기부여의 의의와 동기부여이론
목차
조직행동관리
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 관리자와 리더
3. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 자유방임적 리더십
4. 리더십 이론
1) 리커트의 리더십이론
2) 블레이크와 무톤의 리더십이론
Ⅱ. 동기부여
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여이론
1) 매슬로우의 욕구계.. |
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| 에 이르기까지 관련사업에 대한 사회복지의 요구가 충족될 수 있도록 관심을 두고 이를 감시해야 한다. 또한 해외원조와 같은 중대한 국제문제에 대해 사회복지전문직의 입장을 표명할 정책성명서를 채택하고, 국가정책 결정권자들에게 자신들의 입장을 옹호할 기회를 가짐으로써 자신들의 잠재적인 영향력을 행사하여야 한다.
2. 전문가 교류사업
국제사회복지를 하는 사회복지전문가는 사회복지 경험과 .. |
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| 리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
[참고문헌]
리더십 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 기술하시오.
기존의 리더십이 목표달성의 수단으로 발휘되었다면,21세기 경영환경의 변화로 새로.. |
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| ― 목 차 ―
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 개념
2. 리더십과 헤드십과의 차이
Ⅲ. 리더십의 특징과 기능
1. 리더십의 특징
2. 리더십의 기능
Ⅳ. 리더십의 유형
1. 리더십의 기본 유형
Ⅴ. 적절한 리더십 유형의 결정
Ⅵ. 리더십의 문제점과 방향
1. 리더십의 문제점
2. 리더십의 방향
Ⅰ. 서론
우리가 생활을 해 나가면서 항상 누가 시키는 일만을 하는 것이 아니다. 그리고, 일을 .. |
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| 유리천장 현상과 극복방안으로써 여성리더십 및 여성인력 활성화 전략
1. 여성관리자의 경력개발 문제
최근의 여성인력의 사회 진출은 더 이상 예외적인 현상이 아니라 일반적인 현상으로 자리잡고 있다. 주요 영역에서 여성 인력의 사회 진출 및 성과 창출이 증가하는 만큼 이들이 직장내 관리자로 성장하는 21세기를 여성상사 시대라 할 만큼 여성관리자 육성, 리더십 개발이 중요과제로 대두되고 있다... |
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| 리더십의 유형(독재형 리더십, 민주형 리더십, 자유방임형 리더십)
리더십 유형이란 리더의 스타일을 말한다. 이는 리더십을 연구하는 한 가지 방법론이며, 수십 가지의 서적과 이론들이 존재한다. 많은 리더십 유형 중 가장 보편적이고 일반적인 유형은 지배자로 군림하려는 독재형, 다른 사람들과 의논하는 민주형, 모든 것을 내버려두는 자유방임형이 있다. 또한 빠른 변화와 동적 성장을 통한 조직의 .. |
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| 중간관리자의 역할 및 부하육성
CONTENTS
“사람이 희망이다”
“사람을 움직이는 것은 신뢰, 즉 믿음이다”
리더-Ship이란
한 전쟁터에서의 일입니다.
부상을 입은 병사들이 까칠한 입술로 목마름을 호소하고
있었습니다.
위생병들이 비상용 수통 하나를 소대장에게 건네 주었습니다.
수통을 받아 든 소대장은 부하들을 한번 돌아보고는 수통 꼭지에
입을 대고 물을 한 모금 마셨습니다.
그리고는 다음 병사.. |
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| 리더십 의 이론과 실제
문화적 리더십과 조직문화의 변화
목차
1.리더십에 대한 문화적 접근 의 필요성
1) 1960년대와 1970년대의 리더십에 대한 연구들은 경영자들이 실제로 무엇을 하는지를 정확히 기술하지
못했으며 리더십에 대한 문화적 해석을 못함.
2. 문화적 리더십의 의미
1) 리더십의 접근 유형 수단적 접근, 문화적 접근
2) 조직에서 발생되는 행동들은 감정에 의하여 동기부여
3) 효.. |
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| 리더십 개발 프로그램
리더십 개발 프로그램
종업원과 조직 전체의 리더십 역량을 향상시키기 위해 설계된 훈련 및 개발 기회를 의미한다.
플라톤_ 공화국
‘플라톤의 공화국’ 이라는 책을 통해서 이상국가를 위한 리더십 개발 과정에 대해 그의 비전을 진술하였다
효과적 리더십
종업원
역량 증진
리더십 개발 프로그램
리더십과 관련된 지식을 전달하고, 사람들로 하여금 그들의 리더십 재능을 발견하는 .. |
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| 정의,필요성
이론연구
인물사례
나의의견
INDEX
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 최근의 리더십 이론연구
(1) 카리스마적 리더십 이론
(2) 변혁적 리더십 이론
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 리더십의 기능
6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(5) 무한도전 김태호 PD
(6) 故 노무현 전대통령
7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의.. |
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| 리더십과 커뮤니케이션
(바람직한 리더십 발휘를 위한 나의 제언)
1. 리더십이란
2. 리더십분석을 위한 5가지 지표
3. 결 론
1. 리더십이란
리더십의 정의
리더십을 바라보는 관점
리더십의 효과
효과적인 리더십 발휘를 위한 기술
리더십이란
리더십의 정의
리더십이란
목표달성
조 직
경 영
리더십
※ 다시 말해, 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 구성원이 조직과 그룹의 다른 구성원들에게 .. |
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| 사회복지정책의 문제와 대안형성) 사회복지정책 형성과 문제인식 및 아젠다의 형성
목차
* 사회복지정책의 문제와 대안형성
Ⅰ. 사회복지정책의 형성
1. 개념
1) 사회문제
2) 요구의 개념
3) 의제
4) 정책
2. 사회복지정책 형성과정
1) 사회복지 정책문제의 형성
2) 사회복지정책 아젠다의 형성
3) 사회복지 정책대안형성
4) 사회복지정책의 결정
5) 사회복지정책의 집행
6) 사회복지정책의 평가
Ⅱ. 사.. |
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| 리더십의 정의에 대해 본인의 생각을 논리적으로 서술해 보시오
여러 분야에서 리더십(leadership)이 중요하게 다루어지는 이유는 어느 조직에서나 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무에 이르기까지의 전반적인 운영은 리더의 리더십에 크게 영향을 받기 때문이다. 어느 집단이나 조직 에도 리더는 항상 존재한다.
그러나 우수한 리더는 학습한 기술과 개발된 태도, 가치 등에 .. |
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