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(검색결과 약 32,453개 중 11페이지)
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마케팅원론,레드페이스,아웃도어시장,마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 17Pages ) |
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| 레드페이스
Index
선정제품
S T P
S W O T
환경분석
선정제품
선정동기
S T P
S W O T
환경분석
선정제품
선정동기
THE REDFACE
선정동기
S T P
S W O T
환경분석
선정제품
선정동기
내가 원조 아웃도어야!!!
환경분석
S T P
S W O T
환경분석
선정제품
선정동기
5조원
4조원
3조원
2조원
1조원
2009년
2012년
2011년
2010년
국내 아웃도어의 시장규모
2조200억
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| [프랜차이즈사업] 가맹본부창업(프랜차이즈시스템의 개념과 특징, 가맹본부조직의 구성, 가맹본부의 역할과 기능, 가맹본부창업의 검토사항)
- CONTENTS -
[프랜차이즈사업] 가맹본부 창업
I. 프랜차이즈 사업의 개요
가. 프랜차이즈 시스템이란?
나. 사업의 프랜차이즈화 가능성 검토
다. 프랜차이즈 시스템의 특징
II. 가맹본부 조직의 구성
가. 가맹본부조직 창업을 위한 단계별 특징
나. 가맹본.. |
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코베아,등산복,아웃도어,코오롱,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 50Pages ) |
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| Renaming
01. Background Definition
02. Analysis
Market Analysis
Corporate Analysis
Competitor Analysis
Consumer Analysis
03. Brand Naming Strategy
04. Naming Candidates
05. Consumer Survey
06. Final Recommendation
CONTENTS
BACKGROUND DEFINITION
주 5일제가 일반화 되면서 직장인들은 여가 시간에
대한 관심이 높아 졌고 주말여행, 등산, 트래킹, 캠핑 등을
즐기는 사람들이 부쩍 늘.. |
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코오롱 아웃도어보고서,아웃도어시장분석,스포츠마케팅성공전략사례,,코오롱성공전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 18Pages ) |
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| 코오롱 아웃도어웨어전략보고서
1. 마케팅문제
2. 조사 목적
3. 아웃도어 시장 분석
4. 코오롱 분석
5. 연구가설 및 연구
6. 조사 결과
7. 마케팅 전략안
목차
1. 마케팅문제
코오롱스포츠
Old한 이미지
2.조사 목적
① 코오롱의 올드한 이미지를 타파하고 20대 계층의 인지도 획득
② 현재 코오롱의 20대 겨냥 마케팅 활동의 문제 인식과 방안모색
→현재 아웃도어 브랜드 가운데 20대층 사이에서의
인.. |
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에코로바,리네이밍,아웃도어시장,네파,콜롬비아,K2,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 67Pages ) |
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| 에코로바 리네이밍
Index
조사 및 분석
리네이밍 정의 및 목표
시장분석
3C분석
브랜드 네이밍 전략
컨셉추출
포지셔닝
키워드 추출
리네이밍 기획 방향
후보안
최종안 결정
리네이밍 배경 및 목표
배경
표현하고자 하는 컨셉과 결여
아웃도어 브랜드로서의 아이덴티티를 표현하지 못함
에코로 인한 브랜드 이미지 연상의 부정화성
불확실한 타겟
올드한 느낌의 네이밍
아이더와 같은 느낌의 로고.. |
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사업성검토서
10/07/11
1. 사업개요
1) 대지위치 :
2) 대지면적 :2,700 평8,926 ㎡
3) 용도지역 : 일반상업지역
4) 개발방향 : 주상복합
5) 개발규모 :
- 건축면적 :평0㎡
-건폐율:0.0% 법정 :
-연면적: 32,015 평 105,835 ㎡
- 지하면적 :평0㎡
-용적률: 1186% 법정 : 400%
5) 공시지가 :0 천원/평당 천원/㎡당
2. 수익분석 (단위 : 천원)
구분산출근거 금액
분양 수입 분양평수 단가 분양수입 수입
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| [창업과정] 창업의 절차(업종선정, 사업규모결정, 조직구성, 사업타당성분석)에 대한 레포트 자료.
[창업과정] 창업의 절차(업종선정, 사업규모결정, 조직구성, 사업타당성분석)
목차
[창업과정] 창업의 절차
I. 업종의 선정
1. 최소의 투자비용
2. 시장성과 경쟁력
3. 정부의 지원 업종
II. 사업규모의 결정
1. 적정규모
2. 규모결정 시 고려사항
III. 조직구성
1. 조직 구성 시 고려사항
IV. .. |
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| 아웃도어 용품 Market Player 분석
Contents
Ⅰ. 환경 분석
Ⅱ. Market Player 분석
1. 노스페이스
⑴ SWOT 분석 ⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석 (4) 발전방향 모색
2. 코오롱 스포츠
⑴ SWOT 분석 ⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석 (4) 발전방향 모색
Ⅲ. 결 론
아웃도어 시장 인사이트 도출
2/29
Ⅰ. 환경 분석
3/29
2012년 관심 키워드
힐 링
4/29
주 5일제 전면시행, 여가활동 시간 증대, 아웃도어 시장 규모 확대에 기여.. |
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| 마케팅관리 조별 과제
(K2의 마케팅 전략)
목차
1. 서론
- 브랜드 선정 이유
2. 본론
1) 기존 시장 분석
2) K2의 SWOT분석
3) K2 현재의 마케팅 전략
4) 마케팅 전략 제시
3. 결론
-결론 도출
4. 출처
1. 서론
- 브랜드 선정 이유
주 5일제 근무의 확대 실시로 인한 여가 시간의 증가는 레저생활에 대한 수요를 증가 하게 했다. 또 소득의 증가로 인한 건강과 웰빙, 로하스에 대한 관심도 .. |
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| Contents
The North Face 3C분석
Company
Competitor
Customer
The North Face STP전략
Segmentation
Targeting
Positioning
The North Face 마케팅믹스 7P전략
창업관련
The North Face 3C분석
Company
[연 혁]
1966년 : 샌프란시스코에서 《The North Face》라는 장비 소매점 개점
1970년대 : 산악용품을 생산하기 시작
1997년 : (주)영원무역의 자회사 골드윈코리아가 들여와
국내에 론칭
2003년 :.. |
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| BTL 민자사업의 효율적 운영 방안
Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. BTL 민자사업의 개요 및 추진 동향
1. BTL 민자사업의 개요 및 특징
2. BTL 민자사업의 추진 동향
Ⅲ. BTL 민자사업의 개선 방안
1. 민간투자 대상사업 선정의 기본 방향 설정
2. BTL 추진 방식의 개선 : 민간 제안 허용
3. 일정 수준 이상의 BTL 사업 수익률 보장
4. BTL 단위사업 규모의 획일화 지양 및 규모 증대
5. 중소건설업체의 추가적 유.. |
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| 사업계획서
현대인의 건강을 위한 웰빙 요식사업
과 목
교수님
학 과
학 번
이 름
목 차
1. 사업현황 및 추세
▪ 사업 배경
▪ 사업 목표
▪ 사업 개요
▪ 사업 발전방향
▪ Market 현황
2. SWOT 분석
▪ strength
▪ weakness
▪ opportunity
▪ threat
3. 사업 개요
▪ 사업 계획
▪ 판매 메뉴
▪ 마케팅 전략
4. 재무계획
▪ 초기창업 자금계획
▪ 월 운영 자금계획
▪ 예상 매출계획
▪ 추.. |
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| 사업(창업)구상과 사업아이디어의 발견, 신제품 개발방법과 신제품아이디어 탐색
목차
* 사업구상과 사업아이디어의 발견
Ⅰ. 사업구상
1. 현지 만족되지 않는 욕구를 새로이 만족 시키는 제품, 서비스
2. 공급의 부족을 만족시키는 제품, 서비스
3. 유리한 조건 때문에 기존 상품과 성공적으로 경쟁할 수 있는 제품, 서비스
Ⅱ. 사업아이디어의 발견방법
1. 제품-시장 매트릭스의 활용법
1) 기존제.. |
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특정 아웃도어브랜드 구매,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 14Pages ) |
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| 특정 아웃도어브랜드 구매에 대한
중･고등학생의 소비행태분석
- 노스페이스 사례를 중심으로 -
요약
최근 등산 인구가 급속히 늘면서 일주일에 한 번 이상 산에 오르는 사람이 많아졌다고 한다. 2006년 한국갤럽이 조사한 보고서에 따르면 우리나라 성인 80% 이상이 등산 활동에 참여하고 있고, 한 해 연인원으로 따져 4억6200만 명에 이른다. 이에 따라 일반운동복을 입고 등산을 하던 사람들이 점차 .. |
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| 다중사업기업의 전략분석
목차
* 다중사업기업의 전략분석
Ⅰ. 포트폴리오분석
Ⅱ. 사업검토
Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬
Ⅳ. SWOT의 행렬
다중사업기업의 전략분석
다기적 또는 다중사업기업(multi business firm)은 단일사업기업에서 이용하고 있는 성장 ․ 안정 ․ 긴축 등의 전략을 사업단위별 또는 품목별 및 부서별로 활용하고 있다. 다만, 다기적 산업회사는 본부에서 기업목표와 주요 전략.. |
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