|
|
|
전체
(검색결과 약 76,661개 중 10페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 직무분석(목적, 원칙)에 대해 설명하시오
목차
직무분석
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석 원칙
1. 기능직무분석(FJA)
2. 주요사건기술법
3. 직위분석질문법(PAQ)
직무분석
1. 개요
직업은 조직에 필요한 하나의 벽돌과 같은 역할을 한다. 직무분석은 직무의 역할, 예측된 업무수행, 판단, 평가, 직접적 행동, 보상시스템의 기초적 내용을 결정하고 직무분석의 완성을 통하여 상품과 서.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 목적, 절차, 방법 검토
Ⅰ. 들어가며
1.인사관리와 직무분석
인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달․유지 및 발전시키고 인간존중의 사고하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한 제반의 관리활동을 말한다.
이러한 인사관리활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 직무가 요구하는 수행요건을 파악하지 않으면 안된다. 이러한 직무의 내용과 요건 및 수행요건을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [MBO의 성과평가] MBO(목표관리)의 성과평과 특징과 과정
목차
Ⅰ. MBO의 성과평가 특징
Ⅱ. MBO의 성과평가 과정
1. 경영자의 평가지도
2. 성과평가의 인터뷰
3. 평가과정의 단계
. MBO의 성과평가 특징
MBO에 있어서의 성과평가의 특징은 다음과 같다.
1) 직무요건, 작업결과 지향적이다.
MBO의 성과평가는 개인의 성격특성지향적이기보다는 직무요건이나 작업결과지향적이다. 특수화된 목표.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 포스코 사례 분석
목차
I.직무분석
-의의
-중요성
-포스코의 HR
II.역량
-정의
-역량모델
-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
I.직무분석
직무분석의 의의
조직 활동의 기초가 되는 직무관리.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석의 목적, 절차, 기법, 유의점을 중심으로
Ⅰ. 서
1. 인사관리와 직무분석
인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달․유지 및 발전시키고 인간존중의 사고 하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한 제반의 관리활동을 말한다. 이러한 인사관리활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 직무가 요구하는 수행요건을 파악하지 않으면 안된다. 이러한 직무의 내용과 요건 및 수.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 다면평가와 평가의 신뢰성
I. 다면평가의 등장배경과 의의
인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하며 평가에 있어서의 핵심은 타당성과 신뢰성확보로 이를 위하여 조직내에서 다양한 각도로 시도되고 있으며 최근에는 평가주체에 따른 평가방식의 다양화가 추구되고 있다.
즉, 사회의 변화와 더불어 평가의 신뢰성을 높이기 위한 노력이 필요하게 되어 많은 조직에서 전통적인 상사평가에서 벗어나 동료평.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무만족(Job Satisfaction)과 조직몰입(Organizational Commitment)에 대하여
Ⅰ. 들어가며
종업원들이 갖는 여러 태도들 중에서 경영의 관점에서 직무 및 조직에 대해서 호의적인 태도를 갖는 것이 가장 중요하다. 그러나 이러한 호의적인 태도가 성과와 직결되는 것인가에 대해서는 그동안 경영학의 연구과정에 있어 그 시각을 달리했다. 하지만 직무와 조직에 대한 호의적인 태도가 성과에 있어 필요충.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무급 제도의 개관
1. 들어가며
오늘날 지급되는 임금은 노동자의 정상적인 근무에 대해 지불되는 임금의 주체가 되는 것인데, 이것을 어떻게 합리화하는가 하는 것이 곧 임금전체의 합리화에 관한 문제가 된다. 그리고 이같은 기본급의 임율격차를 어떻게 설정하는가에 따라 기본급은 직무급 또는 개인급으로 나누어진다. 개인급은 노동자 개개인의 학력 ․ 근속년수 ․ 성별 ․ 연령 등에 의해 결정되고, .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무설계
Ⅰ. 서설
직무는 일의 단위로 사람을 관리하기 위한 인사관리적 개념이다. 직무를 분석, 분류, 평가, 설계하는 직무계획은 일과 그 일을 담당하는 사람과의 적합성을 최대화하는 인사관리의 이상을 실현하기 위한 기초가 되는 작업이다.
직무설계의 방향은 직무전문화, 단순화, 표준화를 토대로 하는 테일러리즘이 그 기초가 되어 왔으나 산업화가 고도로 진전됨에 따라 직무불만족, 노동의 소외,.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 시험평가 직무에서 가장 중요한 역량은 '정확한 문제분석과 꼼꼼한 테스트 설계능력'이라고 생각합니다.
이러한 경험은 시험평가 직무에 큰 도움이 될 것입니다.
현대케피코 시험평가 직무를 지원한 이유는 무엇인가요?
기술적 분석 능력과 체계적인 실험설계 경험이 시험평가 직무에서 큰 도움이 될 것입니다.
또한 대학 프로젝트로 '전기모터 성능 테스트 시스템 개발'을 진행하며 실제 테스트 환경을 구.. |
|
 |
평가, 분석, 데이터, 시험, 테스트, 직무, 경험, 시스템, 성, 품질, 크다, 중요하다, 목표, 역할, 통해, 수집, 프로젝트, 이다, 기술, 피코 |
|
|
|
|
 |
|
| 대학 시절, 반도체 설계 및 평가 프로젝트팀에서 함께 일한 경험이 있습니다.
반도체 평가 및 연구기획 직무에서 가장 중요한 실무 역량은 '정밀한 데이터 분석 능력'과 '체계적인 연구기획 및 문제해결 능력'이라고 정의할 수 있습니다.
연구기획과 문제 해결 능력 강화는 팀 프로젝트와 동아리 활동을 통해 실질적인 경험을 쌓았습니다.
큐알티에서 제공하는 체계적인 교육과 실무경험을 통해 부족한 부분.. |
|
|
프로젝트, 기술, 평가, 분석, 데이터, 경험, 반도체, 기획, 문제, 역량, 연구, 팀, 실험, 통해, 능력, 목표, 신뢰, 해결, 이다, 가장 |
|
|
|
|
 |
|
| 대학 시절, 반도체 설계 및 평가 프로젝트팀에서 함께 일한 경험이 있습니다.
반도체 평가 및 연구기획 직무에서 가장 중요한 실무 역량은 '정밀한 데이터 분석 능력'과 '체계적인 연구기획 및 문제해결 능력'이라고 정의할 수 있습니다.
연구기획과 문제 해결 능력 강화는 팀 프로젝트와 동아리 활동을 통해 실질적인 경험을 쌓았습니다.
큐알티에서 제공하는 체계적인 교육과 실무경험을 통해 부족한 부분.. |
|
|
프로젝트, 기술, 평가, 분석, 데이터, 경험, 반도체, 기획, 문제, 역량, 연구, 팀, 실험, 통해, 능력, 목표, 신뢰, 해결, 이다, 가장 |
|
|
|
|
 |
|
| 직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 항상 IT 기술과 데이터 분석을 통해 효율적인 문제 해결과 혁신적인 서비스를 제공하는 데 관심을 가져왔습니다.
특히, 이 직무에서는 기술적인 문제 해결과 함께 고객의 요구에 맞는데이터 처리시스템을 최적화하는 업무가 주어진다고 들었습니다.
또한, 한국평가 데이터가 추구하는 데이터의 정확성과 업무의 효율성을 높이는 데 제가 가진 문제 해결 능력과 데이터 분석 역량을 적극적으로 활용할 .. |
|
|
데이터, 해결, 기술, 문제, 통해, 회사, it, 이다, 효율, 개발, 시스템, 프로젝트, 분석, 능력, 직무, 업무, 위해, 기여, 처리, 목표 |
|
|
|
|
 |
|
| 직무분석 이론 연구
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
2. 직무분석의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을.. |
|
|
|
|
|
|
|
