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(검색결과 약 28,201개 중 10페이지)
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| 삼성E&A에서도 현장 근로자들과 소통하며 안전문화 정착을 위해 힘쓰고, 기업의 무사고 목표를 달성하는 데 기여하겠습니다.
삼성E&A에서도 중대재해 예방을 위해 사전 리스크 평가를 강화하고, 스마트 안전기술을 활용하여 실시간으로 위험요소를 감지하는 시스템을 도입해야 한다고 생각합니다.
A2.무조건적인 지시보다는 근로자가 안전의 필요성을 직접 체감할 수 있도록 교육하고 소통하는 것이 중요하.. |
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| 이 경험을 바탕으로, 농협에서도 데이터를 기반으로 한 업무 프로세스를 개선하고, 농축산물 유통 및 금융서비스의 효율성을 극대화하는 데 기여하고 싶습니다.
온라인 유통망 확장, 스마트 농업기술지원, AI 기반 금융서비스 제공 등을 통해 농협의 경쟁력을 강화할 필요가 있습니다.
저는 데이터 분석 및 디지털 프로세스 개선 경험을 바탕으로, 농협의 디지털 전환을 효과적으로 지원하고 싶습니다.
농협.. |
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| 공정이 곧 품질을 결정한다.'이 문장을 처음 들은 순간, 생산현장을 하나의 유기체로 바라보게 되었습니다.
장기적으로는 단순히 공정을 관리하는 것이 아닌, 설비투자와 자재운영 전략까지 고민하는 생산기획 전문가로 성장해, 후성정공이 스마트팩토리로 전환해 가는 과정에 중심적인 역할을 하고 싶습니다.
생산관리라는 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇인가요?
생산관리에서는 '조율 능.. |
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| IBK신용정보에서도 창의적인 문제 해결 능력을 바탕으로, 신용평가 및 채권관리 업무를 최적화하는 역할을 수행하고 싶습니다.
이 경험을 통해, 객관적인 데이터를 활용하여 문제를 해결하는 것이 제강점이며, IBK신용정보에서도 데이터 분석 역량을 활용하여 신용평가 및 채권회수 업무에 기여하고 싶습니다.
답변 : IBK신용정보는 체계적인 신용평가와 채권관리 시스템을 통해 금융시장의 안정성을 높이는.. |
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| 경영위원회규정
제1조【목적】
경영전반에 대한 이해를 높이고 종합적인 판단력을 양성하며 회사운영의 효율성을 높이기 위하여 경영위원회를 둘수 있다.
제2조【구성】
위원회는 상무회와 기획부장을 간사로 하는 관리직 10명 내외로 구성한다.
제3조【운영】
① 위원회는 상무회에서 제시한 사안에 대하여 심의하며, 상무회가 특히 필요하다고 인정한 사항에 대하여는 따로 기획, 입안, 실시할 수 있다.
②.. |
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| 경영위원회규정
제1조【목적】
경영전반에 대한 이해를 높이고 종합적인 판단력을 양성하며 회사운영의 효율성을 높이기 위하여 경영위원회를 둘수 있다.
제2조【구성】
위원회는 상무회와 기획부장을 간사로 하는 관리직 10명 내외로 구성한다.
제3조【운영】
① 위원회는 상무회에서 제시한 사안에 대하여 심의하며, 상무회가 특히 필요하다고 인정한 사항에 대하여는 따로 기획, 입안, 실시할 수 .. |
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| 인사관리의 여건변화와 대응방안
1. 들어가며
현대조직을 개방체계( open system)로서 규정하고 있는 것은 조직이 그를 둘러싼 여러 환경요인으로부터 많은 영향을 받고 있으며, 이에 대처할 것이 요구된다는 것을 의미한다. 이러한 관점에서 인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 매우 뜻깊은 일이다.
인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 크게 나누면, 노동력 구성의 변화, 가치.. |
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| 여성문제의 접근(가정 및 직장생활에서의 여성문제)
1. 사회생활
직장생활에서의 여성의 지위를 볼 때 헌법과 남녀고용평등법에서는 남녀차별을 금지하고 있지만 실제로 남녀평등은 요원한 형편이다. 고학력 여성의 경우 전문직과 관리직에 있어 대부분 고용의 입구에서 차단되는 현실에 있으며, 높은 경쟁을 뚫고 채용된다고 하더라도 직무배치에 있어서 불이익을 당하며, 승진에 있어서 대등한 지위를 .. |
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| 이러한 경험을 통해, 농협에서도 금융 및 유통 데이터 분석을 활용하여 보다 효율적인 업무 프로세스를 구축하고, 사업전략 수립 과정에서 실질적인 기여를 할 수 있을 것이라 확신합니다.
이러한 경험을 바탕으로, 농협에서 유통혁신 및 스마트 농업기술 도입을 추진하며, 생산자와 소비자 간의 가교 역할을 수행하고 싶습니다.
농협이 미래 성장과 혁신을 위해 나아가야 할 방향은 디지털 전환 및 스마트 .. |
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| 경신은 생산의 정밀도와 효율을 동시에 추구하며 글로벌 품질 기준에 부합하는 운영체계를 갖춘 기업이며, 저는 이러한 구조 속에서 실제 데이터를 기반으로 생산계획을 수립하고, 현장의 흐름을 조율하며 문제를 해결하는 인재로 성장하고 싶어 지원하게 되었습니다.
이러한 경험을 통해 생산관리는 단순한 일정 조율이 아닌, 전체 공정을 하나의 유기적 시스템으로 바라보고 실질적인 개선을 도출하는 일.. |
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| 역량급(competency-based pay)과 브로드 밴딩(broadbanding)
1. 역량급
가. 역량급의 의의
역량이란 성공적인 직무수행을 위해 요구되는 기술·지식·동기·행동 등을 포함한 개인적인 특성을 말한다.
역량급은 직무와 상관없이 그들이 보유하고 있는 이러한 역량의 범위와 수준에 따라 임금이 결정되는 제도이다.
나. 개발배경
이러한 역량급제도가 개발된 배경은 높은 수준의 관리직이나 전문·기술직의 경.. |
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인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과 와 업적고과 의두 가지로, 능력고과 는 다시 자기관찰 및 지도관찰표 와 능력고과표 로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구.. |
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| 연봉제 급여규정
제1장 총칙
제 1조(총칙) 이 규정은 당사의 연봉제도에 관해 규정한 것이다.
제 2조(목적) 연봉제도는 다음의 목적을 달성하기 위해 실시한다.
① 업무상 역할과 성과에 따라 임금을 지급하여 임금관리의 합리화와 근로의욕의 향상을 꾀한다.
② 업적에 대한 공헌도와 임금과의 관계를 강화하여 경영참가 의식을 높인다.
③ 능력주의, 실적주의 인사관리로 조직 활성화를 촉진한다.. |
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| 마이너의 관리역할동기이론
Miner(1965)는 대규모 계층적 조직 내부에서 관리직위의 성공을 가져 오는 동기특성에는 어떠한 유형이 있는지를 관리역할동기이론(theory of managerial role motivation) 형성으로 설명하고 있다.
첫째, 관리자는 상위계층으로부터 지원받는 직위에 있다. 따라서 상위자와 좋은 관계를 유지하여야 하며, 이를 위해서는 긍정적이고 적극적인 태도가 요구된다.
둘째, 관리직무.. |
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| 부당노동행위 주체로서의 사용자
1. 부노 주체로서의 사용자 개념
1) 부노주체로서의 사용자의 범위
부노금지의 수규자로서 사용자는 일반적으로 사업주는 물론 사업경영담당자와 근로자에 관한 사항에 대하여 사업주를 위하여 행동하는 자까지 포함하는 광의의 사용자를 의미한다. 다만, 부노의 주체로서의 사용자를 사업주에 한정할지 광의의 사용자까지 널리 인정할지는 부노의 유형에 따라 달라진다.
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