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공정이 곧 품질을 결정한다.'이 문장을 처음 들은 순간, 생산현장을 하나의 유기체로 바라보게 되었습니다.
장기적으로는 단순히 공정을 관리하는 것이 아닌, 설비투자와 자재운영 전략까지 고민하는 생산기획 전문가로 성장해, 후성정공이 스마트팩토리로 전환해 가는 과정에 중심적인 역할을 하고 싶습니다.
생산관리라는 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇인가요?
생산관리에서는 '조율 능력'이 가장 중요하다고 생각합니다.
다품종 소량생산체제에서의 생산관리 전략은 어떻게 다르다고 생각하나요?
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특히 공정설계 수업에서 진행한 가상의 생산라인 설계과제는 단순히 도면을 그리는 수준을 넘어 원가 계산, 생산능력 분석, 공정별 TaktTim e산출까지 고려해야 했습니다.
생산 일정표 작성, 작업지시서 검토, 실적 입력 등 기본적인 실무를 익히는 동시에, 현장 작업자들과 직접 소통하며 '관리'라는 개념이 단순한 지시가 아니라 조율과 설득의 과정임을 체감했습니다.
예를 들어, 생산량이 계획 대비 지속적으로 저조한 공정에서 단순히 작업자의 숙련도 문제로 보였던 현상을, 시간대별 설비 효율 분석과 작업자 동선을 함께 고려하여 근본 원인이 불합리한 작업 배치와 과도한 이동거리임을 밝혀낸 적이 있습니다.
이후에는 표준작업관리, 공정개선 프로젝트에 참여해 실제로 설비 효율성과 납기정확도를 개선하는 과제를 수행하고 싶습니다.
생산관리라는 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 요소는 무엇인가요?
생산관리에서는 '조율 능력'이 가장 중요하다고 생각합니다.
설비, 인력, 자재, 납기 등 다양한 요소를 통합적으로 조율해야 하며, 특히 현장작업자들과 원활하게 소통하면서 생산성을 높이는 역할이 필수입니다.
불량이 특정 설비, 특정 시간대, 특정 작업자에 집중되는지를 파악한 후, 원인을 구체적으로 분석합니다.
생산성과 품질 중 우선순위를 어떻게 둘 것인가요?
다품종 소량생산체제에서의 생산관리 전략은 어떻게 다르다고 생각하나요? |
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생산, 작업, 공정, 관리, 현장, 설비, 개선, 역할, 단순하다, 품질, 분석, 싶다, 문제, 수행, 흐름, 설계, 통해, 효율, 운영, 되어다 |
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2025.04.04
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