|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 6시그마 (Six Sigma)에 대해 소개한 자료로 6시그마 품질수준, 6시그마의 활동 목적, 6시그마와 전통적 품질관리기법, 6시그마 3가지 측면에서의 효과, 6시그마 추진 사례, 6시그마 단계별 추진절차, 6시그마 실행 인력의 역할, 6시그마 추진시 경계해야 할 사항 등에 대해 상세하게 설명한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. 6시그마 품질수준
2. 6시그마의 활동 목.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 [물류관리의 기초]에 대해 소개한 자료로 물류관리의 경제환경적인 측면에서의 필요성, SCM 2.0의 종류, 채찍 효과를 발생시키는 원인 3가지, 6시그마 3단계와 단계별 추진 방법, 6시그마 실행 인력 5가지, 도요타 자동차의 대표적인 낭비 요소 7가지, 물류정보시스템의 구성 5가지, 화물의 취급표시(화인) 방법 6가지, 제4자 물류의 구현전략 5가지, Hub & Spoke 시스템의 특징 8가지, 철도운송.. |
|
 |
탄력적 SCM, 그린 SCM, 고객지향 SCM, 채찍효과, 6시그마 3단계, 6시그마 실행 인력, 물류정보시스템, 제4자 물류, 용선계약, 프레이트 포워더, 영차율 극대화, 공차율 최소화, 회전율 극대화 |
|
|
|
|
 |
|
| 6시그마 경영의 의미와 실행방안에 관한 연구*
Ⅰ. 머리 말
Ⅱ. 6시그마 품질경영의 의미
1. 6시그마 기법의 개념
2. 6시그마 기법의 필요성
3. 6시그마의 메커니즘
Ⅲ. 6시그마 품질수준 달성방안
1. 기술적 접근
(1) 제품설계의 중요성
(2) 강건(Robust)설계
2. 행동적 접근
(1) 6시그마 전문가 교육
(2) 6시그마 활동절차
Ⅳ. 맺는 말
Ⅰ. 머리 말
미국 모토로라사가 1987년 처음 시작한 6시그.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업의 경영혁신사례 6시그마에 대한 정리와 식스시그마사례(6시그마성공사례실패사례와요인)
기업의 경영혁신사례 6시그마에 대한 정리와 식스시그마사례 (6시그마성공사례실패사례와요인)
목 차
제1장 서 론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구의 내용
제2장 6시그마 경영에 관하여
1. 6시그마 의미
2. 6시그마 특징
3. 6시그마 정리
4. 6시그마 경영의 특징
(1) 통계적 방법에 의한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 품질경영운동으로 성공한 기업 사례
(GS 칼텍스의 6시그마)
목 차
1. GS 칼텍스 소개
2. 6시그마
3. GS 칼텍스의 6시그마 도입
4. GS 칼텍스의 6시그마 추진
5. GS 칼텍스의 6시그마 성과
6. 최종결론
1. GS 칼텍스 소개
1) 연혁
1966 미국 Caltex사와 합작투자계약 체결
1967 호남정유 설립등기
1869 여수 제1공장 제1 CDU 완공(일산 6만배럴)
인천윤활유 공장 완공
1999 6시그마 경영혁신 활동 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 품질경영 - 세계 일류 기업들의 품질 관리, 개선 방법 및 사례 조사
1.GE(General Electric)사의 품질 개선 방법 및 사례
제너럴 일레트릭(GE)사는 미국의 경제 전문지 포브스가 매출액 ,순이익 ,총자산, 시장가치 등을 종합 평가해 2006년 3월 30일 발표한 올해 세계 2000대 기업 순위에서 2위 차지한 세계에서 아주 거대한 영향력을 지닌 회사이다.
GE는 오늘날 세계 최고의 기업규모를 자랑하는 다국.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인적자원 계획의 수립방법과 과정
목차
인적자원 계획의 수립방법과 과정
I. 인적자원계획의 의의
II. 인적자원계획의 수립방법과 과정
1. 필요인력수요의 결정
2. 기존인력의 분석
3. 인력의 수요, 공급비교와 실행계획의 수립
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 대학 시절 경영전략 분석 프로젝트에서 글로벌 제조기업의 ESG 전략을 평가한 경험이 있습니다.
제가 StrategyGroup-ESG&Strategy에서 가장 해보고 싶은 업무는 'ESG 경영전략 수립 및 실행 컨설팅'입니다.
제가 삼정KPMGStrategyGroup-ESG&Strategy에 지원한 이유는 기업의 변화를 '전략'으로 설계하고, 그 전략이 실제로 현장에서 실행되는 과정을 직접 이끌고 싶기 때문입니다.
그 관점에서 삼정KPMG는 E.. |
|
 |
esg, 전략, 분석, 실행, 기업, 데이터, 컨설팅, 팀, 삼정, 프로젝트, 산업, 싶다, kpmg, 컨설턴트, 단순하다, 이다, 별, 가치, 현장, 생각 |
|
|
|
|
 |
|
| [서비스6시그마] 6시그마의 개념(정의), 서비스산업의 6시그마 전략
목차
서비스 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 정의
Ⅱ. 6시그마의 종합적 의미
Ⅲ. 서비스산업의 6시그마 전략
1. 6시그마의 분류
2. 서비스업과 제조업의 비교
1) 서비스산업의 배경과 특성
2) 서비스업의 특징
서비스 6시그마
I. 6시그마의 정의
그리스 문자인 시그마(G)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 저는 분석력과 실행력을 바탕으로, 웅진북센의 전략적 목표 달성에 기여하고자 합니다.
데이터 기반 경영 분석
입사 초기에는 웅진북센 의 사업구조와 물류·출판·유통 데이터 흐름을 철저히 분석해, 현장과 전략이 일치하는 기획안을 제안하겠습니다.
장기적으로는 웅진북센이 '데이터 기반경영'에서 업계 표준이 될 수 있도록 경영기획 프로세스를 고도화하겠습니다.
대학에서 경영학을 전공하며 재무관리,.. |
|
 |
분석, 데이터, 전략, 실행, 프로젝트, 팀, 영기획, 물류, 목표, 웅진, 세다, 북, 기여, 유통, 설계, 경영, 회사, 성과, 기반, 력 |
|
|
|
|
 |
|
| 국제인사관리의 개요
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 특성
1. 의의
국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보․개발․보상․유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다.
2. 특성
1) 인적 구성의 다양화
해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다.
2) 다양.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사업계획서 작성시 유의사항, 정의, 작성방법, 첨부이력서양식등을 메뉴얼로 한 자료입니다.
Business Plain의 정의
우리말로는 '사업계획'으로 번역될 수 있으며 Business idea(돈을 벌수 있는 아이디어)를 실행가능한 구체적인 계획으로ㅠ발전시킨 것을 말함
통상 Business Plain으로 불리우기 위해서는 아래 8가지 요소에 대한 구체적인 계획을 포함하고 있어야 함
1)제품 서비스
2)시장 및 경재
3)마.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| AE 직무에 필요한 역량은 크게 문제를 기획으로 전환하는 분석력, 다양한 이해관계자와의 커뮤니케이션 역량, 실행력을 바탕으로 한 책임감이라고 생각합니다.
저는 이러한 경험을 바탕으로, 캠페인의 목적과 대상간 '간극'을 좁히는 기획과 실행에 강점을 가진 인턴이라고 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다.
에이전시는 클라이언트의 과제를 브랜드, 콘텐츠, 메시지, 캠페인 등의 형태로 풀어내고, 실질적인.. |
|
 |
기획, 콘텐츠, ae, 캠페인, 경험, 역량, 생각, 팀, 에이전시, 직무, 과정, 클라이언트, 실행, 바탕, 점, 커뮤니케이션, 실무, 지원, 통해, 역할 |
|
|
|
|
 |
|
| 중장기적으로는 신채널 기반 고객 관리 프로세스 혁신을 주도하여, AXA 손해보험이 디지털 채널 영업에서 업계를 선도하는 보험사로 자리잡는데 기여하고 싶습니다.
결론적으로, 저의 경력은 데이터 기반 영업전략 수립-인력관리와 코칭-신채널 영업 경험-성과 기반 문화 구축이라는 SalesManager의 주요 업무와 긴밀히 연결되어 있습니다.
저는 이 경험을 바탕으로 AXA 손해보험의 신채널 영업팀에서 가시.. |
|
 |
영업, 고객, 보험, 관리, 성과, 기반, 채널, axa, 손해, 전략, 디지털, 경험, 중심, 역량, salesmanager, 팀, 데이터, 센터, 혁신, 인력 |
|
|
|
|
 |
|
| Business Plan으로 불리우기 위해서는 갖추어야 할 8가지 요소, 그 구체적인 계획
1) 제품/ 서비스 (Product/ Service)
2) 시장 및 경쟁 (Market and Competition)
3) 마케팅 ( Marketing)
4) Business System
5) 조직 및 인력 (Organization and HR)
6) 기회와 위험 (Opportunities and Risks)
7) 실행 일정 (Implementation Schedule)
8) 재무계획 (Financial Planning) |
|
|
|
|
|
|
|