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| 회계는 실수하면 바로 리스크입니다.
저는 프로세스와 증빙, 내부통제 관점에서 마감의 재작업을 줄이고, 감사 대응에서 '자료 찾는 시간'을 줄여 핵심 논점에 집중하는 체계를 만들겠습니다.
선제통제는 대사자동화와 예외 리스트 관리입니다.
선제통제는 산정로직과 근거자료의 정형화입니다.
승인 없이 전표가 수정되거나, 접근 권한이 과하면 감사에서 치명적입니다.
추정 계정은 감사인이 "근거"를 가.. |
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| 디지털 오실로스코프를 이용한 파형측정과 데이터 획득
1. 목 적
RC 저역통과 및 고역통과 필터의 주파수 특성을 이해시킨다.
2. 관련이론
어느 주파수 범위에서 어떻게 회로가 동작 특성을 나타내는가를 결정하기 위해서는 희망하는 주파수 대역에 대한 전압 그래프를 작성하는 것이 좋다. (a)는 일반적인 저역통과 필터의 특성을 나타내었으며 그림 (b)는 고역통과 필터의 특성이다.
AR
1
frequency
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| 재고가 많은 업에서 재경이 반드시 챙겨야 하는 리스크와 관리 방식은 무엇인가요
컷오프 통제입니다.
재고 및 원가 관련 통제입니다.
예를 들어 현업은 당장 진행해야 하고, 재경은 기준과 증빙이 필요합니다.
재경은 회사의 마지막 브레이크입니다.
저는 재경을 비용센터가 아니라 리스크를 줄여 이익을 만드는 기능으로 증명하겠습니다.
저는 재경을 '맞추는 일'로 끝내지 않고 '개선으로 이어지는 숫자'.. |
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| 피킹 오류가 반복될 때, 현장 개선을 어떤 순서로 진행하겠습니까
특히 물류 운영은 계획이 아니라 현장에서 숫자로 결과가 드러나는 직무입니다.
저는 "재고 정확도는 결과"이고 원인은 프로세스에 있다고 봅니다.
이후 원인을 현장 관점에서 봅니다.
현장은 '말 잘하는 사람'보다 '신뢰받는 사람'이 일을 움직입니다.
저는 현장 운영을 감으로 하지 않습니다.
현장과 협력사를 감정이 아니라 사실과 기준.. |
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| 제가 에이피알의 국내 물류 B2B 출고 운영에 적합하다고 판단하는 이유는, 현장 감각과 숫자 감각을 동시에 가지고 문제를 '재발하지 않게' 만드는 방식으로 일해왔기 때문입니다.
특히 국내 물류 B2B 출고 운영은 매출의 신뢰를 만드는 마지막 관문입니다.
출고 운영은 현장에서 답이 나옵니다.
이 때 중요한 것은 '누가 잘못했는지'가 아니라 '어떤 구조가 멈춤을 만드는지'입니다.
예를 들어 거래처별 포.. |
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| 제가 핵심 경력으로 선택한 경험은 한 고객사의 전국 출고 운영을 맡아, 적시율 저하와 클레임 증가로 흔들리던 운영을 정상화하고, 이후 성과가 유지되도록 체계를 바꾼 프로젝트입니다.
저는 이때부터 운영의 기준을 바꿨습니다.
단계는 고객 커뮤니케이션의 방식 자체를 바꾸는 일이었습니다.
운영 파트너가 "이 기준을 지키면 평가가 이렇게 된다"를 알게 되면, 현장은 흔들리지 않습니다.
운영은 말이 .. |
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| 전자회로 설계 보고서
1. 목적
어떤 주파수대는 쉽게 통과하고 다른 주파수대는 통과하기 힘들게 만든 회로를 필터라 하며, 이에 4가지 필터 (Low Pass , High Pass , Band PassFilter , band-stop Filter) 에 관해 이론적인 배경으로 실질적인 시뮬레이션으로 어떠한 결과가 나오는지 알아보는데 목적이 있습니다.
중심주파수는 1khz로 정했습니다.
이에 R값은 70k C값은 0.002272u로 결정하였습니다.
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| 비용구조의 재설계입니다.
지 마켓에서 제가 하고 싶은 일은 바로 이것입니다.
반품은 비용이지만 동시에 신뢰를 회복하는 기회입니다.
지마켓에서도 반품은 피할 수 없는 흐름입니다.
저는 운영으로 고객 신뢰를 만들고, 그 신뢰로 비즈니스를 성장시키는 사람입니다.
저는 현장을 알고, 숫자를 알고, 시스템과 사람을 동시에 움직이는 방식으로 결과를 만들어 왔습니다.
기준은 세 가지입니다.
저는 먼저 .. |
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| LT 메탈 회계/세무직무에 지원한 이유는 무엇인가요
회계/세무담당자로서 월결산을 어떻게 설계하고 운영하겠습니까
이런 구조에서는 결산품질과 세무리스크 관리가 곧 경쟁력입니다.
6개월 : 재고·원가·고정자산의 결산품질을 끌어올리겠습니다.
월·분기·연말 결산, 세무신고, 계정 명세서, 고정자산관리를 1년 내 안정화시키는 것이 제1차 목표입니다.
그래서 LT메탈입니다.
LT메탈 회계/세무직무에 지원.. |
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| 결산은 마감이 전부입니다.
답변.제가 가장 먼저 보는 마감 리스크는 "누락"과 "기간 귀속 오류 "입니다.
평가기준의 누락입니다.
제조원가 배부의 기준이 흔들릴 때입니다.
개선 아이디어는 결산 리스크가 큰 거래를 사전에 보이게 만드는 것입니다.
압박 질문1. 결산은 마감이 전부입니다.
기준과 근거를 정리해 리스크를 구조화해보고하는 것입니다.
제 근거는 일하는 방식입니다.
제약회사 결산이 일반 .. |
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| 본인의 강점과 단점이 회계·세무실무에서 어떻게 나타나는지 말해주세요.
재고 평가와 실사에서 리스크와 통제 방법을 말해주세요.
재고평가와 폐기 처리입니다.
회계 기준상 애매한 처리 요구를 받으면 어떻게 판단하고 설득하시겠습니까.
증빙 없는 처리는 회사 리스크입니다.
회계·세무는 신뢰가 자산입니다.
세방리튬 배터리 회계·세무직무에 지원한 지원자입니다.
1년 내에는 감사 대응에 강한 근거 패.. |
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| 판매 생산계획 직무를 한 문장으로 정의해 보세요
수요 계획과 생산계획이 충돌할 때 어떤 기준으로 판단하겠습니까
판매 생산계획은 그 비효율을 구조로 줄이는 직무입니다.
한 번의 영웅적 대응으로 납기를 맞추는 것이 아니라, 시스템적으로 예측 가능하게 만드는 것이 계획의 실력입니다.
저는 그 경쟁력을 계획으로 만들겠습니다.
중요한 것은 납기를 지키겠다는 의지가 아니라, 납기가 지켜지는 구조.. |
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| 선발의 원리와 선발의사결정
1. 선발의 예측치와 준거치
⑴ 문제제기
최근에는 Hire easy, manage hard 보다는 Hire hard, manage easy 하는 관점으로 변화하고 있으며, 이에 따른 관점의 연구가 필요하다.
⑵ 예측치, 준거치의 개념
예측치(predictors)란 우리가 흔히 사용하는 서류심사 점수, 인터뷰 점수, 필기시험 점수 등 선발도구 그 가운데서도 주로 점수를 일컫는다.
준거치(criterion)란 후보자가 .. |
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| 그 과정에서 당신이 어떤 기준으로 '문제'를 정의했는지도 설명해주세요.
1단계는 출고를 멈추지 않되 오류를 줄이는 조치였습니다.
출고를 고객과 납기 리스크 기준으로 3단계로 분류했습니다.
1단계는 출고컷오프와 집하 기준을 정했습니다.
2단계는 배송 루트와 적재율 기준을 만들었습니다.
제가 '문제'를 정의한 기준은 명확했습니다.
저는 먼저 적재율, 공차, 긴급 출고 비율, 재배송 비율을 보겠습니.. |
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| CS데이터를 개선의 출발점으로 만들겠습니다.
장기적으로는 GC셀의 고객이 "문제가 생겨도 이 회사는 믿고 맡길 수 있다"라고 말하게 만드는 CS 담당자가 되겠습니다.
GC셀에서 발휘하고 싶은 역량은 CS를 "고객 불만 처리"에서 "운영 개선의 센서"로 끌어올리는 것입니다.
저는 고객에게는 신뢰를, 내부에는 명확한 기준과 기록을 남겨, GC셀의 운영 품질이 체감되게 바꾸는 CS 담당자가 되겠습니다.
원인.. |
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