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HRD는 이 가치가 신입사원 온 보딩, 직급별 교육, 리더 교육, 커리어패스 과정, 조직문화 프로그램 속에서 실제 행동 기준이 되도록 설계해야 한다고 생각합니다.
또한 에스엘HRD 직무의 핵심은 교육운영보다 성장설계에 있다고 봅니다.
저는 제조업 HRD의 핵심이 "좋은 교육을 만드는 것"보다 "현업이 더 잘 일할 수 있게 만드는 것"이라고 생각합니다.
특히 HRD에서 중요한 것은 "좋은 교육이었다"는 말보다 "그래서 무엇이 달라졌는가"라고 생각합니다.
리더 교육은 조직의 실행 품질을 좌우하기 때문에 중요하다고 생각합니다.
결국 HRD는 조직의 방향을 사람의 성장 경험으로 바꾸는 부서라고 생각합니다.
그래서 교육은 현업과 따로 놀면 안 된다고 생각합니다.
저는 HRD를 단순히 교육을 운영하는 일이 아니라, 회사가 중요하게 생각하는 가치와 방향을 사람의 성장 경험으로 연결하는 일이라고 생각합니다.
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직급별 교육체계는 어떤 기준으로 설계해야 한다고 생각합니까
교육 효과를 어떻게 측정할 수 있다고 생각합니까
리더 교육은 왜 중요하며 어떤 내용이 포함되어야 한다고 생각합니까
왜 에스엘이 지원자를 뽑아야 합니까
저는 에스엘의 HRD 직무가 단순한 교육운영보다, 성장 프로그램과 핵심가치, 경영진 메시지, 구성원 경험을 함께 다루는 자리라는 점에서 큰 매력을 느꼈습니다.
신뢰, 도전, 겸손이라는 가치와 고객을 위한 혁신, 균형 있는 성장, 인간제일주의를 강조하는 점을 보면, 단기 실적만이 아니라 조직이 오래 가기 위한 기반을 중요하게 보는 회사라고 생각합니다.
저는 이런 회사일수록 HRD가 단순한 교육부서가 아니라, 조직의 방향성과 사람의 성장 사이를 연결하는 중요한 기능을 맡는다고 판단하고 있습니다.
또한 에스엘HRD 직무의 핵심은 교육운영보다 성장설계에 있다고 봅니다.
예를 들어온 보딩이 잘 되면 적응 비용이 줄고, 리더 교육이 잘 되면 팀 운영의 일관성이 높아지고, 핵심가치 내재화가 잘 되면 조직 내 협업방식도 정돈될 수 있습니다.
온 보딩은 단순 오리엔테이션이 아니라"이 사람이 조직에 뿌리내리기 시작하는 과정"으로 설계해야 한다고 생각합니다.
구성원 경험 관점이라는 것은 단순 만족도 조사에 그치지 않고, 교육전기대, 교육 중 몰입도, 교육 후 현업 적용 가능성까지 보는 것이라고 생각합니다.
그래서 HRD는 "좋은 프로그램이니 들어달라"가 아니라, "이 교육이 현업 문제를 어떻게 줄여줄 수 있는가"를 설명해야 한다고 생각합니다.
좋은 교육 콘텐츠는 많이 담긴 콘텐츠가 아니라, 실제로 남는 콘텐츠라고 생각합니다.
저는 좋은 교육 콘텐츠의 기준을 세 가지로 봅니다.
현업 연관성입니다.
명확성입니다.
리더 교육은 조직의 실행 품질을 좌우하기 때문에 중요하다고 생각합니다.
반대로 같은 메시지가 채용, 온 보딩, 리더 교육, 사내 커뮤니케이션, 승진자 교육에 일관되게 반영되면, 사람들은 "이 조직이 무엇을 중요하게 생각하는지"를 더 명확히 이해하게 됩니다.
그래서 교육은 현업과 따로 놀면 안 된다고 생각합니다.
결국 HRD는 현업을 더 바쁘게 만드는 것이 아니라, 장기적으로 덜 비효율적으로 일하게 만들어야 합니다.
저는 현업이 바쁠수록 더 짧고 명확하고 적용 가능한 교육이 필요하다고 생각합니다.
다만 신입이기 때문에 오히려 더 열린 자세로 배우고, 더 세심하게 관찰하며, 더 일관되게 기본을 쌓을 수 있다고 생각합니다.
저에게 사람의 성장을 돕는다는 것은, 누군가가 조직에서 더 빠르게 적응하고, 더 명확하게 역할을 이해하고, 더 자신 있게 일할 수 있도록 환경을 설계하는 일입니다.
즉, 저는 "사람이 소중하다"같은 추상적 표현보다, 사람이 실제로 성장할 수 있는 구조를 만들고 싶다는 의미로 이 말을 사용합니다.
HRD는 사람을 좋게 대하는 부서가 아니라, 사람이 더 잘 일하고 더 오래 성장할 수 있게 만드는 부서라고 생각합니다.
저는 HRD를 행사 운영이 아니라 성장설계로 이해하고 있는 지원자라는 점을 말씀드리고 싶습니다.
저는 이 각각을 따로 보지 않고, 조직의 방향을 사람의 성장 경험으로 연결하는 하나의 일로 이해하고 있습니다.
그 위에 사람의 성장과 조직의 방향을 함께 고민하는 HRD 담당자로 성장하겠습니다.
저는 HRD를 단순히 교육을 운영하는 일이 아니라, 회사가 중요하게 생각하는 가치와 방향을 사람의 성장 경험으로 연결하는 일이라고 생각합니다.
저는 이 조직에서 사람의 성장이 곧 조직 경쟁력으로 이어질 수 있도록 돕는 HRD 담당자로 성장하고 싶습니다. |
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2026.04.23
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