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CJ대한통운 글로벌 SCM 영업·운영직무에 지원한 이유는 무엇입니까
글로벌 SCM 영업과 운영을 함께 이해해야 하는 이유는 무엇입니까
글로벌 SCM에서는 좋은 제안이 좋은 운영으로 이어지지 않으면 결국 영업도 실패한다고 생각합니다.
CJ대한통운이 글로벌 사업에서 계약물류 강화와 초국경 물류 확대를 추진하는 만큼, 운영담당자는 단순 현장 관리보다 국가 간 연계리스크를 보는 시야가 필요하다고 생각합니다.
글로벌 SCM 영업·운영 직무는 바로 이 지점에서 중요해집니다. 고객을 확보하는 것과 동시에 현지 운영 품질로 관계를 오래 유지해야 하기 때문입니다.
CJ대한통운 이 전략국가 중심의 계약물류 강화와 초국경 물류 확대를 추진하는 만큼, 저는 영업과 운영을 함께 이해하며 해외 현장에서도 통하는 글로벌 SCM 인재가 되겠습니다.
저는 글로벌 SCM을 단순한 국제운송 업무로 보지 않고, 고객 공급망의 약속을 영업과 운영으로 함께 지키는 일로 보는 사람입니다.
CJ대한통운 글로벌전형 글로벌 SCM 영업·운영직무에 지원한 지원자입니다.
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CJ대한통운 글로벌 SCM 영업·운영직무에 지원한 이유는 무엇입니까
해외 고객사를 대상으로 물류영업을 할 때 가장 중요한 것은 무엇입니까
글로벌 영업·운영 직무에서 본인의 강점은 무엇입니까
입 사후 3년 안에 어떤 글로벌 SCM 인재로 성장하고 싶습니까
CJ대한통운은 2025 하반기 공개채용에서 글로벌 트랙을 별도 전형으로 운영하며 글로벌 SCM과 글로벌 사업관리·재무직무를 선발했고, 이 전형은 국내에서 검증된 역량을 전략국가 현장으로 전파하고 해외 네트워크를 확대하기 위해 마련됐다고 설명했습니다.
또한 회사는 2025년 글로벌 사업 확대를 위해 글로벌 사업부문 대표에 글로벌 물류업계 출신 인사를 선임했고, 미국과 인도 등 전략국가에서 계약물류를 강화하고 역직구와 GDC를 아우르는 초국경 물류확 대에 집중하겠다고 밝혔습니다.
회사 홈페이지의 포워딩·국제특송 소개 역시 글로벌 SCM 솔루션, 국제운송, 초국경 물류와 연결돼 있어, 글로벌 SCM 영업·운영 직무는 단순포워딩 영업만이 아니라 고객 맞춤형 물류설계, 계약물류 운영, 국제운송, 네트워크 협업을 함께 보는 역할에 가깝다고 해석할 수 있습니다.
특히 CJ대한통운은 국내 물류기업을 넘어 글로벌 사업 확장을 위해 별도 글로벌 트랙을 만들었고, 전략국가 현장 중심의 인재육성을 공식적으로 강조했습니다.
또한 회사가 미국과 인도 등 전략국가의 계약물류 강화, 역직구와 GDC 기반 초국경 물류 확대를 주요
저는 이를 보 면 CJ대한통운의 글로벌 사업이 단순 네트워크 확장이 아니라, 수익성 있는 고객 기반을 장기적으로 키우고 국내에서 검증된 운영·기술 역량을 해외에 확산하는 단계로 들어섰다고 생각합니다.면접에서는 이 방향을 이해하고 있다는 점을 보여주는 것이 중요하다고 봅니다.
포워딩은 해상·항공 운송, 스케줄, 비용, 통관, 리드타임 같은 요소가 핵심이고, 계약물류는 창고 운영, 재고관리, 입출고, 고객 맞춤형 프로세스, KPI 관리가 중요합니다.
CJ대한통운도 포워딩·국제특송과 계약물류를 모두 글로벌 SCM 솔루션 관점에서 제시하고 있어, 면접에서는 단순히 해상·항공지식만 말하기보다 고객 공급망 전체를 보는 시각이 더 중요하다고 생각합니다.
CJ대한통운이 글로벌 사업에서 계약물류 강화와 초국경 물류 확대를 추진하는 만큼, 운영담당자는 단순 현장 관리보다 국가 간 연계리스크를 보는 시야가 필요하다고 생각합니다.
본사는 표준화와 리스크 통제를 중시하고, 해외법인은 현지 고객 요구와 현장 현실을 더 가까이 보기 때문에 같은 사안을 다르게 판단할 수 있습니다.
특히 영업·운영 직무는 고객에게 약속할 때는 데이터 기반 신뢰성을 보여줘야 하고, 문제가 발생했 을 때는 현장 대응력으로 복구해야 합니다.
CJ대한통운이 2025년 공식적으로 미국과 인도 등 전략국가에서 계약물류를 강화하겠다고 밝힌 것도, 글로벌 사업을 단순 운송 네트워 크가 아니라 더 지속가능한 운영형 사업으로 키우겠다는 방향으로 읽힙니다.
글로벌 SCM 영업·운영 직무는 바로 이 지점에서 중요해집니다. 고객을 확보하는 것과 동시에 현지 운영 품질로 관계를 오래 유지해야 하기 때문입니다.
CJ대한통운이 글로벌 영업통합과 장기 고객 중심 수익구조를 강조한 것을 보면, 단기 수주를 위해 무리하게 가격을 낮추는 것보다 지속가능한 거래구조를 만드는 것이 더 중요하다고 생각합니다.
글로벌 운영에서는 문제가 없는 것보다, 문제가 생겼을 때 얼마나 빠르 게 복구하고 신뢰를 유지하느냐가 더 중요하다고 생각합니다.
영업·운영 직무는 그래서 고객 커뮤니케이션과 운영분석을 동시에 해야 한다고 봅니다.
그래서 저는 상대가 비협조적이라고 단정하지 않고, 상대가 중요하게 생각하는 기준과 의사결정 방식을 먼저 파악하겠습니다.
글로벌 SCM 직무는 고객 니즈, 비용, 운영 현실, 현지 네트워크, 내부 기준이 동시에 작동하기 때문에, 한쪽 말만 듣고 움직이면 문제가 생기기 쉽습니다.
해외 현장은 언어, 문화, 파트너, 고객, 운영 조건이 다르기 때문에 겸손하게 배우는 태도가 필요합니다.
회사는 글로벌 트랙을 별도 운영하며 전략국가 현장 중심인재를 육성하겠다고 밝혔고, 미국과 인도 계약 물류 강화, 역직구와 GDC 기반 초국경 물류 확대, 글로벌 영업통합관리까지 공식적으로 제시했습니다.
CJ대한통운이 원하는 것도 단순히 해외 경험이 있는 사람이 아니라, 전략국가 현장에서 영업과 운영을 연결할 수 있는 인재라고 생각합니다. |
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2026.04.16
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