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CJ 올리브영이 글로벌 SCM 직무에 기대하는 역할은 무엇이라고 생각합니까?
글로벌 SCM 직무의 핵심 업무는 무엇이라고 생각합니까?
글로벌 SCM 직무에서 데이터 분석 역량이 왜 중요하다고 생각합니까?
저는 글로벌 SCM 직무를 단순히 해외로 상품을 보내는 일이 아니라, 국가마다 다른 수요와 물류환경을 하나의 공급망 전략으로 연결하는 일이라고 생각합니다.
즉 회사가 글로벌 SCM 담당자에게 기대하는 것은 단순 물류 실무자가 아니라, 해외 고객 경험과 공급망 효율, 현지 확장 속도를 함께 보는 사람이라고 생각합니다.
글로벌 공급망에서는 리드타임이 길고 변수가 많기 때문에 재고 운영이 특히 중요하다고 생각합니다.
저는 글로벌 SCM을 단순히 해외 물류를 운영하는 일이 아니라, 국가마다 다른 고객 수요와 유통환경을 하나의 공급망 전략으로 연결하는 일이라고 생각합니다.
저는 이런 시점의 글로벌 SCM이 단순 운영 직무가 아니라, 올리브영의 해외 성장 기반을 실제로 만드는 핵심 역할이라고 생각했습니다.
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CJ 올리브영이 글로벌 SCM 직무에 기대하는 역할은 무엇이라고 생각합니까?
글로벌 SCM 직무의 핵심 업무는 무엇이라고 생각합니까?
글로벌 SCM 직무에서 데이터 분석 역량이 왜 중요하다고 생각합니까?
글로벌 SCM은 결국 해외 물류 운영관리 아닌가요?
CJ 올리브영이 아니라 다른 글로벌 커머스 회사 SCM 직무도 많은데 왜 여기 여야 합니까?
즉 회사가 글로벌 SCM 담당자에게 기대하는 것은 단순 물류 실무자가 아니라, 해외 고객 경험과 공급망 효율, 현지 확장 속도를 함께 보는 사람이라고 생각합니다.
핵심 업무는 수요 대응, 재고운영, 물류거점관리, 파트너 협업의 네 축이라고 생각합니다.
그 다음은 재고와 물류거점 운영입니다.
북미 물류센터처럼 현지 허브가 생기면 단순 해외 배송과 달리 재고 배치, 입출고 운영, 현지 배송 리드타임 관리가 더 중요해집니다.
글로벌 공급망에서는 리드타임이 길고 변수가 많기 때문에 재고 운영이 특히 중요하다고 생각합니다.
이는 단순 인기 상품 몇 개만 반복적으로 보내는 구조가 아니라, 시장별 수요를 고려한 정교한 재고 운영이 필요하다는 뜻이라고 생각합니다.
저는 글로벌 재고 운영의 핵심을 "고객이 원하는 시점에 원하는 상품을 끊기지 않게 제공하되, 불필요한 재고 부담은 줄이는 것"으로 보겠습니다.
특히 미국처럼 현지 이커머스와 오프라인 진출을 함께 준비하는 시장에서는, 단순히 한국에서 보내는 구조보다 현지 재고와 물류거점을 활용한 리드타임 개선이 더 중요해집니다.
먼저 시장별 데이터를 따로 보는 것이 아니라, 공통지표와 국가별 특징을 같이 봐야 한다고 생각합니다.
모든 국가를 완전히 같은 기준으로 운영하는 것이 아니라, 공통 운영 프레임 안에서 시장별 최적화를 하는 것이 글로벌 SCM의 핵심이라고 생각합니다.
특히 신규 시장에서는 현지 물류파트너가 고객 경험의 일부를 사실상 대신 수행하기 때문에, SLA와 운영 기준, 예외 대응 프로세스를 명확히 맞추는 것이 중요합니다.
공급망이 단일 출고 중심에서 멀티 채널 대응 구조로 바뀌어야 한다고 생각합니다.
두 채널이 동시에 커지면 단순 총재고 관리보다 채널별 재고 배분 전략이 더 중요해집니다.
미국에서 물류센터 구축과 매장 출점 준비가 함께 언급되는 것도 결국 이런 멀티 채널 대응 필요성과 연결된다고 생각합니다.
글로벌 SCM 담당자는 이 멀티채널 구조가 충돌하지 않도록 공급기준을 설계해야 한다고 생각합니다.
글로벌 몰주문, 역직구 및 현지 재고 운영, 북미 물류센터 흐름, 향후 오프라인 공급까지 어떤 구조로 이어지는지 정확히 이해하고 싶습니다.
그 이후에는 시장별 특성에 맞는 재고정책, 현지 거점 확장 우선순위, 채널별 공급전략까지 제안할 수 있는 담당자가 되고 싶습니다.
하지만 저는 훨씬 더 전략적인 직무라고 생각합니다.
해외 물류 운영만 관리하는 것이 아니라, 어떤 시장에 어떤 방식으로 재고를 둘지, 어떤 거점을 먼저 구축할지, 어떤 파트너 구조가 유리한지, 채널 확장과 물류 효율을 어떻게 맞출지 판단해야 하기 때문입니다.
또 신입은 기존 방식에 덜 익숙하기 때문에, 데이터를 더 객관적으로 보고 문제를 구조화할 수 있는 장점이 있다고 생각합니다.
저는 글로벌 SCM이 변수가 많아서 어려운 직무가 아니라, 그래서 더 실력이 드러나는 직무라고 생각합니다.
중요한 것은 고객이 실제로 중요하게 느끼는 서비스 수준을 파악하고, 그 수준을 가장 효율적으로 달성하는 구조를 만드는 것이라고 생각합니다.
제가 CJ올리브영을 선택한 이유는 이 회사가 지금 글로벌 고객 수요 확대, 북미 물류 인프라 구축, 미국 사업 확장, 글로벌 몰성장, 오프라인 글로벌 고객 증가가 동시에 일어나는 매우 역동적인 시점에 있기 때문입니다.
그래서 저에게는 "글로벌 커머스 SCM "일반보다, "지금 가장 빠르게 확장 중인 K뷰티 플랫폼의 글로벌 SCM"인 CJ올리브영이 더 적합하다고 생각합니 다. |
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2026.04.16
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