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게임 백엔드 개발에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각합니까
처음 개발을 배울 때는 잘 돌아가는 기능을 만드는 것이 성과라고 생각했습니다.
웹젠의 백엔드 개발 직무 역시 이와 닮아 있다고 생각합니다.
제가 웹젠에 지원한 더 본질적인 이유는, 게임 서비스를 오래 버티게 만드는 기술을 배우고 싶기 때문입니다.
개발은 결국 협업이기 때문에, 내가 잘 만든 것보다 팀이 함께 유지할 수 있는 것이 더 중요하다고 생각합니다.
마지막으로 저는 백엔드 개발자를 단순한 기능개발자가 아니라, 서비스의 질서를 만드는 사람이라고 생각합니다.
작은 기능하나를 만들어 도 서비스 전체 흐름 안에서 어떤 의미를 가지는지 생각하고, 지금의 구현이나 중에도 유지될 수 있는지를 함께 고민하는 개발자로 성장하고 싶습니다.
저는 백엔드 개발자를 단순 기능 개발자가 아니라, 서비스가 오래 유지될 수 있는 질서를 만드는 사람이라고 생각합니다.
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웹젠백 엔드 개발 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
입 사후 웹젠에서 어떤 개발자로 성장하고 싶습니까
반면 저의 단점은 한번 문제를 잡으면 깊이 파고드는 성향이 강해, 초기에는 우선순위보다 완성도에 더 몰입하는 경향이 있었다는 점입니다.
재학 기간 동안 제가 가장 뛰어난 업적이라고 생각하는 경험은 팀 프로젝트에서 사용자 인증과 게시글 관리 기능을 포함한 백엔드 구조를 처음부터 다시 정리해, 팀 전체의 개발 방향을 안정화한 일입니다.
당시 프로젝트는 처음에는 화면 중심으로 빠르게 구현되었지만, 기능이 조금씩 늘어나면서 구조적인 문제가 드러나기 시작했습니다.
처음에는 각자 맡은 기능만 빨리 완성하면 될 것처럼 보였지만, 시간이 지날수록 수정 한 번이 다른 기능에 영향을 주는 일이 늘어났고 팀 전체 피로도가 커졌습니다.
결과적으로 프로젝트는 처음보다 훨씬 안정된 상태로 마무리되었습니다.
처음 개발을 배울 때는 잘 돌아가는 기능을 만드는 것이 성과라고 생각했습니다.
제가 리더십을 가장 분명하게 발휘한 경험은 개발 프로젝트에서 일정 지연과 역할 혼선이 반복되던 팀의 작업방식을 바꿔 결과를 안정적으로 끌어낸 일입니다.
인증, 데이터 모델, 핵심 API, 화면 연결 순으로 우선순 위를 다시 세우고, 각 작업이 끝나야 다음 사람이 움직일 수 있는 기준을 명확히 했습니다.
길고 피곤한 회의 대신, 하루 또는 이틀 단위로 현재 상태와 다음 작업을 짧게 맞추는 방식이었습니다.
제가 웹젠에 지원한 이유는 이 회사가 단순한 게임 개발사가 아니라, 글로벌 게임 퍼블리셔이자 온라인·모바일게임 기업으로서 장기간 서비스를 운영해온 회사이기 때문입니다.
또한 회사 비전과 인재상에서도 창의성, 글로벌 마인드, 성과, 협업을 강조하고 있어, 게임 서비스의 재미와 운영 지속성을 함 께 중시하는 조직이라는 점을 확인할 수 있었습니다.
웹젠에 더 끌린 이유는 회사가 오랫동안 글로벌 서비스를 이어오면서도 여전히 새로운 채용과 인재 확보를 통해 조직을 확장하고 있다는 점입니다.
또한 저는 웹젠의 인재상과도 잘 맞는다고 생각합니다.
웹젠은 창의적이고 도전적인 인재, 글로벌 인재, 성과를 만들어가는 인재, 함께할 줄 아는 인재를 강조하고 있습니다.
그래서 웹젠이 말하는 인재상은 단지 추상적인 문장이 아니라, 제가 지향하는 개발자의 모습과도 맞닿아 있다고 느꼈습니다.
제가 웹젠에 지원한 더 본질적인 이유는, 게임 서비스를 오래 버티게 만드는 기술을 배우고 싶기 때문입니다.
나만이해하는 멋진 코드보다, 나중에 다시 봐도 흐름이 보이는 코드가 더 좋은 코드라고 생각합니다.
개발은 결국 협업이기 때문에, 내가 잘 만든 것보다 팀이 함께 유지할 수 있는 것이 더 중요하다고 생각합니다.
표면적으로는 똑같이 동작하는 코드도, 내부 구조를 이해하고 만든 코드와 그렇지 않은 코드는 결국 차이가 난다고 믿기 때문입니다.
마지막으로 저는 백엔드 개발자를 단순한 기능개발자가 아니라, 서비스의 질서를 만드는 사람이라고 생각합니다.
저는 게임 백엔드 개발에서 가장 중요한 역량이 안정성을 중심으로 사고하는 능력이라고 생각합니다.
저는 트래픽 대응을 인프라 이슈가 아니라 서비스 신뢰의 문제로 보고, 관측 가능성과 선제 대응 체계를 중요하게 생각합니다.
저는 장애를 예방하기 위해 가장 중요한 것은 관측 가능성과 기준 있는 운영이라고 생각합니다.
저는 장애대응보다 장애예방이 더 높은 수준의 개발이라고 생각합니다.
사용자는 장애를 잘 고친 것보다 장애를 겪지 않는 서비스를 더 높게 평가하기 때문입니다.
저는 좋은 백엔드코드는 한번 잘 동작하는 코드가 아니라, 시간이 지나도 유지될 수 있는 코드라고 생각합니다.
저는 멋있어 보이는 코드보다 운영과 협업에 강한 코드를 더 좋은 코드라고 생각합니다.
혼자 잘 쓰는 코드보다 팀이 함께 유지할 수 있는 코드, 지금은 간단하지만 나중에도 감당 가능한 구조를 가진 코드가 결국 서비스의 품질을 만든다고 믿습니다. |
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2026.04.11
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