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국내 사업 PM에게 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
국내 사업 PM도 결국 비슷하다고 생각합니다.
국내 사업 PM 직무 역시 비슷하다고 생각합니다.
그리고 그 강점을 더 정교하게 만드는 역할을 하는 사람이 국내 사업 PM이라고 생각했습니다.
웹젠의 국내 사업 PM 직무는 바로 그 역할에 가까울 것이라고 생각했습니다.
국내 사업 PM은 데이터, 운영, 개발, 마케팅, 이용자 반응을 함께 봐야 하기 때문에 단순히 기획 아이디어만 많은 사람보다 조율과 실행이 강한 사람이 더 적합하다고 생각합니다.
저는 국내 사업 PM에게 가장 중요한 역량은 세 가지라고 생각합니다.
또 한 국내 사업 PM은 감각만으로 일해서도 안 된다고 생각합니다.
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웹젠 국내 사업 PM 직무에 지원한 이유는 무엇입니까?
재학 기간 동안 제가 가장 뛰어난 업적이라고 생각하는 경험은 단순히 좋은 성적이나 수상실적보다, 여러 이해관계가 충돌하던 팀 프로젝트를 서비스 관점에서 재정렬 해 결과와 만족도를 동시에 끌어올린 경험입니다.
그래서 먼저 각 팀원이 생각하는 프로젝트의 성공 기준을 다시 물었습니다.
최종 발표에서는 내용의 완성도뿐 아니라 팀워크와 문제정의 방식에 대해 좋은 평가를 받았고, 팀 내부에서도 모두가 납득할 수 있는 결과물을 만들었다는 만족감이 컸습니다.
그 경험은 제가 단순히 맡은 파트를 잘 수행한 것이 아니라, 프로젝트 전체의 방향을 읽고 사람들의 관점을 하나의 실행 안으로 바꾸는 역할을 했기 때문입니다.
저는 그 과정에서 직접 문서 구조를 새로 만들고, 각 팀원과 개별적으로 소통하면서 수정 부담을 줄이고, 회의 때는 결정이 필요한 지점만 남겨 시간을 단축했습니다.
제가 리더십을 가장 강하게 발휘했던 경험은 팀장이 되어 프로젝트를 이끌었던 순간보다, 팀의 분위기와 방향이 흔들릴 때 중심을 잡아 결과를 끝까지 완성했던 경험에서 나왔다고 생각합니다.
어떤 팀원은 자신이 맡은 일이 자꾸 바뀌는 것에 피로를 느꼈고, 어떤 팀원은 의견이 반영되지 않는다고 느끼기 시작했습니다.
데이터 정리에 강 한 팀원은 분석 파트를, 문장 구성에 강한 팀원은 발표문안을, 시각화에 강한 팀원은 자료 디자인을 중심으로 맡게 했습니다.
한 팀원은 지금까지 만든 결과물이 너무 평범하다고 느껴 방향을 크게 바꾸자고 했고, 다른 팀원은 이제 와서 구조를 바꾸면 일정이 무너진다고 반대했습니다.
좋은 리더십은 자신이 가장 많이 돋보이는 것이 아니라, 팀 전체가 끝까지 기능하게 만드는 것이라고 생각하기 때문입니다.
그리고 그 강점을 더 정교하게 만드는 역할을 하는 사람이 국내 사업 PM이라고 생각했습니다.
제가 국내 사업 PM 직무에 끌린 이유는 이 직무가 '게임을 좋아한다'는 감정만으로는 절대 할 수 없는 일이고, 동시에 게임에 대한 애정이 없으면 오래 버티기 어려운 일이기 때문입니다.
국내 사업 PM은 이용자 반응을 읽어야 하고, 데이터 흐름도 봐야 하며, 개발 일정과 마케팅 메시지, 이벤트 운영, 커뮤니티 이슈까지 함께 이해해야 합니다.
웹젠의 국내 사업 PM 직무는 바로 그 역할에 가까울 것이라고 생각했습니다.
무엇보다 저는 웹젠에서 '운영을 잘하는 사람'이 아니라 '사업감각을 가진 PM'으로 성장하고 싶습니다.
이용자 경험과 사업성과를 함께 고민하는 PM가 되고 싶었고, 그 출발점으로 웹젠이 가장 적합하다고 판단했기 때문입니다.
저는 웹젠에서 숫자와 감각, 운영과기 획, 내부 협업과 외부 이용자 반응을 함께 연결할 줄 아는 국내 사업 PM으로 성장하겠습니다.
사람들과 일하는 방식에서도 저는 신뢰를 중요하게 생각합니다.
국내 사업 PM은 바로 그 관점을 실무로 연결하는 직무라고 생각합니다.
저는 웹젠이 그런 운영 감각을 가진 회사라고 느꼈고, 그 안에서 국내 사업 PM은 단순 실무지원이 아니라 서비스 흐름을 읽고 여러 부서를 연결하는 핵심 역할을 수행한다고 판단했습니다.
국내 사업 PM은 데이터, 운영, 개발, 마케팅, 이용자 반응을 함께 봐야 하기 때문에 단순히 기획 아이디어만 많은 사람보다 조율과 실행이 강한 사람이 더 적합하다고 생각합니다.
저는 국내 사업 PM에게 가장 중요한 역량은 세 가지라고 생각합니다.
이용자 관점으로 서비스를 읽는 능력, 둘째는 여러 부서의 언어를 연결하는 조율 능력, 셋째는 숫자와 감각을 함께 보는 판단력입니다.
또 한 국내 사업 PM은 감각만으로 일해서도 안 된다고 생각합니다.
이용자 반응을 읽는 감각은 중요하지만, 실제 서비스 운영에서는 지표와 일정, 효율도 함께 봐야 합니다.
대부분의 갈등은 누가 일을 안 해서가 아니라, 각 부서가 중요하게 보는 기준이 다르기 때문에 생긴다고 생각합니다.
사람들이 같은 단어를 쓰더라도 실제로 중요하게 생각하는 것은 다를 수 있기 때문에, 먼저 목표와 우선순위를 언어로 명확히 하는 것이 갈등 해결의 시작이라고 생각합니 다.
그래서 이제는 단순히 기존 강점을 유지하는 것만으로는 부족하고, 이용자와의 커뮤니케이션 방식과 서비스 경험의 세밀함이 더 중요해졌다고 생각합니다.
인턴기간 동안 제가 가장 먼저 배우고 싶은 것은 웹젠의 서비스가 실제로 어떻게 운영되고 의사결정이 이루어지는지에 대한 실무의 흐름입니다. |
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2026.04.11
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