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기존 업무를 개선한 경험이 한국콜마 재무직무에 어떻게 연결된다고 생각합니까
저는 그 변화가 재무직무를 준비하는 과정에서 가장 중요한 전환점이었다고 생각합니다.
저는 한국콜마 재무직무가 숫자와 원칙, 속도와 신뢰를 함께 요구하는 자리라고 생각합니다.
재무는 숫자를 다루는 직무이지만, 실제로는 기준을 다루는 직무라고 생각합니다.
저는 이 경험이 재무직무와 깊이 연결된다고 생각합니다.
특히 재무직무는 조직 안팎에서 모두 신뢰를 받아야 하는 영역이기 때문에, 숫자가 맞는 것에 그치지 않고 흔들림 없는 기준 위에서 관리되어야 한다고 생각합니다.
재무에서 숫자는 단순한 정보가 아니라 책임의 언어라고 생각하기 때문입니다.
재무직무에서도 바로 이태도가 중요하다고 생각합니다.
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한국콜마 재무직무에 지원한 이유는 무엇입니까
기존 업무를 개선한 경험이 한국콜마 재무직무에 어떻게 연결된다고 생각합니까
저는 그 변화가 재무직무를 준비하는 과정에서 가장 중요한 전환점이었다고 생각합니다.
숫자를 정확히 이해하는 것만큼 중요한 것이 숫자를 빠르고 체계적으로 정리하는 능력이라고 생각했기 때문입니다.
숫자를 혼자 이해하는 사람은 분석가일수는 있어도, 조직 내에서 신뢰받는 재무인력은 되기 어렵다고 봤기 때문입니다.
그 결과 발표는 훨씬 명확해졌고, 숫자를 설명하는 역량 역시 재무직무의 핵심이라는 점을 실감했습니다.
입사 후 콜마그룹에서 이루고 싶은 꿈은 단순히 숫자를 맞추는 재무담당자가 아니라, 숫자로 경영의 방향을 더 선명하게 만드는 사람으로 성장하는 것입니다.
숫자를 빠르게 처리하는 사람보다, 맡기면 안심할 수 있는 사람으로 인정받는 것이 제 첫 번째 목표입니다.
숫자를 다루는 사람을 넘어, 숫자를 통해 조직이 더 멀리 갈 수 있게 만드는 사람으로 성장하는 것입니다.
그래서 저는 기준을 강요하는 방식이 아니라, 이 작업을 하지 않으면 발표 자체가 흔들릴 수 있다는 점과, 수정 후에는 오히려 각자의 조사 내용이 더 잘 살아날 것이라는 점을 설명했습니다.
처음의 혼란을 떠올리면, 그 결과는 우연이 아니라 기준을 세우고 끝까지 밀어붙인 과정의 산물이었습니다.
재무직무에서도 결산자료, 보고 수치, 예산집행 내역, 비용구 조 분석 등 수많은 정보가 얽혀 있을 텐데, 저는 그 속에서 문제의 본질을 구조화하고, 필요한 기준을 세우며, 정확한 결과로 연결하는 역할을 수행하고 싶습니다.
눈앞의 혼란에 압도되기보다, 그것을 정리 가능한 단위로 나누고 해결 경로를 만드는 과정에 강하다는 점을 확인했습니다.
하지만 저는 계획이 촘촘할수록 오히려 사람을 덜지치게 한다고 생각했습니다.
저는 이 과정에서 계획만 세우는 사람이 아니라, 계획이 작동하도록 만드는 역할에 집중했습니다.
진행이 빠른 팀원에게는 검토 역할을 추가로 부탁했고, 속도가 느린 팀원에게는 분량을 줄이는 대신 마감 기준을 더 명확히 전달했습니다.
계획은 정해졌다고 끝나는 것이 아니라, 실제 사람 안에서 유연하게 적용돼야 한다고 생각했기 때문입니다.
반대로 처음부터 원칙과 계획을 분명히 하면, 팀원들은 오히려 더 편안하게 자기 역할에 집중할 수 있습니다.
어떤 팀원은 속도가 빠른 대신 세부 검토가 약했고, 어떤 팀원은 꼼꼼하지만 결정을 미루는 편이었습니다.
속도가 빠른 팀원에게는 초안 구성과 자료 선별을 맡기고, 꼼꼼한 팀원에게는 검토와 오류 수정 역할을 맡겼으며, 아이디어가 풍부한 팀원에게는 발표 메시지와 핵심 포인트도출을 부탁했습니다.
협업의 결과는 만족스러웠습니다.
누군가 하겠지 하고 기다리지 않고, 제가 먼저 파일 구조를 정리하고 예시파일명을 만들어 공유했으며, 회의록 양식도 간단히 만들어 배포했습니다.
한국콜마 재무직무에 지원한 이유는 재무가 기업의 숫자를 관리하는 기능을 넘어, 기업의 선택과 성장 방향을 가장 정직하게 보여주는 직무라고 생각했기 때문입니다.
저는 재무직무가 잘 맞는 이유가 단순히 숫자를 좋아해서가 아니라, 숫자를 통해 더 나은 판단을 돕는 일에 보람을 느끼기 때문이라고 생각합니다.
단순히 재무를 배우기 위해 지원한 것이 아니라, 한국콜마라는 성장하는 조직 안에서 재무로 기업의 안정성과 방향성을 함께 뒷받침하고 싶어서 지원했습니다.
숫자를 다루는 업무에서 가장 중요하다고 생각하는 원칙은 정확성과 설명 가능성입니다.
많은 분들이 숫자 업무에서는 정확성만 강조하지만, 저는 정확한 숫자만큼 중요한 것이 그 숫자가 어떻게 나왔는지 설명할 수 있는 상태라고 생각합니다.
숫자는 맞는데 근거를 설명하지 못하면 신뢰는 오래가지 못합니다.
제가 문제를 끝까지 해결해낸 경험으로 가장 기억에 남는 것은, 자료 기준이 모두 달라 결과물의 신뢰도가 흔들리던 프로젝트를 정리했던 일입니다.
자료 흐름이 정리돼 있어야 하고, 검토기준이 명확해야 하며, 같은 오류가 반복되지 않도록 관리구조가 안정적이어야 합니다. |
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2026.04.09
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