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한국 언론진흥재단의 일반 행정 직원은 어떤 역할을 해야 한다고 생각합니까?
재단의 슬로건 「 언론 곁에서, 국민 속으로 」를 행정실무에서 어떻게 구현하시겠습니까?
즉 재단의 모든 사업과 행정은 결국 국민에게 어떻게 체감되는 가로 연결되어야 합니다.
입사 후에도 재단의 사업이 현장과 국민에게 더 또렷하게 전달되도록 뒷받침하는 행정실무자가 되겠습니다.
한국 언론진흥재단 일반행정직무에서도 저는 같은 방식으로 기여하고 싶습니다.
10년 후에는 재단의 사업방향과 행정운영을 함께 읽을 수 있는 직원이 되고 싶습니다.
저는 한국 언론진흥재단의 일반행정 직원이 '기준을 조직의 실행력으로 바꾸는 사람'이어야 한다고 생각합니다.
국민이 재단 사업을 멀고 어려운 것으로 느끼지 않도록, 행정언어를 더 이해하기 쉽게 정리하는 것이 '국민 속으로'가는 실무라고 생각합니다.
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본인의 성향과 강점을 나타낼 수 있는 3개의 해시태그를 제시하고, 각 해시태그가 재단 입사 후 직무수행에 어떻게 기여할 수 있는지 간략히 설명해 주십시오.
한국 언론진흥재단의 일반 행정 직원은 어떤 역할을 해야 한다고 생각합니까?
재단의 슬로건 「 언론 곁에서, 국민 속으로 」를 행정실무에서 어떻게 구현하시겠습니까?
첫 번째 해시태그는 #기준을 실행으로 바꾸는 사람입니다.
한국 언론진흥재단의 사업은 언론진흥, 미디어리터 러시, 디지털 혁신, 정부광고, 지역 언론지원 등 여러 축이 유기적으로 연결되어 있어, 일반 행정담당자는 단순 집행자가 아니라 전체 흐름을 읽는 사람이 되어야 한다고 생각합니다.
세 번째 해시태그는 #국민 체감도를 생각하는 실무자입니다.
특히 한국 언론진흥재단은 미션 자체가 언론과 함께 국민의 정보복지 향상에 기여하는 것이며, 슬로건도 「언론 곁에서, 국민 속으로 」입니다.
즉 재단의 모든 사업과 행정은 결국 국민에게 어떻게 체감되는 가로 연결되어야 합니다.
제가 제안하고 싶은 신규 사업은 국민참여형 뉴스 신뢰 체감 플랫폼입니다.
한국 언론진흥재단은 미션에서 언론과 함께 국민의 정보복지 향상에 기여한다고 밝히고 있고, 전략목표로 신뢰 기반 뉴스미디어 환경 조성, 전 국민 허위 정보 대응 역량 강화, 시민참여형 뉴스미디어 동반성장 실현 등을 제시하고 있습니다.
이 플랫폼은 단순 민원창구가 아니라, 국민이 일상적으로 뉴스 이용 경험을 기록하고 신뢰 체감도를 피드백할 수 있는 서비스입니다.
언론 신뢰 회복은 언론사만의 문제가 아니라 중간 지원기관이 수용자 경험 데이터를 연결해 주어야더 현실적인 정책이 가능하기 때문입니다.
따라서 일반 행정담당자는 단순히 맡은 업무를 처리하는 사람이 아니라, 부서 간 연결을 매끄럽게 하고, 기준을 문서화하고, 반복되는 혼선을 줄이는 역할을 해야 합니다.
제가 수행한 활동 중 가장 의미 있었던 성과는 다수의 참여자와 실무담당자가 동시에 연결된 운영성 프로젝트에서 반복 문의와 누락을 줄여 전체 업무 효율을 높였던 경험입니다.
프로젝트 중반 이후 동일 유형의 반복 문의가 초반 대비 눈에 띄게 줄었고, 담당자간 재확인 횟수도 감소했습니다.
따라서 초반에는 기준과 절차를 정확히 익혀 실수를 줄이는 데 집중하고, 중장기 적으로는 행정이 현장과 국민에게 어떤 방식으로 체감되는지까지 읽을 수 있는 직원으로 발전하고 싶습니다.
저는 이 시기에 사업 담당자들이 "그 직원과 일하면 일이 정리된다"고 느낄 수 있는 실무자로 자리잡고 싶습니다.
10년 후에는 재단의 사업방향과 행정운영을 함께 읽을 수 있는 직원이 되고 싶습니다.
한국 언론진흥재단이 슬로건으로 내세운 「언론 곁에서, 국민 속으로 」를 가장 현실적인 절차와 운영으로 구현하는 직원, 그것이 제가 10년 후 이루고 싶은 모습입니다.
제가 한국 언론진흥재단 일반행정직무에 지원한 이유는, 이 직무가 단순한 내부 지원이 아니라 언론과 국민 사이를 연결하는 공공실무의 핵심이라고 판단했기 때문입니다.
저는 한국 언론진흥재단의 일반행정 직원이 '기준을 조직의 실행력으로 바꾸는 사람'이어야 한다고 생각합니다.
따라서 일반 행정 직원은 단순히 서류를 처리하는 사람이 아니라, 재단의 사업이 흔들리지 않게 만드는 운영설계자여야 한다고 생각합니다.
저는 일반 행정 직원이 내부적으로는 기준과 절차를 지키고, 외부적으로는 국민 입장에서 이해 가능한 행정을 만들어야 한다고 생각합니다.
저는 정확한 기준, 이해 가능한 설명, 피드백 반영이라는 세 요소가 있을 때 비로소 행정의 정확성과 국민 체감도를 동 시에 높일 수 있다고 봅니다.
문제가 생기면 더 오래 붙잡는 사람이 아니라, 왜 그 문제가 생겼는지 구조를 먼저 보고 해결 방식을 정리하는 직원이 되겠 습니다.
이것이 언론 현장 곁에서 일하는 방식이라고 생각합니다.
국민이 재단 사업을 멀고 어려운 것으로 느끼지 않도록, 행정언어를 더 이해하기 쉽게 정리하는 것이 '국민 속으로'가는 실무라고 생각합니다.
저는 협업 갈등이 생겼을 때 가장 먼저 누가 맞는지를 가리기보다, 무엇이 다르게 이해되고 있는지를 확인합니다.
대부분의 갈등은 의도보다 기준, 우선순위, 일정 해석이 어긋나면서 발생한다고 생각하기 때문입니다.
한국 언론진흥재단에 서도 저는 감정의 온도를 낮추고 기준의 선명도를 높이는 방식으로 협업 갈등을 해결하겠습니다. |
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2026.04.08
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