|
|
|
|
|
 |
왜 애경 케미칼 법무/컴플라이언스 직무에 지원했습니까?
입사 후 저는 애경 케미칼 법무/컴플라이언스 직무에서 "신뢰할 수 있는 기준을 만드는 사람"으로 성장하고 싶습니다.
그렇게 될 때 법무/컴플라이언스는 통제조직이 아니라 사업 파트너가 될 수 있다고 생각합니다.
애경 케미칼에서 법무/컴플라이언스를 "규정 검토부서"가 아니라 "사업의 지속가능성을 설계하는 기능"으로 체감하게 만드는 데 기여하는 것입니다.
저는 바로 그 지점에서 법무/컴플라이언스가 가장 큰 가치를 만든다고 생각합니다.
법무/컴플라이언스는 바로 그런 역할을 요구하는 직무라고 생각합니다.
이점은 법무/컴플라이언스 업무에 특히 중요하다고 생각합니다.
이 경험은 입사 후 법무/컴플라이언스 업무에서 크게 도움이 될 것이라고 생각합니다.
|
|
|
 |
왜 애경 케미칼 법무/컴플라이언스 직무에 지원했습니까?
애경 케미칼에 지원한 이유는 법무가 단순히 분쟁이 발생한 뒤 대응하는 기능이 아니라, 사업의 방향을 안전하게 설계하고 조직의 지속가능성을 지키는 선제적 기능이라는 점을 가장 분명하게 실감할 수 있는 회사라고 판단했기 때문입니다.
그리고 그 틈을 메우는 일이야말로 법무와 컴플라이언스의 본질이라고 생각하게 되었습니다.
애경 케미칼 법무/컴플라이언스 직무에 끌린 이유도 여기에 있습니다.
저는 이런 환경일수록 법무/컴플라이언스 담당자가 단순한 통제자가 아니라 사업 언어를 이해하는 조율자여야 한다고 생각합니다.
팀 내부에서는 자료 제출 기준이 사람마다 다르게 이해되고 있었고, 외부 기관과의 커뮤니케이션도 요청사항이 문장 단위로만 오가다 보니 해석 차이가 누적되고 있었습니다.
저는 그때까지 조정자 역할을 하고 있다고 생각했지만, 사실은 문제를 드러내기보다 무난하게 넘어가려는 운영을 하고 있었습니다.
이 과정에서 몇몇 팀원은 자신의 기존 작업을 상당 부분 수정해야 했고, 저 역시 처음 세운 운영방식이 비효율적이었다는 점을 인정해야 했습니다.
예를 들어 계약 검토 시 반드시 확인해야 할 핵심 조항, 거래단계별 체크포인트, 현업부서가 자주 혼동하는 컴플라이언스 이슈 등을 사 례 중심으로 정리하면, 법무 검토의 품질뿐 아니라 조직 전체의 준법 감수성도 높일 수 있다고 생각합니다.
중장기적으로는 사업부서가 먼저 찾는 법무/컴플라이언스 담당자가 되고 싶습니다.
애경 케미칼에서 법무/컴플라이언스를 "규정 검토부서"가 아니라 "사업의 지속가능성을 설계하는 기능"으로 체감하게 만드는 데 기여하는 것입니다.
애경 케미칼 법무/컴플라이언스 직무에 지원한 이유는 이 직무가 회사의 성장을 늦추는 기능이 아니라, 성장을 더 오래 지속시키는 기능이라고 확신했기 때문입니다.
그래서 저는 규정과 기준을 단순히 아는 사람보다, 그것을 현업이 실제로 이해하고 활용할 수 있게 만드는 역할에 매력을 느꼈습니다.
저는 이런 회사일수록 법무/컴플라이언스가 형식적인 조직이 아니라 실질적인 파트너로 기능할 수 있다고 봅니다.
그 이유는 저는 조문이나 기준을 단순히 해석하는 데서 멈추지 않고, 그것을 조직이 실제로 적용할 수 있는 운영 기준으로 바꾸는데 강점이 있기 때문입니다.
법무가 쟁점의 타당성을 정교하게 검토하는 기능이라면, 컴플라이언스는 그 기준이 조직 안에서 반복 가능하게 작동하도록 만드는 기능이라고 생각합니다.
그래서 저는 리스크 포인트를 명확히 설명하고, 동시에 가능한 대안을 제시하는 방식으로 대응하겠습니다.
저는 화학업종의 컴플라이언스가 단순한 규정 준수 차원을 넘어, 기업의 신뢰와 생존 가능성을 좌우하는 요소라고 생각합니다.
실제로 애경 케미칼은 지속가능경영보고서를 매년 발간하고 ESG 활동 과정 책을 투명하게 공개하고 있는데, 이런 흐름 자체가 화학기업에 대한 사회적 기대가 단순한 생산성과 수익성을 넘어섰다는 점을 보여준다고 생각합니다.
이런 방식은 계약 검토 , 내부 규정 적용, 리스크 보고 체계 정리 같은 법무/컴플라이언스 업무에도 그대로 활용될 수 있다고 생각합니다.
저는 실패를 극복한 경험이 입사 후 가장 크게 도움이 되는 부분은 "문제를 초기에 드러내는 용기"와 "문제를 구조로 해결하는 습관"이라고 생각합니다.
이점은 법무/컴플라이언스 업무에 특히 중요하다고 생각합니다.
이 경험은 입사 후 법무/컴플라이언스 업무에서 크게 도움이 될 것이라고 생각합니다.
저는 실패를 통해 그 징후를 그냥 넘기지 않는 태도를 배웠습니다.
또 하나 중요한 점은 실패 이후의 태도입니다.
저는 उस 경험을 통해 완벽한 계획보다 수정 가능한 구조가 더 중요하다는 점을 배웠습니다.
저는 실패를 겪고 난 뒤 문제를 두려워하기보다, 문제를 다룰 수 있는 체계를 만드는 사람으로 바뀌었습니다.
실패를 겪어본 사람만이 리스크의 초기 신호를 더 진지하게 받아들일 수 있다고 생각합니다.
입사 후 3년 안에 이루고 싶은 목표는 애경 케미칼에서 "신뢰할 수 있는 실무형 법무/컴플라이언스 담당자"로 자리 잡는 것입니다.
3년차에는 현업과 법무사이의 간극을 줄이는 담당자가 되고 싶습니다. |
 |
기준, 문제, 검토, 컴플라이언스, 법무, 사업, 생각, 만들다, 더, 이다, 업, 애경, 케미칼, 정리, 리스크, 규정, 사람, 구조, 실제, 경험 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2026.04.08
14페이지
