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최종 발표에서 단순 리디자인이 아닌 '브랜드 방향 재해석' 이라는 평가를 받았습니다.
디자인의 문제가 아니라 메시지 구조의 문제라고 판단했습니다.
이 과정을 통해 저는 반복되는 문제를 단순 결과로 받아들이지 않게 되었습니다.
졸업 작품 프로젝트에서 저는 스포츠 브랜드 콘셉트 캠페인을 기획했습니다.
제품을 보여주는 대신, 브랜드가 추구하는 라이프스타일을 먼저 제시하기로 했습니다.
최종 발표에서 프로젝트는 "브랜드의 방향성이 명확하다"는 평가를 받았습니다.
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지금까지 해오던 방식에서 벗어나 새로운 관점에서 일을 추진했던 경험에 대해서 기술해 주십시오.
저는 디자인을 전공하면서 단순히 결과물을 만드는 사람이 아니라, 브랜드의 방향성을 시각적으로 해석하는 디자이너가 되기 위해 준비해왔습니다.
저는 신입이지만 브랜드를 입체적으로 해석하는 훈련을 꾸준히 해왔습니다.
팀 프로젝트에서 패션 브랜드 캠페인을 기획할 당시, 비주얼 방향을 두고 팀원들과 의견이 크게 갈린 적이 있습니다.
각 콘셉트를 포스터와 SNS 피드 형태로 제작하고, 학과 학생들을 대상으로 간단한 선호도 조사를 진행했습니다.
결과를 수치로 정리해 공유하자, 절제된 방향의 콘셉트가 더 높은 평가를 받았습니다.
이 과정을 통해 팀은 감각적 선호가 아니라 브랜드 목표에 맞는 방향을 선택하게 되 었습니다.
처음에는 디자인 완성도의 문제라고 생각했습니다.
디자인의 문제가 아니라 메시지 구조의 문제라고 판단했습니다.
왜 지원하지 않았는지", "어떤 정보가 필요했는지"를 물었고, 가장 많이 나온 답은 '구체적인 활동과정이 보이지 않는다'는 것이었습니다.
이 과정을 통해 저는 반복되는 문제를 단순 결과로 받아들이지 않게 되었습니다.
초기에는 제품 중심 비주얼을 전면에 배치하는 전형적인 방식으로 작업을 시작했습니다.
그러나 중간 발표에서 교수님으로부터 "브랜드가 아니라 제품 광고처럼 보인다"는 피드백을 받았습니다. |
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2026.03.26
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